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投行資管雙核驅動 招行轉型“四兩撥千斤”

每日經濟新聞 2016-10-18 17:19:04

“在投行資管業務中,銀行主要充當信用的‘橋梁’而非中介,把風險分散在交易的各個環節,減少自身的風險資本占用,有‘四兩撥千斤’的效果,與招行‘輕型銀行’理念高度契合。”丁偉指出。

每經編輯 每經記者 朱丹丹    

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每經記者 朱丹丹

近年來,受市場環境影響,商業銀行過去依靠風險資產擴張的發展模式難以為繼,轉型迫在眉睫。

實際上,早在2014年招行就把“輕型銀行”明確為二次轉型的方向。

10月18日,招行副行長丁偉在“銀行業例行新聞發布會”上表示,發展投行資管業務,是該行推進“輕型銀行”戰略的重要環節。

數據顯示,今年上半年,招行的投資銀行中間業務收入同比增長61%;截至6月末,招行資產管理業務累計實現中間業務收入100億元,同比增長逾一倍。

對于投行資管業務的下一步發展,丁偉最后坦言,該行正將投行資管業務的“新動能”與零售業務的傳統優勢相融合,匯聚提升三項能力,形成一個“投行-資管-財富”互聯互補的輕型盈利鏈條。

投行資管雙核驅動

在經濟下行,利率市場化等背景之下,我國不少商業銀行開始轉型。

10月28日,丁偉坦言,早在2014年該行就把“輕型銀行”明確為二次轉型方向,而發展投行資管業務,是該推進“輕型銀行”戰略的重要環節。

“在投行資管業務中,銀行主要充當信用的‘橋梁’而非中介,把風險分散在交易的各個環節,減少自身的風險資本占用,有‘四兩撥千斤’的效果,與招行‘輕型銀行’理念高度契合。”他還進一步分析指出。

招行亦認為,在利率市場化的背景下,傳統存貸款業務模式已難以為繼,要保障經濟下行期的銀行利潤增長,就要加快投行、資產管理等新興業務發展。

同時,《每日經濟新聞》記者注意到,2015年,招行調整了相關業務部門設置,在總行層面成立了投行與金融市場總部。

“希望投行與金融市場總部能進一步發揮產品專業能力,一方面做好中場發動機,另一方面做好戰略突擊隊,把我們行的戰略特色更加鮮明地呈現,并推動形成新的、更多的差異化競爭優勢。”招行指出。

丁偉也認為,把投資資管業務作為發展重點,除了招行自身轉型的需要,也與金融行業的發展形勢和需求變化有關。

首先,市場有脫媒需求。在“三去一降一補”的大背景下,實體經濟對傳統信貸的需求相對低迷,對債券發行、資本運作、跨境并購的需求則風生水起。所謂“資產荒”其實是“能力荒”,商業銀行必須順應直接融資的潮流,大力發展投行資管業務能力,來支持實體經濟的轉型;其次,居民有龐大的理財需求。理財資金不能用于傳統信貸,只有發展投行資管業務,才能實現理財資金的保值增值。

截至6月末,各項主要輕型指標均表現良好。資本充足率、核心一級資本充足率持續提升;風險加權資產與總資產的比重進一步降低;低成本活期存款占比升至63%;非利息凈收入同比增長21%、占比40%;零售電子渠道柜面替代率高達98%。

打造“投行-資管-財富”輕型盈利鏈條

經過近幾年的戰略性布局,招行投行資管業務已取得了不俗業績。

根據招行2016年中期業績報告顯示,今年上半年,招行的投資銀行中間業務收入同比增長61%。截至6月末,招行資產管理業務累計實現中間業務收入100億元,同比增長逾一倍,對全行的收入貢獻繼續提升,占全行非息凈收入的23.6%。

“下一步,我們行投行業務將順承金融脫媒、利率下行的趨勢,挖掘大型央企國企、房地產企業和部分戰略客戶的發債需求;大力拓展并購重組,尤其是企業'走出去'潮流下的跨境并購業務及其背后的并購融資、銀團貸款業務。”招商銀行投資銀行部總經理韓剛表示。

他還進一步坦言,商業銀行在投行化經營中面臨著一定的挑戰,首先是商業銀行的機制導致效率相對低下,人員儲備尚不夠充分,未來也是經營面臨的問題;其次是商業銀行的風險文化,對于投行化經營面臨的風險點認知不太一樣,這都是要在未來經營中需要面對的。

對于資產管理方面,招行投行與金融市場總部總裁兼資產管理部總經理周松也指出,該行資管業務的核心任務是管好2萬億理財資金,目前主要投向債券、同業資管、債券融資、權益市場等領域,今年上半年已累計兌付客戶收益331億元。

談及風險,他亦坦言,一方面按照銀監會的要求,嚴控非標投資占比,實施比表內信貸更嚴格的風險偏好;另一方面,大力搭建資管業務風險管理體系,科學配置資產。

同時,《每日經濟新聞》記者注意到,當前銀行資產管理業務仍處于發展的初級階段,“剛性兌付”并未實質打破。

對此,丁偉坦言,從投資者角度來說,要讓投資者投資產品有風險;從銀行內部來說,要盡量把產品做成凈值型產品。

周松也表示,該行上半年末的理財產品余額中,凈值型產品占1.4萬億元,占比達68.44%,處于同業較高水平。同時,其資產管理板塊也在大力提升投資能力,開辟“委外”模式,篩選優秀的投資管理機構來輔助投資。

丁偉最后亦分析指出,“我們行正將投行資管業務的‘新動能’與零售業務的傳統優勢相融合,匯聚提升三項能力:即投資銀行的資產發掘與組織能力、資產管理的組合投資與產品創設能力、財富管理(及私人銀行業務)的資產配置與表外資金獲取能力,形成一個'投行-資管-財富'互聯互補的輕型盈利鏈條,打開一片轉型發展的蔚藍新天地。”

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