每經編輯 每經記者 鄧莉蘋    

◎每經記者 鄧莉蘋

最近，銀行減員的新聞引起業內極大的關注，其中招商銀行在職人員（含派遣人員,下同）減少超過7000人也引發業內熱議。

招商銀行9月1日回應稱，2016年，招商銀行已按照國家法律法規要求，在勞動用工方式上降低勞務派遣用工占比，并在風險和質量可控的前提下，將原部分派遣人員所從事的非核心業務委托專業服務供應商完成。因此，年報中所披露的含勞務派遣人員在內的人數會出現較2015年末下降的情況。

“招商銀行向‘輕型銀行’戰略目標轉型的過程中，仍將持續招募更多專業人才加盟，為業務的穩健發展提供必要的人才支持。”招商銀行稱。

記者對比招行今年上半年和去年年報數據發現，該行減員最多的是信用卡中心，達到5869人。另外，總行也減少了1707人。

信用卡中心減近6000人

2016年上半年，招商銀行人員減少最多的是信用卡中心。半年報數據顯示，截至6月30日，招商銀行信用卡中心員工為6442人；而在2015年底，該行的信用卡中心員工數為12311人。今年上半年，招商銀行信用卡中心就減少了5869人。

人員減少比較多的還有招商銀行總行。6月末，招商銀行總行員工人數為4070人；而2015年末，招商銀行總行員工人數為5777人。上半年總行員工減少了1707人。

從專業構成來看，招商銀行上半年末零售條線的人員占比為38.8%（約為26549人），而2015年末零售條線的人員占比約為41.05%（約為31277人），零售條線的人員數量和占比都有所減少。

此外，公司條線的人員數量和占比略微有所變化，今年上半年末和去年末分別為21.2%（約14506人）和21.73%（約16556人）。

綜合管理崗人員的占比也有所變化，今年上半年末該人員占比為10.3%（約7047人），而去年末占比則為12.96%（約9874人）；此外，行政后勤和研發人員在人員占比和絕對人數上也都有所減少。

對于年報中在職人員數量的減少，招商銀行回應稱是“將原部分派遣人員所從事的非核心業務委托專業服務供應商完成。”降低了勞務派遣用工占比。

不過，值得注意的是，招商銀行今年上半年在人員的專業構成上特意將風險管理列出來，風險管理人員約占招商銀行人員的3.6%，約為2463人左右。

員工費用支出不降反升

此前，華東地區一位銀行業人士對《每日經濟新聞》記者表示，對于銀行的減員，不能一概而論來看，可能有多方面的原因。一個銀行的發展現狀，更應該是看單個產能，如果人員減少了，而業務和產能情況并沒有受到影響的話，其實對銀行的發展也是有利的。

根據招商銀行的業績報告，雖然信用卡中心今年上半年較去年末減少了5000多人，但是其上年末信用卡中心的資產規模為3390.75億元；比去年末的3120.73億元增加了200多億元。總行的數據也顯示，總行上年末的資產規模為2.07萬億元，而去年末總行的資產規模為1.88萬億元。

事實上，雖然行業中也不斷有人在說銀行降薪潮，但是從招商銀行披露的數據并不能明顯看出來。招商銀行在職人員數今年上半年雖然較去年同期減少了5000多人，但是在員工費用上的支出并沒有減少。今年上半年的員工費用約為153.3億元，而去年同期約為150.82億元。

根據招商銀行現金流量表中“支付給職工以及為職工支付的現金”，以及資產負債表中的“本期末應付職工薪酬-期初應付職工薪酬”估算，招商銀行員工上半年的員工薪酬約為153.3億元；而去年同期為150.82億元。這一數據與財報披露的“員工費用”基本相同。

在8月24日的中期業績推介會上，招行常務副行長李浩在回答“招行上半年成本收入比大幅下降，同時柜面員工人數有所下降”的問題時表示，成本收入比下降的主要原因是收入增長快于成本增長。成本增速平穩的主要原因還是在于招行大力推行的“輕型銀行”戰略，自動化、智能化替代高成本的人工是趨勢和方向。這一趨勢一旦形成，未來銀行的網點人員、柜面人員都有壓縮空間。但未來成本收入比不可能無限地下降，穩定在什么樣的比例上，取決于“輕型銀行”戰略推進的成效。另外，招行的營運成本仍然有下降的空間。