每經編輯 孟慶建    

每經記者 孟慶建

信息化到智能化大幕拉開，ICT市場迎來一個龐大而無序的市場，這個市場有多大？世界經濟論壇的報道顯示，未來十年，行業數字化轉型的機會將高達100萬億美元。在最先受益的云計算市場，華為預測到2025年，全球85%以上企業應用會被部署到云上。

在這樣一個方興未艾的開放市場，互聯網和通信行業巨頭都希望成為這份未來事業的領導者之一，為此盡可能地團結合作伙伴。在運營商和智能手機市場正所向披靡的華為，希望作為創新技術驅動者在企業市場挖掘到千億美元的蛋糕，渴望更多的合作伙伴加入到華為搭建的使能平臺和開放生態。

“贏得未來的關鍵不在于消滅了誰，而是團結了誰。”在華為組織的迄今規模最大的全連接大會上，輪值CEO郭平在接受《每日經濟新聞》記者采訪時分享了華為構建使能平臺和開放生態的核心計劃。“在華為利益分享機制下，任正非總裁只有1.4%的股權，華為的利益分享將延伸到生態圈，團結一切可以團結的人才、企業、資源，在全球數字化轉型開啟100萬億的市場，99%的利益分享給合作伙伴。”

“哥斯達黎加”式生態

“世界經濟論壇的一個報告顯示，未來10年，行業數字化轉型的機會將高達100萬億美元，華為要做的是創新驅動下的數字化轉型。而在云時代的第一條生態理念是：做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。這是華為要構建未來生態優勢的必經之路。”郭平對記者表示。

他引用了夏威夷和哥斯達黎加兩個生態群的對比，來闡述華為對生態的理解。“夏威夷距離任何大陸都超過3000公里，系統尤其封閉，存在有兩萬多種物種。哥斯達黎加與大陸沒有間隔，新物種引入的速度是夏威夷生態的10倍，總物種有50多萬種。華為在全球數字化轉型中希望建立哥斯達黎加式的開放生態，每個企業，無論大小，只要有獨特價值和貢獻，就可以形成互生、共生、再生的利益共同體。”

“過去20年，華為主要貢獻是讓把少數人使用的通信技術普及給全球，超過三分之一的人口使用華為的通信服務，未來華為希望從一家大公司，成為一家偉大的公司，從大到更大是野蠻生長，需要經得住風雨雷電，從更大到偉大，是理性成長，需要扛得起責任使命。這個質變就是希望能夠搭建一個全球化的全聯接使能平臺，與合作伙伴一起，把數字化轉型的蛋糕越做越大。”郭平表示。

華為建設使能平臺和開放生態有哪些具體行動呢？郭平表示，一是做產業聯盟，引領產業方向；二是做商業聯盟，確保客戶的商業成功；三是開源社區，實現社區化協作與創新；四是開發者，目的是引入更多玩家激活創新，繁榮生態圈。在開發者社區方面，去年華為已宣布了五年10億美金的“沃土計劃”，打造面向開發者伙伴的開發使能平臺和聯合創新。

100萬億蛋糕華為只取1%

“過去的通信市場、IT市場是亂世出英雄，時勢造英雄，出來的都是孤膽英雄。今天，云時代開放、多樣、共贏的生態圈，帶來了廣闊的生長和用武之地，這將是一個英雄倍出的大聯盟時代。華為的定位是做數字社會和智能社會ICT生態圈的土壤和能量，通過英雄聯盟促進行業和社會持續進步。”

郭平比較欣賞騰訊向平臺公司的轉型。“2010年前的騰訊是一家單打獨斗的企業。啟動轉型之后，騰訊將QQ、微信平臺、接口開放給所有開發者，從一家游戲公司轉型成平臺公司，把半條命給合作伙伴，市值從400億美元到2000億美元。在ICT時代，華為在具體商業場景當中，力爭扮演的是生態中‘土壤和能量’的角色，堅持管道戰略，不與合作伙伴爭利。”

華為認為構建“英雄聯盟”開放平臺的核心是分享利益。

郭平表示，過去二十多年，華為通過構建員工利益分享機制，激發了全體員工的持續奮斗熱情，造就了強大的組織能力。面向未來的生態圈建設，華為還將進行更廣闊的利益分享，比如學術機構、研究機構、行業組織等等，都是華為要團結的對象。

“我們希望匯聚全球各地人才、能力、資源，雖然這些資源不一定是為我所有，但可以為我所用，并與我分享利益。我們堅信，贏得未來的關鍵，不取決于你消滅了誰，而取決于你團結了誰。利益分享既是生態的驅動力，也是成功生態的結果。在數字化轉型的巨大蛋糕中，華為只拿1%，其他都是伙伴們的，這對華為來說難嗎？在華為利益分享機制下任正非總裁只有1.4%的股權，將更多的利益分享給華為的奮斗者，華為將把這種利益分享圈層擴大、延續下去。”郭平表示。