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每經影視記者 李菲菲

七天春節檔票房大戰 告 一 段落，熱鬧的視聽盛宴背后，這本賬單的結構和成分到底是什么？備受關注的服務費、票補問題究竟有哪些 內 因 外果 ？背 靠BAT 大 樹的票務電商又在其中扮演了什么角色？春節檔還是一個好生意嗎？值得細細道來……

從2011年3.2億元到2017年33.56億元，在春節檔電影票房增長逾10倍的背景下，除了一眾老牌影視公司你爭我奪外，這場鏖戰如今最不容忽視的就是高昂票補背后的在線票務平臺。每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者梳理發現，2017春節檔6大影片背后，四大在線票務平臺均參與其中。

從2014年暑期檔開始發力的貓眼電影，2014年末上線的淘票票，2015年末合并格瓦拉的微票兒（現更名為娛票兒），還有同年綁定院線的百度糯米。較之傳統電影制作公司，四大平臺用了不到三年的時間便完成了在線票務市場的攻城略地，形成了“BAT+貓眼”的四分格局。

貓眼背后新美大+光線傳媒，淘票票背靠阿里巴巴，微影時代依托騰訊，百度糯米仍未脫離百度，財大氣粗的金主給了平臺燒錢的底氣。然而天下四分已定，在線票務市場份額已幾近飽和。

“現在除了拼爹，更要拼家產了”，從事多年電商研究、啟方略品牌管理有限公司CEO陶洪開在接受每經影視記者采訪時說道，在他看來，與此前簡單粗暴地燒錢搶占市場份額不同，目前在線票務平臺更多拼的是“七大姑八大姨”的產業鏈優勢。

從2016年不難看出，幾乎每部電影都少不了在線票務平臺的身影，而他們介入電影的玩法也從2014年參與宣傳到如今更多的主控電影出品發行。然而不容忽視的是，縱深產業鏈的同時，風險亦接踵而至。

以貓眼為例，據光線傳媒日前公告內容，貓眼2016前三季度虧損3405萬元。除此之外，其第四季度中控發行的《我不是潘金蓮》票房亦不及預期，一位不愿具名的行業人士稱“潘金蓮一役，貓眼輸得很慘。”

“下半場”比拼：內容和產業鏈優勢成競爭命脈

從2014年參與宣傳，2015年通過聯合出品、發行的方式進入電影產業上下游，到2016年更多的主控電影出品發行深入產業鏈，在線票務早已不僅僅是“購票平臺”。

格瓦拉聯合創始人劉勇曾總結過2014~2016年春節檔間四大票務平臺的角色定位之變：

2014年春節檔（第一階段），宣傳（廣告）；

2015年春節檔（第二階段），整合營銷（票房直接轉化）；

2016年春節檔（第三階段），深入產業鏈上游（聯合出品、聯合發行）。

而每經影視記者梳理2017年春節檔電影發現，四大平臺早已不僅僅限于聯合出品、發行的角色。以貓眼參與《健忘村》為例，主發行人的身份宣告了在線票務平臺在電影產業鏈的愈發深入。

事實上，不止是貓眼，其他三大票務平臺均在2016年上映的影片中占據了舉足輕重的地位。百度糯米影業作為主發行方的《湄公河行動》票房超11億元，更是成為年度黑馬。

“現在各大平臺都想通過上游產業來把握自己的真正命脈”，陶洪開對每經影視記者說道，在他看來，在線票務市場份額已幾近飽和，燒錢拼用戶的天花板已然可見。“下半場”的爭奪在內容和產業鏈優勢上。“現在是拼爹拼產業鏈，拼服務延長性”，陶洪開說道。

據艾瑞咨詢去年末發布的《2016年中國在線電影票務行業研究報告》內容，2016年中國電影票房與2015年幾乎持平，中國電影市場進入冷靜期。電影市場增速放緩，將影響在線電影票平臺快速發展。

同時，上述報告指出，經過了1.0時期的燒錢補貼，在線票務市場逐漸飽和，且格局已漸清晰。大型企業已進入戰略升級期，開始紛紛進行業務轉型。

事實如此，重點布局發行的貓眼，分拆業務成立上游影業公司微票兒，入駐阿里影業之后全產業鏈布局的淘票票，還有與影院深度合作的百度糯米。四大票務平臺紛紛依托母公司的產業鏈資源開始延伸布局。

“下半場的在線票務之爭已經進入了一個資源整合的時代，只有一環扣一環的產業鏈延伸，才是后續后來者的發力關鍵。”陶洪開對每經影視記者說道。

當市場份額之爭變成資源之爭，四大票務平臺的排位也悄然生變。據比達咨詢于上月發布《2016中國在線電影票市場研究報告》，微影時代（娛票兒+格瓦拉）的首度市場份額位列行業第一，占比25.1%，貓眼、淘票票、百度糯米緊接其后，分別占比24.3%、17.3%、15.5%。

風險重重：貓眼2016前三季度虧損3405萬元

雖然單純的燒錢模式不再繼續，但在線票務平臺“燒錢”的屬性在短時間內卻無法改變。無論是產業上游延展還是下游縱深，背后金主的“財力”支持仍是關鍵。

值得注意的是，2016年之于四大在線票務平臺而言實謂“資本大年”，4月完成30億元融資的微票兒；5月完成17億A輪融資的淘票票；6月被光線傳媒豪擲23.83億元現金+1.76億股收購57.4%股權的貓眼電影……票務平臺的投資方越來越多元。

然而獲資本助力的同時，平臺扭虧為盈卻著實不易。原本最有可能在2016年實現盈虧平衡的貓眼電影也是風險重重。

每經影視記者從去年光線傳媒收購貓眼時，王長田召開投資者說明會中的內容梳理發現，彼時王長田對于2015年扭虧的貓眼在2016年的業績情況信心十足。

“貓眼在互聯網票務行業公司中率先形成盈利，6、7月單月盈利規模超過1千萬，預計8月將繼續保持。”王長田在會議中表示，2016年貓眼“全年會有少量盈利或可接受的虧損”。

據光線傳媒今年1月24日發布的公告內容，2016年1~9月，貓眼電影實現營業收入6.28億元，營業利潤、利潤總額及凈利潤均為-3405.17萬元。除此之外，貓眼2016年第四季度中控發行的《我不是潘金蓮》票房亦不及預期，一位不愿具名的行業人士稱“潘金蓮一役，貓眼輸得很慘。”

在陶洪開看來，貓眼今年無法扭虧是“不可避免的”，“電影下游現在已經被玩穿了，都想通過上游產業來把握自己的真正命脈，可是上游的輸出和打造并不是那么容易”。然而陶洪開強調，本身的下滑并不是說貓眼沒有進步，而是下半場已經進入了一個資源整合的時代。

貓眼的戰略則是電影發行業務的重點布局，貓眼電影CEO鄭志昊在2016上海國際電影節期間表示，完成貓眼戰略重組后，貓眼將進一步加快在上游業務的布局，特別是重點發力發行業務，鄭志昊表示：“今后我們主導發行的項目較從前會越來越多，但我們在項目選擇標準上也會嚴格把關，重點選擇精品項目進行合作”。