每經(jīng)編輯 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡

“因?yàn)橐獙Ｗ⒂谔幚韨€(gè)人事務(wù)，我將離開公司。這是經(jīng)過我充分考慮所做的選擇，也是和董事長充分溝通后做出的慎重決定。不忘初心，我會(huì)追求自己的夢想，也將體驗(yàn)不一樣的人生之旅...2016年是公司千億戰(zhàn)略的一年，在千億新城的道路上，很抱歉無法與你們一路前行。”

這是近日在業(yè)內(nèi)引起熱議的一封名為《不忘初心同心同在》的“辭職信”，寫信的人是新城控股集團(tuán)總裁，王曉松。

10月27日，新城控股正式發(fā)布公告稱，王曉松10月26日提交的書面辭職申請自送達(dá)公司董事會(huì)生效。董事長王振華兼任公司總裁。

公告并未對王曉松離職的原因作出解釋，對此業(yè)內(nèi)做出了多種猜測，而其中流傳最盛的一種說法是，王曉松有自己的愛好，希望更多投身到自己向往的事業(yè)中（這可能就是信里所說的“處理個(gè)人事務(wù)”“追求自己的夢想”）。

到底是怎樣的“初心”？

記者注意到，王曉松曾在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞采訪時(shí)曾透露過，“小時(shí)候因?yàn)榕艿每欤Ｍ蔀橐幻\(yùn)動(dòng)員。”

當(dāng)然，上述夢想并未得到新城集團(tuán)和王曉松本人的回應(yīng)。

但值得關(guān)注的一點(diǎn)是，這位85后少帥的確很低調(diào)，較少接受媒體采訪，也極少在公開場合露面，今年被曝光的一次亮相，還是10月其參加母校南京大學(xué)“2017年新城校園招聘演講會(huì)”的時(shí)候。

這種風(fēng)格，似乎和近年新城控股的發(fā)展態(tài)勢不太相襯。

據(jù)了解，新城控股這家源自江蘇的企業(yè)成立于1993年，發(fā)展至今，已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，目前已經(jīng)進(jìn)入中國房地產(chǎn)TOP20行列，發(fā)展速度在同量級(jí)房企中頗有亮點(diǎn)。

伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，新城集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的曝光率也逐漸提升，拿地、輕資產(chǎn)化、全國布局均頗受關(guān)注，集團(tuán)高級(jí)副總裁歐陽捷也以開設(shè)微信公眾號(hào)、積極輸出專業(yè)觀點(diǎn)等方式，提升新城控股的行業(yè)關(guān)注度。

是刻意保持低調(diào)，還是不愿過多展現(xiàn)在新城的角色，業(yè)界無法猜測。但董事長王振華希望長子在企業(yè)中慢慢成長，最終委以重任的心思卻十分明顯。

作為少掌門人，資料顯示，畢業(yè)于南京大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)的王曉松2009年便加入新城控股，并于2010年起任上海公司工程部助理經(jīng)理，職位并不高，但卻深入一線，能真切體會(huì)房地產(chǎn)的運(yùn)營過程。在工程崗鍛煉了近3年，2013年2月，借由當(dāng)時(shí)新城總裁呂小平的因私辭任（后擔(dān)任董事），王曉松上位，正式擔(dān)任新城總裁。

剛上任，王曉松便經(jīng)歷了新城控股的B轉(zhuǎn)A，而這一輪B轉(zhuǎn)A在2015年落定后，新城集團(tuán)連發(fā)了3起人事變更公告，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事等職務(wù)10位高管出現(xiàn)人事調(diào)整，當(dāng)年12月，王曉松即被聘為公司總經(jīng)理。

但值得指出，呂小平、歐陽捷、梁志誠等老將并未離開公司，而是調(diào)整至幕后，并有嚴(yán)政、郭楠楠、周科杰、唐云龍、管有冬、杭磊等高管升至臺(tái)前，群力“輔佐”少帥。

