每經編輯 段倩倩    

每經實習記者 段倩倩

進軍江西便利店市場尚不足兩年，百貨龍頭公司之一的天虹商場（002419，SZ）已萌生退意。

12月20日，天虹商場發布公告稱，經過一年多運營，江西省微喔商貿發展有限公司（下稱江西微喔）經營狀況未達預期，加之公司調整便利店業務布局的考慮，公司同意對江西微喔進行注銷，并于2016年12月19日停止江西微喔旗下18家便利店的經營，授權管理層辦理清算、注銷等相關手續。

12月20日，記者致電天虹商場公開電話并向對方發去采訪函，但截至發稿時未能取得公司回復。

江西微喔經營不達預期

2014年，天虹商場在其大本營深圳推出天虹微喔便利店，開始掘金零售“社區最后一公里”市場。2014年全年，天虹共開設5家微喔便利店。

值得注意的是，深圳便利店市場的發展已經非常成熟，甚至于接近飽和。尚益咨詢董事長胡春才接受記者采訪時表示，上海、深圳和廣州等一線城市的便利店發展已經進入非常成熟的階段，這些城市便利店發展水平與和日本相比雖然有一點差距，但已經非常接近；而二、三線城市便利店才剛開始，尚處于發展初中期，與發達地區相比有很大差距，也存在一定市場空間。

很快，天虹商場盯上江西的便利店市場，前往中部地區掘金。2015年，天虹商場和南昌市政公用投資控股有限責任公司投資設立江西微喔，運營南昌市場便利店業務。其中天虹商場出資2500萬元，持股比例為50％。

記者梳理天虹商場定期報告發現，江西微喔的經營狀況較為慘淡。2015年，江西微喔營收為36.58萬元，凈利潤為虧損258.70萬元。

到2016年，盡管營收有了大幅提高，但江西微喔卻是“增收不增利”的狀況，虧損幅度進一步擴大。2016年上半年，江西微喔營收為431.06萬元，凈利潤虧損額高達461.63萬元。

胡春才告訴記者，百貨商場往往單店即可成為“獨立王國”，而便利店則不同，便利店看似簡單，但門檻實則很高，既要注重單店效益，又要注重總公司的連鎖效益，“穩扎穩打很重要，一定要沉下去一家店一家店地做起，要把單店做到極致，至少80、90分，才去開第二家，如果單店效益不好，開店越多死得越快”。

他舉例稱，安徽某國際貿易公司曾在合肥“瘋狂”地開設了六七十家便利店，但開店質量卻遠遠比不上開店速度，每一家店鋪都虧損嚴重，總公司業績被嚴重拖累。

如何搶食便利店市場？

天虹微喔的匆忙退出，實際上是國內便利店經營管理水平落后的一個縮影。

中國連鎖經營協會官網顯示，協會秘書長裴亮在今年5月舉行的中國便利店大會上公開表示，從便利店自身的經營管理水平來看，我們還處于一個粗放式的初級水平。我國大陸地區平均的日銷售額是5870元，我國臺灣地區為15000元，鄰邦日本則達到了42000元。

不僅經營管理水平落后，我國便利店市場份額也遠遠小于日本。“在日本，便利店的市場份額已經超過了超市，大體為54%：46%；我國目前的實體零售市場，便利店和超市占比大體是8%：92%。”斐亮表示。

且和傳統零售百貨相比，“小而美”的社區便利店正呈現一枝獨秀之勢，遭受的電商沖擊要小很多。胡春才這樣分析：“商超等大賣場正經受著電商的沖擊，而便利店有其不可取代性，它可以滿足消費者的即興購物需求。”

也正因為這樣，才有如此多的企業搶食便利店市場。在2015年年報中，天虹商場稱“微喔便利店快速拓展，新進入廈門、南昌等地，且取得了較好的效果。”至于其他地區便利店經營狀況如何及天虹商場日后便利店的發展戰略，記者12月20日多次聯系天虹商場方面，但截至21日發稿時仍未能收到對方回復。