每經編輯 每經記者 肖樂    

每經記者 肖樂 每經編輯 姚祥云

3月17日，平安銀行在深圳召開2016年業績發布會，這也是平安銀行新高管團隊的首次公開亮相。

過去一年，平安銀行實現了3.36%的凈利潤同比增速，歸母凈利潤226億元。與此同時，平安銀行的零售轉型初見成效，2016年末，平安銀行零售客戶4047.32萬戶，較年初增長近三成，管理個人客戶資產（AUM）期末余額7976億元，較年初增長約兩成。

平安銀行董事長謝永林表示，平安銀行未來的核心策略是科技引領、零售突破、對公做精，“零售轉型是平安銀行關鍵性的戰略方向，把社交網絡、移動互聯技術和平安綜合金融優勢結合起來做零售。”

零售和對公業務相輔相成

在業績發布會上，謝永林表示，當前平安銀行處于對公和零售并舉的階段，但是著力點還是會進一步強化對于零售的支持。

去年8月，平安銀行開啟零售2.0轉型。過去的幾個月里，平安銀行精簡總行一級部門，削減合并后臺部門，在行內開展黨風廉政建設，進行了一系列大刀闊斧的改革。

“完成了架構調整，管理更加扁平化、去行政化。”謝永林說道。

年報數據顯示，平安銀行的零售轉型顯現出了一定成效。2016年末，平安銀行零售貸款余額2913.38億元，較年初增長42.04%；信用卡流通戶數2274.18萬戶，較年初增長29.76%；零售業務（含信用卡）累計實現稅后凈利潤93.15億元，同比增長147.15%。

謝永林同時強調，發展零售不代表不做對公，兩者不是此消彼長的關系，“對公發展得越好，對行業理解越深，它就越能夠給零售輸送我們放心的資產，然后打包產品賣給零售，所以它們之間是相輔相成的。”

2016年，平安銀行整合公司、投行與資金同業業務，重構大對公板塊。2016年末，平安銀行公司客戶42.20萬戶，其中有效客戶9.18萬戶，有效結算客戶2.37萬戶、較年初增幅10.70%；同業客戶1,878戶，較年初增幅43.90%。

對于接下來的零售轉型策略與目標，平安銀行擬任行長助理蔡新發表示，仍然會以科技為基礎，加強大數據、風控等的建設，借助平安集團綜合金融百萬大軍，提供集中式、標準化的金融服務。

已成立特殊資產事業部處置不良

不良資產方面，2016年末，平安銀行關注類貸款607.03億元，較2015年末增加20.25%，不良貸款257.02億元，同比增加45.66%，不良率升至1.74%，較2015年末增加0.29個百分點。

平安銀行擬任行長助理郭世邦指出，“從去年下半年開始，我們的逾期率和關注比例開始逐步往下走，雖然不良率往上升，但是這兩個先行指標代表我們潛在的風險逐步釋放，風險偏離度得到有效緩解。”

年報數據顯示，2016年末，平安銀行關注貸款為607億元，占比從2016年6月底的4.34%降至4.11%；逾期90天以內貸款余額（含本金未逾期，利息逾期90天以內貸款）較2016年6月底減少了11.91%，逾期90天以上貸款（含本金未逾期，利息逾期90天以上貸款）較2016年6月底增加2.41%。

從行業來看，平安銀行不良貸款主要集中在商業、制造業和零售貸款（含信用卡），這三部分占不良貸款總額的91.32%。值得注意的是，平安銀行零售貸款（含信用卡）不良較年初下降了0.59個百分點。

據平安銀行擬任行長助理姚貴平介紹，平安銀行在去年成立了特殊資產管理事業部負責全行不良資產經營，專人專職負責清收。

“過去對待不良資產，主要是進行清收，而現在更多地采取經營模式，用資產置換、資本運作來進行特殊資產、問題資產、不良資產的轉化。同時采取集約化管理，信息集成，分類制定針對性策略。”姚貴平表示。目前，平安銀行共有300多名人員，組建了49個團隊在全國開展特殊資產經營。

2016年，平安銀行共收回不良資產總額52.46億元，其中信貸資產（貸款本金）48.52億元。收回的貸款本金中，已核銷貸款15.08億元，未核銷不良貸款33.44億元；收回額中88%為現金收回，其余為以物抵債等方式收回。