每經編輯 每經記者 杜冉樂    

每經記者 杜冉樂

6月3日，“造星之城”長沙結束了連日來的暴雨，雖然仍然陰雨綿綿，多數工地已休工，但湖南第一師范學院青年教師公寓的施工現場卻在加速建設。

遠遠望去，標準工業化的外墻立面，一臺升降機貼著樓身上上下下，不停作業。該項目為湖南省教育系統第一個建筑工業化項目，由中民筑友建設公司承建。

按照國家相關文件，未來10年建筑工業化新樓宇將占建筑業的30%。業內預計，這是一個10萬億元的大藍海。當前，中民筑友科技集團等企業在探索，中民筑友一位內部人士說，國內人口紅利很快將不復存在，人口結構也大變了，建筑工業化的發展本身也是順應產業供給側改革。

●掘金10萬億大藍海

“建筑工業化目前還無明確的行業屬性劃分，無明確、具象的規模概念。建筑工業化最大的福音，莫過于國家對于社會行業認知的影響及政策支持。”談到此，中民筑友科技集團副總裁楊宏偉喜不自禁地說，這個春天終于到來了。

今年2月初，國務院對外發布了《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，發展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，減少建筑垃圾和揚塵污染，縮短建造工期，提升工程質量。文件特別強調，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。

國內整個建筑業去年總產值是18萬億元，其中能進行工業化的大概有10萬億元。假設到2020年，或者十年以后，建筑業仍不發展，還是目前這個水平，那也有3萬億元。這個蛋糕非常大，是一個藍海。

針對這個萬億級計量的大藍海市場，中民筑友準備了齊套的產品矩陣和戰略規劃，提供包括高層、多層、別墅、部品部件及綜合管廊等多種產品，提供一站式建筑解決方案，規劃未來5年實現千億市場規模。

按其規劃，一方面是瞄準新型城鎮化，像商品房、保障房、公共建筑等，一方面是“下鄉運動”，對接“美麗新村”建設，比如鄉村別墅。

按照前述文件內容，國家已明確鼓勵建設“國家級裝配式建筑生產基地”。楊宏偉介紹說，中民筑友科技集團旗下長沙產業園已投產，未來將輻射長株潭100公里范圍內的整個城市群，除此之外，中民筑友目前正在上海、湖南衡陽、廣東惠陽、浙江杭州、江蘇南京等地建設綠色建筑科技園，集團計劃年底實現全國8~10個科技園的布局，力爭占據全國第一規模。

按照“三步走”戰略，中民筑友計劃第一步完成我國中部、長三角和珠三角布局，第二步完成對所有省會城市及重點城市布局，落地10到20個產業園，第三步是出海，向東南亞、非洲和南美洲等國際市場布局。

●全產業鏈倒逼行業升級

在中民筑友長沙綠色建筑產業園的生產車間內，各種預制構件在大型生產設備的輔助下快速、批量生產。

在湖南一師范的項目建設現場，正是大量采用PC（預制混凝土構件），外墻不再需要使用密密麻麻的腳手架，眾多工人砌墻、現場編鋼筋籠的大場面也不再出現，大大提高了現場施工的安全性。

一位負責該項目建設的管理人員表示，按照傳統建造模式，至少需要1年左右，但采取建筑工業化方式不到半年即可封頂，原來工地需要150個工人，現在只需五六十人，解決了人口紅利變化可能帶來的用工荒問題。“現在傳統工地上更多是60后、70后，到2020年60后一代已到60歲了，70后也50歲了，找工人都難。”現在工廠的制造工人、項目總裝工人不僅僅有固定薪酬和休息時間，還有系統培訓，讓他們成為具有職業技能的產業工人或升級成為管理人員。

建筑工業化不僅縮短了建設周期，又能保證建筑質量。因為PC板都是預先設定好模具，工人按模具生產，避免了傳統建筑易開裂、空鼓和漏水等普遍問題，每個預制構件都有二維碼信息，方便及時掌握項目進度和安裝質量。

實際上，制造成為了建筑工業化的一個重要環節，正是基于這一點，中民筑友在業內首家提出并運用EMPC模式，EMPC是在傳統建筑業EPC（工程總承包）的概念上提出來的，“M”意即“制造”。楊宏偉表示，EMPC模式本質是全產業鏈模式，是從研發到設計到生產、到物流、到裝配，以及信息化技術的全流程貫通。

采取建筑工業化模式，到底會比傳統模式節省多少成本？中民筑友科技集團首席技術官俞大有說，作為建筑工業化這塊，建造周期是傳統的1/3，節約時間實際上就是節約成本。

俞大有表示，“工業化方式基本上可以在做完設計工藝圖之后，所有成本就能夠精確測算下來。傳統模式下，還有許多成本因為質量或周期的原因無法核算準確，工業化方式就可以去解決這類問題。”

一組權威研究數據顯示，如果傳統建筑業以100%為基準，建筑工業化與之相比，可實現節能70%、節材20%，減少建筑垃圾80%，減少用工量50%。

●突圍總包模式探索大平臺

“如果從建筑工業化的發展歷史來看，像德國、日本、美國，做的東西是經過非常嚴謹的科學探討和實踐形成的一整套技術體系。我們講技術，不是單一的技術，而是技術體系。常規建筑發生的一些質量通病，只能以建筑工業化的方式來解決。”俞大有說。

去年，中民筑友成功在香港借殼上市，其控股股東中民嘉業曾參與了定增及配股65億股，又是中民投旗下打造金融不動產的核心平臺，本身的資本實力已不容小覷。去年，中民筑友還向鴻鵠資本發行2億港元零票息可換股債券。

上述兩項資本運作，使得中民筑友及時獲得了物色潛在投資機會、進行業務擴張、補充流動資金等所需的真金白銀。

俞大有強調說：“只有把EMPC總承包這塊做好之后，才會考慮做平臺跟技術輸出，擴大市場，這也是我們今后一個戰略方向。”