每經編輯 吳若凡    

每經記者 吳若凡

6月27日，綠城中國發布公告稱，藍城的股東擬透過公司分立及存續的方式分拆其為兩家公司，即新藍城及藍城（即重組后的原有公司），其主要內容是將藍城的代建業務拆分出來，成立新公司，并以9.49億元收購宋衛平以及其他股東手中的全部股份，同時將藍城其他業務出售予宋衛平，交易代價1.17億元

收購完成后，新藍城將由綠城中國全資擁有（分別透過香港附屬公司及綠城房產擁有64.6%及35.4%）。

綠城中國有關人士表示，此項交易將有利于分別系統整合綠城中國、藍城集團的優質資源，進一步理順綠城中國各業務管控體系，打造混合所有制典范企業，同時有利于藍城集團集中精力發展其核心業務。

上述人士強調，收購完成后，宋衛平依然是綠城中國董事會聯席主席及執行董事，其持有的綠城中國股份保持不變。

綠城拿到了“金娃娃”

綠城相關人士表示，宋衛平依然是綠城的核心，但他顯然已經不再是當年那個說一不二的綠城“國王”。

2014年9月，雄心勃勃的宋衛平將綠城沒有上市的部分——綠城建設更名為藍城，宣布開始新的創業。根據他的規劃，藍城將聚焦房產代建、養老、農業、健康四大核心板塊。綠城和宋衛平分別擁有藍城35.4%和34.6%股份，其余股東持有剩余30%股份。

短短一年多時間，藍城的代建成為了利潤最高的業務板塊，毛利率超過60%，凈利率超過30%。截至2015年底，藍城的資產凈值為5.77億元，2014年和2015年稅后凈利潤分別為1.07億元和1.6億元，是名副其實的金娃娃。

對于綠城代建業務而言，重組無疑算是如虎添翼，集團得以進一步增加其建設管理業務的規模及應占收入；并且藍城被整合的建設管理業務，主要涵蓋了政府代建項目、物業發展項目、養老、農業及城鎮建設相關的項目，對于現有綠城管理業務是很好的規模擴展與補充。

情懷依舊

由宋衛平控制的藍城集團也將被整合到綠城管理旗下，沒了地產和代建的宋衛平還有什么？

隨著中交的不斷深入，整合后的綠城集團將主要由綠城地產、綠城管理、綠城資產和綠城小鎮4大業務平臺組成。

未來，宋衛平將專注于綠城小鎮的建設。以綠城小鎮為例，綠城小鎮主要打造不同類型的綠色小鎮項目，主要有醫療小鎮、教育小鎮、養老小鎮和農業小鎮等類型，累計開發在建項目17個。

此前，在一次公開露面的活動上，宋衛平曾提到計劃在未來的5~10年做出5~10個小鎮樣板，主要位于上海、杭州和北京周邊，這樣的小鎮并不只是地產開發，而是把支撐小鎮的基礎農業包含在內。這個地產圈的“理想主義者”，在退休前做此規劃，不僅有著其個人的情懷、集團的戰略，也和當下的鄉建熱潮不期而遇。

宋衛平曾說，他只給自己在上海的兩個項目——黃浦灣和靜安公館打了70分，這個分值代表了他的內心看法：在杭州那些精工建筑的項目之后，最近幾年他越來越難以實現當年那個登峰造極的水準。

宋衛平說：“大多數房地產商，其實不是為了房子，而是為了數字，為了所謂的利潤來做的開發。大多數房地產商都是不靠譜的。”

其實，在宋衛平之前，已經有很多人拋下了執念，開始了唯財務數字論的商業行程。他曾經最欣賞的兩家豪宅開發商，一家很早就開始建材、工藝低標準但銷售快的普通住宅；另一家曾被視為豪宅細分市場旗艦的星河灣，也早早從當日豪宅第一品牌的位置摔落，開始向大眾市場進軍。

新一代富豪的文化修養、眼界、管理思維，都讓他們有了和前一代完全不同的住宅消費觀念。有些人甚至根本就不想買房，寧愿花重金在酒店包套間，以享受更為靜謐、更為舒適的生活。

能夠接受他的理念，向往人文、自然傳統生活的文青一代，卻偏偏沒有能力購買頂級豪宅，無法幫助他完成實現推廣好房子的愿望。

和他一起白手起家，對中國社會擁有高度責任感，并共同成就了中國經濟高增長前三十年的那一代人正在慢慢老去。取而代之的新一代，不再把房子當作一部磚砌成的歷史。后者更注重房子的使用功能能否讓他們滿意，如果不能，就會毫不猶豫地選擇換一套。