每經編輯 每經記者 金喆    

每經記者 金喆

昔日“東方魔水”健力寶仍未擺脫跌宕起伏的命運。在歸至統一企業股份有限公司（以下簡稱統一企業）旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業內傳開。

11月28日，統一企業（中國）投資有限公司相關負責人向《每日經濟新聞》記者確認，統一企業擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿易有限公司（以下簡稱健力寶貿易）100%股權，轉讓給中信資產管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司（以下簡稱淳信資本）。

告別統一企業后的健力寶又將何去何從？安徽地區一位地市級經銷商對記者表示，健力寶一直有獨立的生產和經銷團隊，但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果接手方不改變公司經營模式和產品，應該不會有太大變化。“以前統一也不怎么干涉。隔行如隔山，飲料不是中信的主業，或許不會有過多參與。”

●中信系接盤

據了解，健力寶集團與統一企業結緣起始于2007年。彼時，在原股東及佛山市三水區政府的共同認可下，統一企業取得健力寶貿易99.91％股權，隨后通過收購小股東股權完成100%持股；同時，健力寶集團也同意將“健力寶”全部品牌的中國專屬授權授于健力寶貿易。

牽手10年后，統一企業著手在授權到期前夕出售健力寶貿易的全部股權?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾剑?1月11日，統一企業曾對股權轉讓事宜發布公告。

公告稱，全資子公司開曼統一控股有限公司（以下簡稱開曼統一）近日與健力寶集團簽署股權轉讓合同，擬以9.5億元將健力寶貿易100%股權出售予健力寶集團。

根據記者最新了解的情況，該宗股權轉讓的接收方為淳信資本。統一（中國）相關人士表示，中信資產正積極開展第三次業務轉型，淳信資本肩負著這次轉型的歷史使命。在多次協商后，各方同意由淳信資本支持健力寶集團向開曼統一收購健力寶貿易100%股權。他還表示，本次交易為統一企業股東創造了2.5倍的巨額投資回報。

對于出售的原因，該人士進一步解釋，由于健力寶集團授予健力寶貿易在中國地區的品牌專屬授權將于2016年12月到期，面對中國進入消費升級的新趨勢，健力寶集團大股東堅持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統一企業則希望重新賦予健力寶新的產品內涵和品牌精神，對于品牌定位的差異，雙方協商后決定將健力寶品牌由統一企業賣給淳信資本。

11月28日，記者欲就上述情況致電健力寶集團進一步了解，但截至發稿未聯系成功。

●已是二線品牌

成立于1984年的健力寶，是70后、80后一代人的回憶，因為經常亮相各大體育賽事，被外界奉為“東方魔水”。過去10年，雖然國內軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進，但健力寶這個昔日老大卻走上漫漫熊途。

1997年，健力寶銷售額突破55億元達到峰值，但此后開始走下坡路。2002年，佛山市三水區政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股權，作價3.38億元，健力寶進入張海時代。兩年后，北京匯中天恒受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權，間接持有91.1%股權。

2004年，健力寶集團出現資金緊張的債務風波，后成立貿易公司，實行了所有權和經營權分離的管理模式，有效協助健力寶集團渡過了資金難關。但健力寶這個曾經被數億人追捧的“東方魔水”，只算得上二線品牌了。

工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿易的營業總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

“比較來看，以健力寶為代表的國產飲料在三、四線以下城市賣得還可以，在一、二線城市基本賣不動。”前述經銷商對記者坦言，一、二線城市基本被進口飲料品牌占據，健力寶在品牌宣傳上投入較小，終端費用上比不上大品牌。不過，健力寶的品牌形象較好，凈利率也能保持在7~10個點之間。

對于健力寶的未來，高正集團總裁特助譚迅認為，健力寶可以把運動功能飲料作為切入點。當年統一企業曾派吳福章、李文杰、李世政等先后入主健力寶，推出了不少銷量還不錯的新品。但總體來看，健力寶對華東、華中等消費大區的客戶開拓和投入還不足。

深圳市一家小超市老板對記者感嘆，如果用一首歌描述健力寶的30年，Beyond樂隊的“光輝歲月”最為合適。“年月把擁有變做失去，疲倦的雙眼帶著期望，今天只有殘留的軀殼，迎接光輝歲月……”