2017年3月16日，由中國房地產(chǎn)TOP10研究組主辦的“2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十四屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京隆重舉行。

會議中發(fā)布了《2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》及《2017中國房地產(chǎn)專題研究報告》，報告顯示，2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)呈現(xiàn)出以下特點：

（1）百強企業(yè)市場集中度加速提升，規(guī)模效應(yīng)全面顯現(xiàn)：2016年百強企業(yè)憑借準(zhǔn)確的市場研判、契合主流的市場布局與產(chǎn)品架構(gòu)，實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展，銷售規(guī)模加速提升，市場份額突破四成。同時，大型百強企業(yè)規(guī)模效應(yīng)凸顯，盈利能力加速分化，行業(yè)資源加速向更大規(guī)模的企業(yè)集聚，“強者恒強、快者愈快”的定律在行業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用更加顯著。

（2）百強企業(yè)以靈活高效的管理策略，強化資源良性互動與協(xié)同共享，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量邁向更高水平：在規(guī)模跨越發(fā)展的同時，2016年百強企業(yè)更加注重發(fā)展質(zhì)量，一方面科學(xué)決策，把握市場節(jié)奏制定投融資計劃，強化現(xiàn)金流管理保障財務(wù)安全；另一方面優(yōu)化經(jīng)營，向管理要效益，內(nèi)部開展合伙人制度、外部實施輕資產(chǎn)運營模式，內(nèi)外合力促進企業(yè)運營效率與效益的提升。

（3）百強企業(yè)蓄勢待發(fā)，全力整合發(fā)展資源，圍繞“地產(chǎn)+”內(nèi)外兼修，集聚發(fā)展后勁：2016年，百強企業(yè)以“地產(chǎn)”為核心積極擴大業(yè)務(wù)半徑、完善業(yè)務(wù)版圖。一方面緊抓行業(yè)機遇期，最大化整合土地、資金資源，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)；另一方面突破發(fā)展瓶頸，圍繞市場新機遇尋求新的利潤增長點，塑造存量時代新增長極。

與此同時，2016年的房地產(chǎn)市場亦蘊藏了風(fēng)險隱憂。部分熱點市場布局過于集中的百強企業(yè)，若依存度過高的城市需求透支將對其未來銷售造成不利影響；部分短期債務(wù)集中的高杠桿企業(yè)，若集中償付壓力與銷售回款壓力共存將潛藏財務(wù)風(fēng)險隱患。因此織密扎牢財務(wù)安全的保障網(wǎng)，是部分百強企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

2017年房地產(chǎn)市場進入新一輪的休整期，房企面臨的生態(tài)環(huán)境更加復(fù)雜多變：在調(diào)控政策作用下熱點城市市場量價將逐步回調(diào)，“分化”主題延續(xù)，行業(yè)洗牌進程加速；與此同時，特色小鎮(zhèn)、長租公寓等新興藍海市場的發(fā)展機遇也將不斷顯現(xiàn)。在此背景下，百強企業(yè)需直面挑戰(zhàn)、把握機遇，在行業(yè)的格局重構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位：（1）“5000億”時代即將開啟，行業(yè)集中度進一步提升，加速邁向寡頭競爭時代；（2）競爭壓力加劇，資源爭奪戰(zhàn)升級，“大魚吃小魚”常態(tài)化，資源整合能力成企業(yè)決勝關(guān)鍵，影響行業(yè)格局重塑；（3）行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，大型企業(yè)謀局多元化發(fā)展版圖，中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型出路或退出。

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“綜合實力TOP10”

2016年，綜合實力TOP10企業(yè)憑借精準(zhǔn)的判斷力緊抓市場上行機遇，實現(xiàn)了銷售業(yè)績跨越式增長，在規(guī)模壯大的同時展現(xiàn)出較強的融資能力和良好的穩(wěn)健性，成為全國房企的標(biāo)桿。其中，恒大、萬科、碧桂園邁入3000億陣營， 10家企業(yè)銷售額均值達2185.7億元，為百強企業(yè)均值的4.6倍，同比增長率均值達56.8%，市場份額提升至18.6%，行業(yè)集中度進一步提升，強者恒強態(tài)勢愈發(fā)顯著。

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“規(guī)模性TOP10”

2016年，規(guī)模性TOP10企業(yè)的資產(chǎn)和銷售規(guī)模邁上新臺階，總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)均值分別為5060.2億和1192.8億，同比分別增長41.7%和32.5% ，銷售額及營業(yè)收入均值分別為同期百強均值的4.4倍和3.9倍，規(guī)模效應(yīng)進一步凸顯。規(guī)模性TOP10企業(yè)持續(xù)優(yōu)化市場布局，緊抓熱點城市市場機遇實現(xiàn)銷售業(yè)績快速提升，同時通過并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、強化合作等方式，有效推動企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模快速擴張。

