每經編輯 張斯    

每經記者 張斯

伴隨著跑步熱潮的興起以及移動設備的廣泛普及，跑步健身類APP實現爆發式增長。9月6日，中國田徑協會與悅跑圈達成戰略合作，后者成為官方指定的線上馬拉松唯一的合作伙伴。

跑步運動的紅海之爭

在漸成競爭紅海的體育創業領域中，跑步由于門檻較低成為大多數互聯網+體育創業者的切入口。除了做體育服務的悅跑圈，還有主打游戲化運營機制的悅動圈，直播跑步過程的阿甘跑步以及主打一鍵約教練的陪跑。業內分析人士對《每日經濟新聞》記者表示，相比運動工具類,體育賽事的商業模式及產業鏈更成熟和清晰，不過相對應的，作為互聯網公司，線下體育賽事運營部分會成為很“重”的業務。

事實上，近年來，跑步正成為風靡全民的一項時尚運動，馬拉松賽事呈現井噴式發展。統計數據顯示，中國馬拉松賽事逐年遞增，2013年舉辦39場，2014年舉辦51場。等到2015年，馬拉松賽事多達56場。然而，不少跑步愛好者因錯過報名日期、抽簽未中、行程沖突等意外原因，導致無法按時參加比賽，“線上馬拉松”由此而生。

作為國內同類產品中唯一有防作弊系統的跑步軟件，2015年1月，悅跑圈與特步在廈門馬拉松合作，創新性地推出線上馬拉松。跑者只要在賽事當天，用悅跑圈記錄并完成報名項目，即可獲得線上馬拉松獎牌與完賽證書，由此開創國內線上馬拉松的先河，成為當前最受歡迎的一種線上跑步活動。

線上馬拉松模式引關注

由于跑步具有悠久的歷史，并因其較低的進入門檻，在國內外擁有較多的愛好者。隨著“互聯網+”介入到該項運動中，給跑步這項古老的運動帶來了新的變化，這種變化，多以跑步+智能硬件，跑步+智能軟件以及三者結合的方式出現，比如在國內，較早介入的咕咚運動、益動GPS等。目前市場上的軟硬件平臺，其功能屬性一般以工具和社交為主，而悅跑圈的線上馬拉松模式則以獨特的創意而引起市場關注。

業內認為，就工具屬性而言，內容同質化或成為這些平臺線上發展的瓶頸；而社交方面，其各自呈現略有差異，而差異的原因或在于各自平臺對社交的理解以及對其認同度上。

此外，從商業模式及盈利角度來說，體育O2O也成為這些公司探索的方向之一，但由于執行能力、落地能力的差異，影響了發展程度。

因此，線上馬拉松作為當下互聯網+體育實現方式最好的賽事運動，成為各大運動軟件公司爭搶的蛋糕。咕咚運動近期也公布了一組數據，今年咕咚獲得授權并上線的馬拉松賽事將超過100場，比去年同比增長了近200%。

雖然憑借賽事收入、品牌贊助以及裝備銷售等，悅跑圈已經初步實現盈利，但紅海的競爭環境并非樂觀。

對于未來如何實現差異化競爭，悅跑圈CEO梁峰對《每日經濟新聞》記者表示，悅跑圈它不是一個純互聯網的公司，也不是一個做APP的公司，悅跑圈是用互聯網的方法去提高用戶跑步體驗的公司，悅跑圈歸根到底是一個體育公司，只是用互聯網的手段解決了跑步者的需求。