每經編輯 丁舟洋    

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 杜蔚

在奧斯卡頒獎典禮，常聽到不同領獎人上臺重復說的一句話是“感謝CAA”。 CAA到底是誰？你或許沒聽說過CAA，但你一定知道湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、麥當娜、貝克漢姆吧，他們都是CAA的簽約藝人。

▲湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、貝克漢姆（視覺中國/圖）

這是一家掌握著好萊塢頂級影星、導演、編劇的藝人經紀公司，被媒體稱為“好萊塢的老板”、“好萊塢的駭客帝國”。“好萊塢只有兩類人，CAA的人和其他人。”

乍一聽這樣的描述有些夸張，但事實顯示：在影視領域，CAA旗下經紀著全世界最成功的演員、作家、制片人、導演，他們的作品占據歷史上全球票房前10名的電影中的7部。在體育領域，CAA被《福布斯》雜志譽為體育經紀領域“當之無愧的王者”。旗下的全球頂尖運動員分布在籃球、曲棍球、足球、棒球、網球等各大項目。它曾幫助貝克漢姆簽下5年2.5億美元的全球形象營銷合同，并且一手策劃了NBA邁阿密三巨頭的橫空出世。

正如業界所言，黎叔一出手，必是大動作。由黎瑞剛掌舵的華人文化，近年來頻頻整合、并購泛文化產業公司而蜚聲全球，今日（4月18日）宣布入股CAA，黎瑞剛出任美國CAA董事。與此同時，華人文化還將與CAA共同組建合資公司——“CAA中國”。

黎叔此舉意欲何為？每經影視（微信號：meijingyingshi）記者第一時間對黎瑞剛進行了專訪。

▲黎瑞剛 圖據視覺中國

“娛樂文化產業的核心要素就是人”

每經影視：我們現在還沒看到華人文化對CAA的具體投資金額和股權比例，這個能透露嗎？

黎瑞剛：這個我們之前雙方有協議，不方便透露。

每經影視：是什么機緣讓華人文化想來做投資CAA這件事呢？

黎瑞剛：這由來已久，CAA在中國有很多年的業務發展了，他們在北京設立了辦公室，大概有十二年的歷史。是西方經紀公司在中國最早的落地機構。所有中美合作大片中，CAA都扮演了重要角色。同時很多一線的華語藝人（編者注：如周杰倫、吳彥祖、湯唯、林志玲等），都跟他們有合作。

最近CAA希望跟中國有更深的運營、開發、拓展。而從華人文化的角度，我們過去跟包括好萊塢在內的美國文體產業有很多合作，我們希望跟行業的縱深環節進一步對接。

CAA是整個娛樂產業中的核心要素，因為所有娛樂產業都是關于人的。跟他們的合作，我們覺得未來有多層次、多深入的探討空間，雙方都有這個戰略需求。

每經影視：CAA中國成立以后，CAA在中國辦公室的業務，也會裝到這一塊對吧？

黎瑞剛：是，原有的業務都會裝進來。

每經影視：合資公司在運營管理上往往會遇到一些水土不服的問題。您覺得在CAA中國的運營上如何去規避？

黎瑞剛：這個無法規避，不光是娛樂行業的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰略的協同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。

如何理解CAA模式對中國的意義？娛樂市場做大了，必然有產業化、規范化的需求

每經影視：有觀點認為，CAA做那么大，在美國文娛產業里如此有影響力，很大程度得益于他的組織架構。而反觀中國，很多明星做大以后都自己成立工作室把經紀約掌握在自己手里。您覺得相較之下，CAA組織架構厲害在哪？

黎瑞剛：這個問題涉及兩個層面。首先，今天的CAA已經不是當年起步時的CAA了，它不僅是單純的藝人經紀公司。CAA確實是全球最大的藝人經紀公司。但另一方面，他們近些年的業務已經變得越來越有厚度和深度。在創意流程的開發、制作、發行，包括體育賽事的運營、版權分銷、數字化傳媒、娛樂項目融資、市場營銷端，都有很多縱深的介入。它的業務多層面、多側面。它不是一個經紀公司，是一個娛樂產業公司。

