每經編輯 蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

上周五（8月26日），萬達集團董事長王健林在接受一個全新真人秀式訪談節目《魯豫有約大咖一日行》采訪中稱，“先定一個能達到的小目標，比方說我先賺它一個億。”

王健林的一句“小目標”隨后迅速刷爆微信群和朋友圈。

沒想到的是，王健林的“小目標”并非隨口一說。近日，《每日經濟新聞》記者從萬達集團旗下萬達網絡信貸公司官方獲得消息，其新近推出的消費金融產品“萬能Cash”上線首月放款已經破億，這意味著王健林1個億的“小目標”快速實現。

事實上，依托萬達廣場巨大的人流，萬達在電商方面有比BAT更獨特的消費場景，如果說BAT是在創造場景，萬達商業本身就是場景。而萬達網絡信貸的目標就是通過布局網貸、商業保理、消費金融、財富管理四個路徑，形成萬達金融消費閉環場景。有業內人士就此對《每日經濟新聞》記者表示，萬達所構建的生態歸結于其做了一段時間的會員體系，正是這樣的會員體系在萬達的實際消費記錄可從一定程度上來評測個人部分消費能力，并由此做出一定的風控分析。

據了解，萬能CASH是萬達網絡信貸旗下消費金融業務中的首款現金類產品，于2016年7月亮相，首月便放款破億；其中注冊用戶數142789萬：綁卡用戶數62881戶，不良率為零。

萬達網絡信貸的核心競爭優勢在于擁有全球最大的線下商業資源，數據顯示，萬達商業地產在2015年共開設了135家，酒店管理運營75家，線下人流量達到20億人次；截至2016年6月30日，萬達院線擁有已開業影院320家，國內電影市場票房246億元，觀影人次7.2億，除此之外還有遍布全國人流量巨大的萬達百貨；每天自發生成海量到訪客流。此次萬能CASH產品的發售利用了萬達豐富的客戶資源，并依托萬達集團大數據，從中篩選出優質“白名單”客戶開展放款業務。

和BAT及蘋果支付相比，實體轉型的電商和網絡金融企業最大的問題是場景，比如阿里會把零售場景嵌入支付寶，騰訊也是把各種消費嵌入微信支付。而目前傳統金融機構的最大痛點在于大量的應用場景被互聯網企業占據，面臨“被后臺化”的困境，雖然還保有優質的產品研發、資源整合和財富管理、資產管理以及風險管理等核心能力，但是銀行等金融機構的前臺業務產品正在逐漸被互聯網上的新入口和場景所替代，有專家認為，消費金融將是中國經濟轉型升級的“創新風口”。

從邏輯上看，萬達集團導流給萬達網絡信貸的線下場景是其他互聯網企業不具備的前提。但畢竟BAT已經在這個領域有過深耕，萬達能否重新在場景爭斗中扳回一局，還需要時間的考驗。