每經編輯 吳若凡    

每經記者 吳若凡

每經編輯 王婷婷

這兩天，又一個創業項目倒閉了。

最近，多家媒體報道和確認了房屋中介O2O“安個家”倒閉的消息。一封“安個家”CEO梁偉平的內部信也在業內傳開。

信中信息顯示，“我和管理團隊依然沒有找到這個行業互聯網化的有效模式，如果執意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。”

這一句話直接道出了房地產中介行業的重要現狀，即市場行情下滑、房地產互聯網化不暢。

宏觀市場牽絆，梁偉平二次創業受挫

據悉，安個家成立于2015年4月18日，總部設在上海，上海已有15家線下五星級交易服務中心，北京擁有3家線下五星級服務中心。

梁偉平2007年創辦安居客，任安居客集團CEO兼董事長，2015年3月安居客被58同城以2.67億美元的價格(現金加股票的方式)并購。旋即梁偉平在2015年4月開展二次創業，創辦了二手房交易服務平臺——安個家。

從履歷看來，梁偉平在房地產中介領域有一定經驗。而根據內部信顯示，安個家也曾經在房地產O2O領域做了大量嘗試，從模式和產品上做了很多努力。

但為什么倒閉，梁偉平直言，“資本寒冬疊加行業的宏觀環境，牽絆著公司的運營運轉，讓我們步履艱辛。”

的確，如果說今年上半年的樓市行情火爆導致了無數資本趨之若鶩的話，那么下半年則開始了真正的大浪淘沙，用晟世太平董事總經理陳立民的話說，“上半年是傻子都能賺錢，這也就不奇怪，年中許多中介公司像雨后春筍般遍地開花。”

10月中旬開始全國各地開始全面落地執行，這也使得本輪房地產調控與歷史上各次調控相比，執行力度更強。11月28日，上海政府更出臺了史上最嚴購房政策，提高首套房首付比例，并實行“認房又認貸”。

隨即，上海樓市成交量出現下滑，這對于總部設在上海的新興房產中介平臺安個家來說，似乎是一己之力無法抵擋的窘境。

畢竟房產中介行業是典型的隨行就市，面對市場變化，采取瘦身、裁員等運營策略不足為奇，安個家這樣的中介O2O平臺，直接關店也在意料之中。

中介行業壟斷形式漸成

實際上，作為新興O2O中介平臺，安個家在目前的中介行業，想生存下來也實屬不易。

目前，國內中介市場大格局已成，二手房市場已經被中原、鏈家幾大中介巨頭所壟斷，小中介生存空間嚴重萎縮。

陳立民告訴《每日經濟新聞》，對于鏈家這樣的大型中介，目前采取的是“大魚吃小魚、步步蠶食”的辦法，將有價值的企業全部收購。而那些連鏈家都看不上，不去收購的中介，其本身價值可以忽略不計。前段時間，橫空出世的中介O2O，本身集中的就是一群小中介，即便通過這個互聯網平臺弄了線上看房APP，但是房源依然盤踞在幾大中介手里，小的中介很難拿到房源，即使APP再便捷，用戶試了幾次之后，也會發現選項太少，會棄之不用。

陳立民表示，當初搜房從平臺變成中介，也是不得已而為之，因為原本中介分散的形式已經終結，大中介有了自己的平臺，為何還需要搜房的平臺來掛房源呢？

互聯網能不是中介救命稻草

對于一些新興平臺而言，互聯網曾被視為分羹市場的切入口，而這也被視為大型中介全面覆蓋的工具。

但對房地產行業來說，“互聯網+”的意義并不是把房子搬到網上賣這么簡單。

“互聯網終究是個工具，但現在很多人對互聯網其實還不能成熟應用。而且另一方面，O2O解決的是線上和線下的關系，而不是把線上作為主營業務，不可能通過線上導流就把房子賣了，主要還是要通過線下實打實的交流和溝通，所以線下的資源也必定夠。”陳立民標。

O2O就是一個“牽手”的作用，作為線上導流、線下消費的工具，所以中介要做好的根本，還是應該深挖客戶需求，在做好房源優勢的基礎上，徹底打通服務體驗，打造全新的營銷、服務模式。