第二，相對來說，中國目前的經紀產業是市場發育的早期階段，市場比較分散化、專業化程度不高，缺乏體系，很多是非標準化的運營。

▲CAA制作的系列劇集《權力的游戲》，創造了美國無線及有線電視史上最高收視紀錄，且已播出的6季，在豆瓣電影上的評分均超9分（豆瓣電影/圖）

也許業界有人認為，中國的藝人經紀市場特點就是明星喜歡獨立的，喜歡工作室的方式、家族管理的方式。那么你去看全球好萊塢的經營，在美國娛樂產業發育的早期，也是跟中國現在這個情況差不多了。但市場規模一旦做大了，就必須要求你的產業變得更加流程化、專業化、體系化，這是市場規律性的需求。

現在回頭看中國的影視、音樂產業，早二十年都不是現在的狀況，現在就變得更加流程化、分工更清晰了、產業鏈布局完整了。市場發育就需要產業化、規模化的模式，否則這個市場是做不大的，無法滿足受眾的需求。

我們也不是單純把CAA的模式簡單搬到中國來，這樣也活不了。但這個市場前景已經放在這了，中國現在已經是全球第二大的文化娛樂產業大國，未來會和美國一起對全球的娛樂產業產生影響。要做到這么大，一定就會有產業化、規模化、規范化的需求在里面的，所以我們是從這個角度來看CAA模式對于中國的意義。

每經影視：中國的很多藝人經紀業務是一個大型影視公司的一部分，這樣可能就會產生矛盾，一方面影視公司想要壓低價格，一方面藝人經紀公司想要提升價格。會產生很多矛盾，這也是造成大量藝人單飛的一個原因。CAA不會這樣嗎？

黎瑞剛：不會，美國對藝人的流程管理，除了藝人經紀、還有行業工會，還有片方、投資人，大家都是相互制衡，比較有序的產業體系。

每經影視：華人文化也投資了中國香港TVB，您出任TVB的董事局副主席。作為TVB的粉絲，我們對如今的TVB不再如以往的輝煌感到很惋惜，很想知道您對振興TVB有什么想法？

黎瑞剛：TVB正在轉型的過程中，在過去的一年里，TVB的OTT（編者注：指通過互聯網向用戶提供各種應用服務，目前，典型的OTT業務有互聯網電視業務，蘋果應用商店等。）用戶數量穩步擴充，已成為中國香港最大的OTT運營平臺。TVB的數字化已趨于成熟和穩定。

馬上我們會推TVB的網絡直播業務。從內容制作業務上，我們在不斷調整TVB的團隊，讓團隊年輕化。TVB最近正在跟國內的視頻網站，愛奇藝、優酷、騰訊都有戰略性合作。

▲CAA與中國合作的電影《泰囧》在內地收獲12.7億票房（CBO中國票房/圖）

我們對TVB的轉型發展還是一個逐步推進的過程，我們不是特別追求TVB完全“北上”，大規模的擴充內地市場。我們認為TVB作為粵語文化的媒體平臺，它有獨特的媒體價值，在東南亞和全球市場，粵語人群是有穩定受眾群的，粵語影視作品背后蘊含著文化的深度，還是值得我們深度挖掘的。我們會進一步把TVB作為粵語文化的生產商，來定位它的角色。

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作為全球第二大經濟體，中國資本的一舉一動都牽扯著世界的神經。尤其對于風口上的泛文化產業，好萊塢相中中國的大市場，想進來，中國資本看中好萊塢的巨大能量，想對外投資。于是海外投資，似乎成為文化領域繞不開的話題。

站在全球化的命題下，文化如何通過資本的有效手段引進來、又走出去？是有效的整合而不是人傻錢多的買買買？黎瑞剛于今年一月在達沃斯論壇上的一番分享猶有借鑒意義。

“在與好萊塢公司成立合資公司的過程中間，我們獲得了什么？我們獲得了票房收入、財務上的回報，還獲得了很多管理和運營經驗，我們知道了國際動畫的工業化的制作流程，跟我們原來傳統的中國的流程是不太一樣的，而這些寶貴的經驗、技術，對提升整個我們行業的能級是有很大的幫助的。”黎瑞剛表示。

他認為，中國在全球經濟復蘇中所扮演的角色，已來到第三個階段。“中國的資本進入西方的傳媒娛樂行業，不光是買買買，收購資產，更重要的是用資本撬動整個全球資源的整合，這是我覺得我們需要擔負的新的使命。”

“其實這個主題已經很受人關注了——中國的資本在全球的布局，但是我們希望做的是smart money，做聰明的錢。在這個過程中我們希望中國的資本對全球有貢獻，同時我們希望學到東西，幫助我們創新，幫助我們改革。同時，也希望我們的產業能跟全球對接。”黎瑞剛說。