從這一系列歷程規(guī)劃、人事安排，老掌門的用心，可見一斑。

但無奈，對于年輕人來說，似乎夢想更重要。“不忘初心，我會(huì)追求自己的夢想，也將體驗(yàn)不一樣的人生之旅”，從王曉松的言語里，不難看出其決絕與決心。

不少地產(chǎn)同行不禁在朋友圈感嘆：年輕人總應(yīng)該有點(diǎn)夢想，希望少帥造出自己的一片天。

尷尬的地產(chǎn)“富二代”

其實(shí)，王曉松的選擇，映射的是當(dāng)前很多家族企業(yè)“富二代”的心態(tài)。

在2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》中明確顯示，愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的明確表示不愿意接班，另有45%的對于接班的態(tài)度尚不明確。

超過一半的中國民營企業(yè)后代面對接班的問題態(tài)度不積極，這或許會(huì)成為中國家族企業(yè)的巨大問題。

根據(jù)同花順數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，能夠統(tǒng)計(jì)到的1716家民營上市公司中，董事長年齡超過55歲的，達(dá)到531家，占民營上市公司總數(shù)比的30.94%；董事長年齡超過60歲的民營上市公司，也多達(dá)306家。這意味著，未來5年有超過3成的民營上市公司，面臨權(quán)力交接。但問題是，富一代的子女們，或許對接班，并不感興趣！

即使有媒體統(tǒng)計(jì)，目前在滬深兩市2912家上市公司中由“80后”擔(dān)任董事長的已有63家，但他（她）們的積極性真的高嗎？

有資深企業(yè)人士就直言，傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展至今已經(jīng)趨于成熟，其本身并無太多創(chuàng)新的地方，很多“富二代”年輕人，對老業(yè)務(wù)很難提起興趣。

而且“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”，當(dāng)今的事業(yè)環(huán)境又比“創(chuàng)一代”時(shí)期更為嚴(yán)峻復(fù)雜，整個(gè)行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速放緩以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊。

“含著金湯勺出生，過著優(yōu)渥生活的‘二代們’，很少能抗住這樣的無形壓力。而且他們大多從小在外留學(xué)，見多識(shí)廣，也有自己的想法，很多會(huì)選擇自己喜歡的事情做。”上述人士就直言。

但有公開資料稱，未來5-10年，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題，如何解決“后繼無人”的困局？

歐美企業(yè)“成立家族信托”的做法在業(yè)內(nèi)備受公認(rèn)。古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都運(yùn)用信托的方式來管理家族財(cái)產(chǎn)，通過設(shè)定多樣化、個(gè)性化的傳承條件，以確保基業(yè)長青，子孫后代衣食無憂。他們的子女并沒有參與企業(yè)管理，取而代之的是家族信托，但依然能讓企業(yè)正常運(yùn)行。

在國內(nèi)，王健林與王思聰?shù)?ldquo;新型父子關(guān)系”也值得借鑒。

實(shí)際上，王健林在2015年就曾直言，“兒子沒興趣接班。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢董事會(huì)就可以。”

不過，王健林拿出了5億元給王思聰做投資，而他投的不少與自己愛好有關(guān)的項(xiàng)目（比如電競），回報(bào)率都頗值得關(guān)注。也可見，雖然目前王思聰擁有“萬達(dá)集團(tuán)董事”的職稱，但他更有名有實(shí)的職位是北京普思投資董事長。

李嘉誠“少子”李澤楷，面對家族產(chǎn)業(yè)也選擇了“不接班”。但他憑借出售衛(wèi)星電視積累下的4億美元，成立了盈科數(shù)碼，也為人稱道。

從幾位知名度很高的“二代”接班人的情況看，子女“自立門戶”、企業(yè)以“董事會(huì)”“家族信托”等模式維持運(yùn)行，是比較能夠被接受的選項(xiàng)。

的確，目前擺在中國家族企業(yè)面前的接班人人選無非只有兩種：一種是家族后代，一種是職業(yè)經(jīng)理人。這是一道選擇題，更是一種戰(zhàn)術(shù)。