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彩電巨頭爭相在海外設(shè)廠:國際市場已成必爭之地

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-07-23 00:38:07

國內(nèi)企業(yè)不管是收購還是建廠,可能會面臨企業(yè)文化磨合,還包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、勞工作息制度等諸多因素的挑戰(zhàn)。此外,盡管國外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低,但是各種上游原材料、元器件供應(yīng)能力都會面臨一些問題。

每經(jīng)編輯 吳瞬    

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每經(jīng)記者 吳瞬

722日,TCL多媒體(01070HK)宣布與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP合作,雙方共同出資約6000萬美元投建合資公司SEMP TCL,其中TCL方面股權(quán)占比為40%,巴西SEMP占比60%,并將于201681日正式運營。

今年5月,創(chuàng)維位于印度尼西亞的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也已揭牌成立,而在去年海信方面同樣是以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠,而海信此前在美洲就已建立有工廠。

事實上,在彩電巨頭紛紛海外建廠的熱鬧背后,是國內(nèi)市場已成為競爭紅海,不僅有各大傳統(tǒng)彩電巨頭的爭奪,更有諸如樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搶食。

國內(nèi)家電企業(yè)頻頻出海

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,未來兩到三年,中國電視市場容量將維持在4000萬臺的水平。這塊不再“變大”的蛋糕,還在不斷吸引小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)加入。因此,國內(nèi)的彩電巨頭只能將目光轉(zhuǎn)向海外,TCL、創(chuàng)維、海信均將國際化作為自身未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

對于與巴西SEMP的合作,TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理謝帆表示:“巴西擁有2億多人口,是全球人口和市場容量最大的國家之一,發(fā)展?jié)摿薮蟆4舜螒?zhàn)略合作,對TCL海外業(yè)務(wù)的拓展有著里程碑式的意義,也將為中國品牌在巴西的發(fā)展樹立標(biāo)桿。目前我們在東南亞、歐洲、中北美洲、中東及非洲均設(shè)有據(jù)點,通過與SEMP公司合作,借助其在當(dāng)?shù)貜V闊的行銷網(wǎng)絡(luò),豐富的本土經(jīng)驗,結(jié)合TCL從屏幕生產(chǎn)到整機(jī)組裝的強大供應(yīng)鏈和領(lǐng)先的產(chǎn)品力,在協(xié)同效益中,TCL可以更加快速地進(jìn)入當(dāng)?shù)刂懈叨思译娛袌觯?dāng)?shù)兀椛浒l(fā)展?jié)摿嫶蟮哪厦朗袌觥?rdquo;

創(chuàng)維方面此前也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,收購東芝印尼工廠是創(chuàng)維繼2014年收購南非著名家電品牌Sinotec20156月收購德國高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署,也是創(chuàng)維全面進(jìn)軍世界市場的重要一步。

中國彩電巨頭紛紛出海的另一個有利優(yōu)勢是,曾經(jīng)的霸主日系家電品牌正在全球進(jìn)行戰(zhàn)略收縮,而在國內(nèi)韓系品牌同樣面臨著下滑的趨勢,中國品牌則逐漸強勢起來。

2014年至今,創(chuàng)維兩年間已收購了包括東芝印尼工廠在內(nèi)的多家海外工廠;海信在2015年則斥資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn);而TCL作為最早一個國際化的電視廠商,2015年的海外收入份額已達(dá)到46%

出海面臨諸多挑戰(zhàn)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在彩電企業(yè)大舉“出海”過程中同樣面臨諸多難題。

最為顯著的一點是,單單就匯率波動而言,各大彩電巨頭都損失不小。TCL集團(tuán)2015年報顯示,隨著海外銷售規(guī)模的快速擴(kuò)張,為規(guī)避和對沖經(jīng)營和融資所產(chǎn)生的外匯風(fēng)險,公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠(yuǎn)期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約,報告期內(nèi)損益為損失1.61億元;康佳也披露,公司2015年匯兌損失共計約2.29億元。

事實上,中國彩電企業(yè)在國際化的過程中,遇到的遠(yuǎn)不止匯率方面的挑戰(zhàn)。資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示:“國內(nèi)企業(yè)不管是收購還是建廠,可能會面臨企業(yè)文化磨合,還包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、勞工作息制度等諸多因素的挑戰(zhàn)。此外,盡管國外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低,但是各種上游原材料、元器件供應(yīng)能力都會面臨一些問題。”

但顯然,相較于早期中國企業(yè)在國外的并購,現(xiàn)下中國企業(yè)的并購則顯得更為理性和針對性。事實也證明,早些年并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),盡管給TCL帶來了2005年和2006年連續(xù)兩年糟糕業(yè)績表現(xiàn),但這也是讓TCL成為目前中國國際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素,2015TCL集團(tuán)總收入1046億元,其中海外收入達(dá)到46%

 

 

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