每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

"山高月小，水落石出"，阿里巴巴在文化娛樂領(lǐng)域內(nèi)眼花繚亂的投資，終于展示出真實的戰(zhàn)略目的。

6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇向外界宣布，正式成立"阿里巴巴大文娛版塊"。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部，馬云堅持的未來阿里集團的雙H（健康和快樂）戰(zhàn)略，事關(guān)"快樂"的一極，已經(jīng)呼之欲出。

"應該是水到渠成之作，戰(zhàn)略發(fā)展之作。"對于阿里推出的大文娛版塊，互聯(lián)網(wǎng)分析師獨孤依風告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，阿里之前收購了那么多的文化娛樂公司，必須通過整合優(yōu)化才能確保這塊資源能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)最大化。而且文化娛樂產(chǎn)業(yè)目前放眼國內(nèi)來看，蘇寧、樂視、萬達等巨頭都在布局，都在做；且基于互聯(lián)網(wǎng)衍生的相關(guān)商業(yè)模式、終端都在不斷進化；國家對這方面政策又比較支持，且屬于長期發(fā)展的低碳產(chǎn)業(yè)。所以，阿里做這個大文娛版塊應該是基于大環(huán)境、大市場、大戰(zhàn)略下的決策。

俞永福成大文娛版塊掌舵人

張勇在發(fā)給員工的郵件里表示，要最終實現(xiàn)以"文化娛樂"為代表的"快樂版塊"，必須在組織架構(gòu)上和管理方式上進行探索和創(chuàng)新，以"合體"的凝聚性，達到最終合圍的戰(zhàn)略目的。阿里巴巴同時公布了大文娛版塊的組織架構(gòu)：即以古永鏘為產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會主席，協(xié)助集團制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略；以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導和管理工作。

值得注意的是，在此次大文娛版塊的組織架構(gòu)中，俞永福成為掌舵人直接掌管8大業(yè)務部門的工作。

對此，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉認為，俞永福在這當中更像是一個協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)各個部門之間，特別是對于一些有希望做成超級IP的，包括影視、體育等等，怎么來合縱連橫把各種資源挪給它們，并激化這種資源去圈更多粉絲。他表示，現(xiàn)在正處于一個粉絲經(jīng)濟和IP經(jīng)濟的時代，而IP經(jīng)濟的本質(zhì)就是粉絲經(jīng)濟，就看如何圈粉，這對于任何一家公司而言至關(guān)重要。

一如整合阿里集團的移動版圖以及高德業(yè)務，俞永福對這場互聯(lián)網(wǎng)史上最為浩大的娛樂戰(zhàn)役，態(tài)度直接，他在隨后跟員工的交流中，對這場大兵團作戰(zhàn)的路徑進行了更為清晰的表述，"我們第一階段的重點就是先完成'三通'，即信息通、人情通，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的'一張圖'；推進集團整體戰(zhàn)略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業(yè)務線，減少刷臉，減少重復建設(shè)，增加資源分享，支持各品牌在專業(yè)領(lǐng)域取得成功。"

俞永福在回憶第一次深入探討這一戰(zhàn)略的時候，談及馬云的一個自問自答："10年后，中國人最缺什么？DoubleH！健康（Health）和快樂（Happiness）！一個出乎意料但發(fā)人深省的答案--經(jīng)濟在發(fā)展，生活水平越來越高，但現(xiàn)代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。沒有了DoubleH，其他物質(zhì)生活再豐富也是無濟于事。"

俞永福表示，任何戰(zhàn)略思考肯定不是從純粹的商業(yè)視角思考的問題，阿里今天也不缺幾家純粹掙錢的公司（以掙錢為出發(fā)點往往掙不了大錢，不以掙錢為出發(fā)點，如果能帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終局必然掙大錢）。

娛樂產(chǎn)業(yè)要圍繞IP玩

在獨孤依風看來，娛樂產(chǎn)業(yè)應該是一個比較低碳、高效產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，各種綜藝節(jié)目不再局限于原來的產(chǎn)品形態(tài)，而是腦洞大開、創(chuàng)意無限、甚至明星真人秀等內(nèi)容，為娛樂經(jīng)濟增加了新的載體。且互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種娛樂平臺應有盡有，通過這些渠道可以盡快將內(nèi)容分發(fā)出去，實現(xiàn)增值最大化。且伴隨著VR等高科技的不斷成熟、國內(nèi)對原創(chuàng)資源保護法規(guī)的逐漸完善，娛樂產(chǎn)業(yè)前景還是大有前途的。

目前，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好的要數(shù)騰訊和阿里巴巴。"從阿里成立文娛大版塊及張勇透漏的信息來看，阿里文娛一來對內(nèi)可以獨立發(fā)展，夯實自身文娛地位，占據(jù)市場份額；二來可以成為促使阿里集團各個業(yè)務線發(fā)展的對外助推劑。而隨著網(wǎng)絡游戲、電影產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)紅經(jīng)濟等不斷發(fā)展，阿里巴巴必須拿出更多的人、財、物進行卡位和布局。騰訊文娛是以IP驅(qū)動，阿里是以資本驅(qū)動，兩者的發(fā)展核心還是不一樣的。"獨孤依風對此表示。

郝智偉亦稱，現(xiàn)在正是大IP的時代，而各家都圍繞"IP"在玩，看怎么玩更合適。盡管阿里做娛樂的時間并不算長，但其在音樂和影業(yè)方面，甚至是體育方面都很有希望，特別又布局了視頻出口，已具備橫向整合IP的能力；而對于騰訊而言，可能更多的是圍繞IP來打造動漫、游戲、小說、電影這塊。"騰訊就沒有把視頻放在互娛版塊，而是放在了媒體版塊。因此，每一家各有自己的特色，但都以IP為中心，打造合適自己連橫合縱的一個結(jié)合體。"

據(jù)記者此前了解，騰訊互娛此前也發(fā)布了新的年度計劃，涵蓋游戲、動漫、文學、影視四個領(lǐng)域，對泛娛樂領(lǐng)域進行進一步布局。

騰訊副總裁程武當時就向外界表示，其泛娛樂業(yè)務的核心是IP，但IP的價值不等于交易的價格，其價值來自共建和情感，需要共建的思路來挖掘其中的價值，最后回歸到IP的源頭，讓創(chuàng)作的天分得到重視。而騰訊董事會主席兼CEO馬化騰曾向媒體表示，IP的價值在于"一雞多吃"，IP在影視、文學、動漫等泛娛樂領(lǐng)域的聯(lián)動是關(guān)鍵。

至于雙方未來的競爭會如何？郝志偉就此指出，騰訊已經(jīng)先行一步，然阿里還需要積累一段時間才能顯現(xiàn)，不過從各自能力上而言很難來確定哪一家會更有優(yōu)勢。"阿里變現(xiàn)能力很強，騰訊的社交營銷能力也很強，或許某一段時間里會有先后，而最后誰能勝出，就長期來看還無法看出。"