每經記者趙娜 證監會并購重組委昨日公布的2016年第41次會議審核結果顯示，暴風集團（原證券簡稱暴風科技）發行股份購買資產的方案未獲通過。證監會方面的審核意見為，標的公司盈利能力具有較大不確定性，不符合《上市公司大資產重組管理辦法》的相關規定。 今年3月，暴風集團發公告稱，擬通過發行股份及支付現金的方式，收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技的股權和團隊，交易對價總計31.05億元。 與此同時，暴風正式進軍體育產業的利好開始兌現。 日前，暴風方面宣布正式成立暴風體育，并將與MP&Silva、光大證券緊密合作，在體育版權、內容、互聯網服務和VR領域共同構建體育產業生態。 此前的5月24日，暴風科技通過關聯基金上海浸鑫投資基金完成對國際頂尖體育媒體服務公司MP&Silva65%股份的收購，標志著暴風將進軍體育產業。 暴風集團CEO馮鑫表示，體育在產業和資本維度已經現出熱度，但在公眾維度仍相對趨冷，互聯網相當于點燃公眾對體育熱情的火柴。 華人文化控股集團總裁徐志豪對包括《每日經濟新聞》在內的媒體稱，體育已經成為世界性的產業，未來中國資本的參與會越來越多。不過，對體育產業的長期趨勢判斷，仍有賴于環境、政策因素是否穩定。 暴風集團股價今日（6月8日）開盤雖然下跌，但迅速翻紅，截至發稿（11：11），漲幅0.19%，盤中最高摸到71.54元。 以收購謀體育產業門票 《每日經濟新聞》記者了解到，上海浸鑫投資基金基金由暴風科技全資子公司暴風投資與光大證券全資子公司光大資本聯合發起成立。 據悉，內容方面，暴風已獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權、2016-2017賽季CBA聯賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊官方贊助商及中國女籃官方VR視頻合作伙伴。 人事任命上，暴風體育聘任MP&Silva的聯合創始人安德烈.拉德里扎尼（AndreaRadrizzani）為暴風體育國際業務總裁，負責海外業務的開拓。 關于MP&Silva這家公司，公開資料顯示，其是全球頂尖的體育媒體服務公司，業務范圍覆蓋全球200多個國家和地區，擁有90多個全球賽事產權，核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷，涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。除了版權運營，MP&Silva還提供節目制作和體育賽事贊助咨詢。 事實上，暴風涉足體育產業并非突然。除了此前釋放的收購信號，6月3日晚，暴風集團宣布擬與暴風鑫匯、天津坤體、暴風鑫體共同投資1億元設立暴風體育（北京）有限責任公司（簡稱暴風體育），其中暴風集團出資1990萬元，占暴風體育股權比例的19.9%。 在馮鑫看來，公司是進入體育產業的“遲到者”，而MP&Silva就是暴風進軍體育產業的門票。 “行業熱了，資本熱了，但是我們最需要熱的那一端，老百姓（對體育）好像無動于衷，如果他們始終無動于衷的話，也許我們這么熱可能就是一個泡沫。我知道它不是泡沫，現在缺少的是點燃熱情的火柴，互聯網就是那根火柴?！? 日前，馮鑫對包括《每日經濟新聞》在內的媒體稱，連接改變體育的表現有四：一是人和體育的關系更接近、更高頻；二是內容和服務，從播放到互動到社群；三是技術驅動力，OTT互聯網電視和投影VR；四是商業模式上，將從廣告和內容收費擴展到游戲、秀場、電商甚至是金融。 政策春風下版權爭奪趨于白熱化 中國企業跨界涉足體育的趨勢正愈加明顯。國際化的例子包括萬達集團入股西班牙馬競、互動娛樂控股西班牙人俱樂部等。國內運作的例子包括蘇寧接手原江蘇國信舜天足球俱樂部、樂視體育與體奧動力確立全面戰略合作關系等。 6月6日，蘇寧體育產業集團剛剛以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。 而這一切資本運作的背景是國內政策利好。據悉，2014年國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提到，2025年體育產業總規模將超過5萬億元的發展目標。 2016年5月5日，國家體育總局發布《體育發展“十三五”規劃》，提出要引導有實力的體育企業進行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。 據《每日經濟新聞》記者了解，目前相關企業布局體育產業，購買賽事版權即豐富內容也是主要路徑之一，圍繞賽事版權的產業鏈條涉及門票銷售權、轉播權、商業贊助權以及衍生品開發權銷售權等。 比如騰訊成為NBA在中國的數字媒體獨家官方合作伙伴（五年期），以及樂視體育以27億元獲得中超聯賽2016—2017兩個賽季的獨家新媒體轉播版權。 值得注意的是，隨著賽事版權成為熱門項，“獨家”的定義也變得微妙。據騰訊科技報道，體奧動力表示，樂視體育仍為2016—2017賽季中超聯賽新媒體獨家合作伙伴，是唯一擁有全部240場比賽的新媒體平臺。暴風體育、微鯨電視僅擁有每輪一場比賽（央視直播場次）的權益。 AndreaRadrizzani表示，從2010年開始，體育媒體生態表現得更多元，未來版權擁有者也將繼續進化并擁有商業觀，包括在國際性配額市場有較好的認知，可以直接把版權銷售給終端客戶及球迷。此外，可以提供給贊助商更多的定制性服務。 他提到，對比1990年到2010年期間，版權擁有者與電視傳媒集團、廣告主之間沒有連接，需要通過把版權銷售給經紀公司才能在不同國家和區域進行傳統視頻播放，贊助權益也大多通過銷售和交易的模式完成。 徐志豪認為，體育已經成為世界性的產業，除了技術推動著變革趨勢，未來中國資本的參與會越來越多，甚至將會產生世界性的娛樂、體育集團。不過，改革并不能在一夜之間發生，對體育產業的長期趨勢判斷有賴于環境、政策因素是否穩定。