每日經濟新聞 2016-11-17 23:53:25
分析認為,南玻管理層此前有三大戰略失誤。一是光伏一體化戰略,并稱當年采用該戰略的幾乎都栽了跟頭;其二是太陽能超白玻璃未能抓住機會;其三是沒有注重防御,競爭對手已在各領域與之展開競爭。
每經編輯 歐陽凱 陳鵬麗 段倩倩
話題·辭職風波
大批高管及核心技術員工出走,前海人壽在說明中曾提到,“南玻高管是將此次股權激勵計劃作為其早已蓄謀辭職的借口,掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術、核心機密和核心人員的行為。”就這一核心技術的問題,南玻前中層人士也表達了自己的擔憂。
防止技術擴散是個難題
突然辭職的多位南玻高管,曾手握南玻的經營管理權,而辭職后的動向也引人關注。
上述南玻原高管個人認為,大批高管及核心技術員工出走,南玻經營業務無疑會受牽連,本身南玻的管理團隊幾十年來都相對穩定,他們走后,業務流失也無法避談。
而關于核心技術流失的問題,該人士介紹說,南玻的核心技術都是以工藝圖紙和配方形式存在,從產品外觀上幾乎無差別,也無法取證產品來自誰家技術。他進一步推測,雖然南玻高管都簽有《競業禁止協議》,但即便高層不去同行其他公司,相關核心技術也可能從不同渠道流失出去,技術擴散恐怕防不住。
對于《競業禁止協議》,該人士還補充解釋道:“每個技術密集型的企業都會跟核心技術員工簽訂這樣的協議,比如規定離職后多少年限內不能從事相關行業,企業每段時間也會對簽訂協議的員工發放競業禁止費,若不發了,表明協議自動終止。”
寶能系迎來管理挑戰
一批高管辭職后,寶能系掌舵的南玻的未來又該何去何從?
前述離職的中層干部向記者表示,首先,南玻本身有獨立的企業文化,外人進來很難短時間融入;其次,寶能系缺乏相應的人才管理,其從房產起家,在制造業特別是技術密集型業務也沒有相應匹配的人才,即便有,現階段也難以滲透進去。
“主要是看寶能態度,第一,即使事情不可挽回,出走的人回不來,有沒有能力識別企業能干的人提拔上來并取得信任;第二本身有沒有能力管理好企業;第三有沒有后續的支持響應,不進行投入而只依靠現在的南玻發展軌跡,增長15%到20%或許可以達到,但如果增長超過150%目前在行業上是不大可能。”這位前中層坦言道。
值得注意的是,就在昨日,南玻A也發布公告表示,將支持公司繼續深耕壯大工程玻璃、節能玻璃、電子玻璃和光伏領域等公司的優勢業務,支持公司向“一帶一路”沿線國家“走出去”,實現產能轉移,并不斷擴充新業務領域,做大做強,將公司打造成為一個綜合性產業集團。
“現階段建設性對策就是董事會迅速任命合適人選,保持公司正常運轉,穩定軍心;其次,大股東迅速出臺未來較有雄心的南玻營收目標及支持計劃,安撫小股東民心”。這名前中層進一步表示。
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