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“盈利性TOP10”

2016年，盈利性TOP10企業(yè)的利潤規(guī)模持續(xù)擴大，凈利潤均值達79.2億元，同比增長28.6%，是百強企業(yè)凈利潤均值的1.7倍；凈利潤率均值達14.7%，較百強企業(yè)均值高出3.7個百分點。在行業(yè)利潤下行壓力持續(xù)凸顯的背景下，盈利性TOP10企業(yè)通過在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)強化“降本增效”，提升管控能力，強化運營效率，持續(xù)推動盈利能力的提升。

       2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“成長性TOP10”

2016年，成長性TOP10企業(yè)精準(zhǔn)把握市場機遇，銷售額增長率均值為87.3%，高于同期百強企業(yè)均值約34.8個百分點，營業(yè)收入增長率均值達66.4%，超過同期百強企業(yè)均值29.6個百分點，保持了強勁的發(fā)展勢頭，成長能力領(lǐng)先優(yōu)勢凸顯，同時積極拓展優(yōu)質(zhì)土地儲備，為未來可持續(xù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。                 

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“穩(wěn)健性TOP10”

2016年，穩(wěn)健性TOP10企業(yè)資產(chǎn)負債率均值為72.1%，低于同期百強企業(yè)均值4.6個百分點，負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；速動比率均值為0.64，高于同期百強企業(yè)平均水平0.09，短期償債能力高于行業(yè)平均水平。在融資環(huán)境寬松及銷售回款加速的雙重催化下，穩(wěn)健性TOP10企業(yè)資金面比較充裕，同時，秉持“促銷售、抓回款、控支出”投資原則，降低拿地成本保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

        2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“融資能力TOP10”

2016年，融資能力TOP10企業(yè)一方面積極把握融資活躍期，通過發(fā)行公司債、永續(xù)債以及定向增發(fā)等多種融資方式，獲得大量優(yōu)質(zhì)資金來源，另一方面積極主動創(chuàng)新融資渠道，降低融資成本，促進財務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備了充足的資金資源，同時有效保障企業(yè)盈利空間。

       2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“運營效率TOP10”

2016年，運營效率TOP10企業(yè)有效把握市場上行大勢，因城施策優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極加快產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升；同時不斷升級運營管理體系，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率均值分別為0.41和0.53，較百強企業(yè)均值高0.02和0.03，運營效率持續(xù)改善。

2016 -2017中國房地產(chǎn)年度社會責(zé)任感企業(yè)

2016年，年度社會責(zé)任感企業(yè)積極響應(yīng)國家去庫存政策，積極參與保障房建設(shè)，在綠色建筑、公益慈善事業(yè)等方面不斷前行，樹立了行業(yè)榜樣。

2017中國房地產(chǎn)百強之星

此外，正榮、敏捷、時代地產(chǎn)等百強之星企業(yè)順勢而為，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：或深耕重點區(qū)域及核心城市；或提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力；或深化多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，挖潛新的利潤增長空間。銀盛泰集團、華鴻嘉信集團等企業(yè)則通過區(qū)域深耕，樹立了領(lǐng)先的市場地位。

大風(fēng)起兮云飛揚！房地產(chǎn)行業(yè)格局在競爭加劇、優(yōu)勝劣汰加速的背景中將面臨重構(gòu)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，誰能在不斷深化調(diào)整的房地產(chǎn)市場中，通過前瞻性的思變未來與積極高效的自我調(diào)節(jié)，找到、并始終遵循正確的發(fā)展路徑，誰將在“百舸爭流”中贏得成功突圍的機會；否則，將在不進則退的壓力下發(fā)展停滯或慘遭淘汰。在此背景下，一批優(yōu)秀房企已經(jīng)開始未雨綢繆、思變未來，結(jié)合外部環(huán)境和自身資源稟賦制定中長期發(fā)展路徑，并不斷創(chuàng)新、探索，為行業(yè)提供了有益的發(fā)展經(jīng)驗。但走向千億甚至萬億的前路漫漫，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要瞄準(zhǔn)規(guī)模化的目標(biāo)奮力前行，更需內(nèi)外兼修，注重規(guī)模與效益的協(xié)同增長、擴張速度與運營能力的相互匹配等，方能在龍爭虎斗的“地產(chǎn)江湖”中行穩(wěn)致遠。