每經編輯 黃博文    

每經記者 黃博文 每經編輯 隋丕寧

2月15日進行的深圳年后首場土拍上，華僑城招商聯合體60億拿下龍華商業地塊，樓面價逼近4萬元/平方米關口，傳遞出急于補倉的市場信號。

同日晚間，華僑城公告2016年業績快報顯示，2016年華僑城營收為353.5億元，同比增長9.66%，而歸母凈利為65.5億元，同比增加41.19%。

凈利同比增長四成

翻閱華僑城2015年報可知，華僑城2015年營收為322.36億元，同比增加4.94%，歸母凈利為46.4億元，同比減少2.8%。縱向對比發現，其2016年實現凈利潤四成的增長，業績確為可觀。

華僑城方面稱，凈利的大幅增加，是因為房地產銷售結轉收入等同比增加所致。在公告中，華僑城表示，在過去一年，面對復雜多變的經營環境，公司各項目發揮位于一線城市和熱點二線城市的優勢，旅游酒店業務實現穩定收益，同時加快配套物業推盤節奏，實現銷售新高。

雖然業績快報并未顯示具體的房地產銷售金額，但根據克而瑞的統計數據，2016年全年華僑城的銷售金額約為275億元。

除去地產業務，華僑城還是國內文旅行業的“老牌勁旅”，以“地產＋旅游”的雙驅模式著稱業內。2015年8月，華僑城掌舵人段先念提出華僑城三個轉型思路：一是繼續推進“旅游+地產”的創業模式；二是創新“旅游+互聯網+金融”的補償模式；三是深耕“文化+旅游+城鎮化”的發展模式。

據不完全統計，利用此模式，華僑城在2016年內已簽下高達2500億元的新模式大單，包括深圳、成都、云南等多地項目，旅游業務板塊強勢發力。

2016年6月，華僑城與云南省政府簽約，將“大舉投資、重組云南三大國有文化旅游和新型城鎮化產業平臺”，參與云南全省旅游開發。在華僑城集團看來，這開啟了“央企參與地方國企改革發展文化旅游產業的新模式”。

此番合作，華僑城不僅將參與云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團的重大資產重組，還將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，晚上云南文化旅游基礎設施和公共服務。同時，華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協議。這些項目總投資額逾千億。

攜文旅模式大舉補倉

在大力布局之下，華僑城旅游綜合業務營收在2016年上半年首次實現逆轉。華僑城2016年半年報顯示，主營業務構成中，旅游綜合業務以57.93億元的營收居首，較2015年同期實現35.33%的增長。

在大本營深圳，華僑城補倉的力度也逐漸加碼。為拓寬拿地渠道，華僑城從2015年起，開始借助與第三方合作的方式進入城市更新領域。2015年6月，華僑城通過公告宣布，以28億元代價收購花伴里在深圳持有的6個舊改項目。

2016年8月，華僑城與招商蛇口組成聯合體，以310億元的超高總價拿下深圳大空港區域總建面高達245.33萬平方米的11塊地。2016年末，又拿下深圳光明新區光明小鎮的開發權，還接盤萬科與深華發糾葛不斷的華發工業區舊改項目。

2月15日，華僑城的土地儲備再添新丁，其與招商蛇口聯合體60億拿下龍華商業地塊。華僑城在公告中表示，本次土地使用權競買符合公司戰略，是布局深圳龍華的又一重大舉措，可進一步提升公司未來經營業績，保障公司房地產開發業務實現可持續發展，在積極推進“文化+旅游+城鎮化”戰略目標落地上邁出了堅實的一步。

海通證券研報表示，華僑城以”地產+旅游”模式穩健發展，在傳統住宅開發上面疊加生態旅游開發并將業務延伸至城市舊改。未來，華僑城將聚焦一線城市，并嘗試通過股權合作或收購、城市更新等多種非市場化方式獲取優質土地資源。