每經編輯 每經記者 袁園    

每經記者 袁園 每經編輯 姚祥云

從2008年投資養老產業開始，泰康集團旗下泰康之家的運營就一直備受關注。支持的人認為醫養結合的養老產業是一片藍海，前景光明；但也有人卻認為重資產容易造成集團“船大難掉頭”。

 兩會期間，泰康集團副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“泰康20年來先后開創了三波創新浪潮，也一直在不斷踐行以深入市場化改革為主旨的供給側改革。泰康在這一產業的布局中，希望通過養老社區，打造養老險與養老社區、健康險和醫療體系、養老金和資管的三大閉環。劉挺軍表示，中國養老醫療產業是巨大的新興產業，泰康將在2017年實現盈虧平衡，并有望在2018年開始盈利。

醫養結合是供給側改革

隨著我國人口老齡化的加劇，老有所養成為社會關注的熱點問題。

國務院印發的《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》（以下簡稱《規劃》）顯示，預計到2020年，全國60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右，占總人口比重提升到17.8%左右。同時，高齡、失能、獨居和空巢老年人數量將進一步增加，全社會用于老年人養老、醫療、照護、福利等方面的支出將持續增長，應對人口老齡化的任務十分艱巨。

顯然，醫療、養老產業的風口已經來臨。然而，在這背后則是中國醫養市場的需求和供給側嚴重失衡。 “正因如此，通過深化市場的改革，引導保險業和保險公司提供更加豐富、全面的養老護理服務，已經成為醫養供給側結構性改革的重要環節。”劉挺軍表示。

同樣，這也是近年來泰康熱衷于投資養老社區的初衷。自2008年探索養老產業伊始，泰康在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州共八個全國重點城市建設養老社區，累計投資超200億元。此外，泰康還將觸角延伸至養老產業鏈條的上下游，頻頻出手投資醫療與健康領域。  

“泰康大手筆布局這一領域的邏輯在于，中國醫養市場的需求和供給側嚴重失衡。”劉挺軍表示，泰康在這一產業的布局中，希望通過養老社區，打造養老險與養老社區、健康險和醫療體系、養老金和資管的三大閉環。“一句話說透了，就是布局生命產業鏈。”劉挺軍介紹，這一閉環的機會，在于國內商業保險市場增長”，他例舉數據表示，“健康險從前年的1500億元增長到了去年的4000多億元，但從總規模來說，通過商業保險支付的醫療費用只占整個醫療費用的1%，如果我們有好的健康險的產品和服務，其實是可以把這部分轉化的。

實現盈利是養老社區關鍵

值得注意的是，在泰康 頻頻出手的同時，市場上充滿很多不同的聲音。外界認為，養老社區屬于重資產，回報時間較長，因此投入數百億元何時能盈利？如何盈利？這些都被看作是保險公司發展養老社區的關鍵。

也有相關業內人士曾公開表示，作為民間資本，投資養老服務產業非常艱難。在成本方面，除固定資產投入外，人力成本、能源費用、房產稅、土地使用稅等構成的運營成本高居不下，同時，前期養老市場需要培育，這給民營養老機構帶來巨大的運營壓力。

針對這一問題，劉挺軍在采訪過程中給出了明確的回應。“目前北京燕園一期入住率超過96%，上海申園一期入住率超過70%。此外，在回報率上，最早開業并運營不到2年時間的北京燕園，將在2017年實現盈虧平衡，并有望在2018年開始盈利。”劉挺軍用數據來說明情況，“這比我們原計劃的提前了一年，其他城市的醫養社區，在不斷地成熟，（盈利）進度會更快一些”。

究其原因，劉挺軍解釋稱， “泰康在全國布局大規模、全功能、醫養結合、候鳥連鎖、持續護理的醫養社區，同時在南京、武漢等大城市打造醫教研一體化的醫學中心。這是泰康醫養產業創新的最大特點。”