每經(jīng)編輯 魏瓊    

每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 隋丕寧

2017年大幕開啟，廣州因一場房企榜單爭霸而備受市場關(guān)注。

去年12月30日，保利宣布銷售額突破200億元蟬聯(lián)廣州六連冠。克而瑞在1月3日發(fā)布的《2016年廣州房企銷售權(quán)益榜TOP10》排行榜則顯示，萬科以177.84億元成為廣州銷冠，保利以175.17億元位列第二，萬科隨后發(fā)聲首次登頂廣州銷冠。

更令吃瓜群眾困惑的是，1月4日晚，克而瑞發(fā)布了一份《2016年廣州房企銷售流量TOP10》排行榜，榜單顯示保利以193.19億元的流量金額奪魁。

一個市場兩個銷冠，到底誰才是廣州市場“一哥”？哪份榜單能夠成為“一哥之爭”決勝的關(guān)鍵？

誰是廣州地產(chǎn)一哥？

12月30日，保利發(fā)布銷售快報，截至2016年12月29日，保利廣州的網(wǎng)簽金額為200.9億元，占前十名房企市場份額的21%，成為廣州樓市首個年內(nèi)銷售業(yè)績破200億元的房企，保利連續(xù)第6年蟬聯(lián)廣州銷冠。

根據(jù)廣州萬科相關(guān)人士的說法，到2016年12月30日晚，廣州萬科和保利的差距僅剩2億元，決定將年底沖業(yè)績進(jìn)行到2016年最后一刻，最終于12月30日與31日兩日實現(xiàn)網(wǎng)簽8億元，實現(xiàn)反超。最后在不同榜單上廣州萬科和保利在排名上出現(xiàn)分歧。

數(shù)據(jù)打架年年有，導(dǎo)致廣州樓市冠軍歸屬不詳?shù)?/span>“罪魁禍?zhǔn)?/span>”在于統(tǒng)計渠道的不同。

據(jù)了解，克而瑞的《房企銷售權(quán)益榜》是指房企在所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目中所占股權(quán)對應(yīng)的銷售業(yè)績，衡量房企的資金運(yùn)用和投資布局水平；而《房企銷售流量榜》是指房企操盤口徑的銷售業(yè)績，衡量房企的項目操盤和管理能力。

這兩個榜單最大的區(qū)別在于如何計算合作項目的業(yè)績，銷售權(quán)益榜則是去除合作方的銷售業(yè)績，如果一個項目兩個房企各占50%的股權(quán)，那么業(yè)績只算一半；而銷售流量榜單則是將項目業(yè)績?nèi)克阍诓俦P房企的業(yè)績中。

保利方面認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)所有的排名算法，都是按照流量數(shù)據(jù)來計算的，業(yè)績算在操盤房企，這是行業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)則。

業(yè)內(nèi)知名房地產(chǎn)專家告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，權(quán)益榜單和流量榜單考核的是房企不同的方面，兩個榜單都有參考價值，關(guān)鍵在于從哪個維度看待。

從2011年至今，保利在廣州市場保持絕對的優(yōu)勢，萬科則呈現(xiàn)后來居上的態(tài)勢，業(yè)績一路攀升，最終進(jìn)入廣州市場老大的決勝局，廣州市場的競爭越來越激烈。

數(shù)據(jù)背后的資源爭奪戰(zhàn)

一份數(shù)據(jù)引發(fā)的“血案”，規(guī)模的爭奪早已白熱化，在房企轉(zhuǎn)型之際，對規(guī)模的重視絲毫沒有減輕，背后到底折射了怎樣的房企生態(tài)？

業(yè)內(nèi)知名房地產(chǎn)專家告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前房企雖然考核的方式和評價標(biāo)準(zhǔn)多元化，但規(guī)模作為可量化的標(biāo)準(zhǔn)，一直都是房企爭奪的高地。對于職業(yè)經(jīng)理人和城市公司而言，這個數(shù)字直接關(guān)系到年終獎；規(guī)模在一定程度上決定房企的地位，對品牌知名度具有加分意義。

同時，規(guī)模房企在拿地以及和政府談合作方面更受青睞，具有更大的話語權(quán)和競爭力，甚至可以拿到更多優(yōu)惠政策，這些對于企業(yè)發(fā)展而言都是實實在在的利好。

規(guī)模和數(shù)字爭奪的背后是一份對過去的肯定，也是在為未來發(fā)展的資源爭奪做鋪墊，房企自然不會錯過。

未來競爭的關(guān)鍵在于新業(yè)務(wù)？

從網(wǎng)易監(jiān)測的陽光家緣數(shù)據(jù)顯示，個盤方面，萬科和保利分別有兩盤實現(xiàn)簽約破20億元，成為銷售的貢獻(xiàn)大戶。其中萬科山景城實現(xiàn)網(wǎng)簽42.7億元、萬科幸福譽(yù)20.7億元；保利天悅簽約22.9億元，葛洲壩保利曼城簽約21億元。

2016年的規(guī)模之爭呈現(xiàn)白熱化的態(tài)勢，保利對于捍衛(wèi)廣州大本營的霸主地位十分重視，一邊快速賣房，一邊大手筆圈地儲糧。據(jù)房天下數(shù)據(jù)顯示，保利布局150盤，接近5成的業(yè)績量由保利近幾年重倉布局的主城區(qū)剛需改善型住宅項目，萬科廣州布局84盤。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年，廣州土地市場總成交金額726億元，保利地產(chǎn)拿下6塊地，成交總價達(dá)到122.9億元，拿地金額排第一位，建筑面積達(dá)59萬平方米；萬科拿地金額為68.5億元，排第三位，以74.4萬平方米的建筑面積排第一。

對于廣州市場老大的寶座，在萬科看來第一只是數(shù)字，轉(zhuǎn)型才是目標(biāo)。萬科廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文認(rèn)為，10年后房地產(chǎn)公司談銷售額沒有任何意義。廣州萬科在不放棄規(guī)模的同時，加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，通過新業(yè)務(wù)反哺傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，布局未來增長。

據(jù)了解，廣州“泊寓”目前已開業(yè)項目14個，共3800多套房，儲備房源超過1.4萬套，成為廣州市場規(guī)模第一，2017年將沖刺10000套開業(yè)規(guī)模，未來將實現(xiàn)5萬套目標(biāo)。

在王石看來，萬科的增長才剛剛開始，奔向萬億大萬科，預(yù)計會比計劃中的10年提早到6年完成。

保利也在不斷加碼新業(yè)務(wù)的布局，保利商業(yè)、酒店等，新舊業(yè)務(wù)加碼布局的廣州市場。保利和萬科未來的競爭將會是多維度綜合實力較量。