每經編輯 每經記者 謝振宇    

◎每經記者 謝振宇

10月20日，途家宣布其與攜程、去哪兒網達成戰略協議，并購攜程、去哪兒網旗下的公寓民宿業務。并購完成后，攜程、去哪兒網的公寓民宿頻道，將悉數成為途家的流量入口。同時，攜程與去哪兒網的民宿業務團隊與房源也將全數歸途家所有。

途家并未披露用于此次“招兵買馬”的具體現金與變動。途家網創始人兼CEO羅軍對外透露，本次交易更多是以業務、資源與股份形式來完成。

途家方面稱，通過收購，途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成。

如今正值全球民宿巨頭Airbnb加大在華市場布局，途家此輪并購被外界解讀為對抗前者的一次進攻式防御動作。途家網高級副總裁莊海在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，“途家不懼與Airbnb在中國市場上展開競爭。”

途家將分拆線上線下業務

經過今年6月并購螞蟻短租與此次出手攜程、去哪兒旗下公寓民宿業務，途家集齊四大平臺，并將線上流量及線下資源“集于一身”。羅軍此前曾表示，“攜程在流量、庫存、客群上占據半壁江山，加之推動平臺整合，我們能迅速做大”。

“這是羅軍及各投資方看好共享經濟與旅游相結合的結果。”中國未來研究會旅游分會副會長劉思敏這樣評價這次行業史上的最大并購動作。

莊海表示，“目前途家對于交易平臺的布局已基本完成，下一步并購可能將主要針對上下游產業鏈及服務提供方展開。”他同時指出，之后的工作重點主要是將途家、攜程、去哪兒和螞蟻短租融合推廣，既能讓用戶在一個網站瀏覽所有房源，也便于利用后臺數據管理商戶。”

速途研究院發布的報告顯示，截至2016年上半年，國內民宿短租市場份額中，途家占比40%，位居第一。此次和并購攜程、去哪兒網民宿業務并行的，是途家線上、線下業務的拆分。

從羅軍的公司內部郵件披露的信息來看，途家接下來第二個五年計劃的兩大動作是繼續著力打造生態系統與線上線下業務分拆。談及后者，羅軍稱，業務分拆的最終目的在自營公寓、民宿房源兩個市場將途家打造成行業第一。

據莊海介紹，途家的自營品牌——目前主要是斯維登連鎖酒店及途家歡墅，將主攻線下市場，以公寓民宿業務為代表的消費者個人自有或代理的房源將主要用于線上交易。莊海說：“途家希望借此使運營管理更聚焦，提升工作效率”。

Airbnb加大在華布局

如Uber將共享經濟引入交通產業，住宿業共享經濟興起則與硅谷巨頭、國際共享經濟短租平臺Airbnb分不開，其是該領域的先行者和領軍者。此前，途家曾被外界稱為Airbnb的“門徒”。

隨著國內民宿分享市場的發展，市場有望進入爆發期。羅軍明確表示，“住宿共享行業已經從導入期進入快速成長期”。

艾瑞統計數據顯示，中國在線短租市場在2012年加速起步，市場規模為1.4億元，2015年市場交易額達到42.6億元，2017年預計整交易規模將達到103億元。

蛋糕越來越大，奪食者也越來越多，Airbnb正加大在華布局。2015年8月，Airbnb進軍中國境外游市場，為了盡快適應中國市場，采取了增加支付寶付款、增聘中國區員工等一系列舉措。

劉思敏稱，“雖然Airbnb在中國市場上的表現被形容為‘步履維艱’，但中國市場的誘惑顯然不會讓它輕易退讓。”Airbnb公布的數據顯示，借助中國出境游市場的火爆，2014年中國游客通過Airbnb 訂 房 數 量 增 長 了 700% 。時值Airbnb大舉入華，此次途家并購攜程、去哪兒旗下公寓民宿業務被看作是一次正面迎戰的進攻式防御。莊海向記者表示，“雖然Airbnb在海外市場上如魚得水，但途家在國內深耕多年，此番又將線上流量與線下資源成功整合，具有房源、客戶群及知名度等方面優勢。”他明確表示，“途家的主戰場始終在中國，在這塊市場上，途家不懼與Airbnb競爭”。

劉思敏同樣看好途家的表現。他表示，“途家從2011年開始就開發國內短租市場，Airbnb初來乍到，或還有更長更艱難的路要走”。同時，他建議，在目前民宿業尚缺乏有力監管、亂象時有發生的情況下，途家應將過去在自營公寓業務中積攢的管理經驗運用到公寓民宿業務中來。

（實習生陳星對本文亦有貢獻）