每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

頂著巨大資金壓力的樂視終于迎來“救命稻草”——融創(chuàng)中國(guó)投資款。賈躍亭承諾在資金進(jìn)入后對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，其中最關(guān)鍵的是追求正向現(xiàn)金流的快速增長(zhǎng)，以及放緩樂視一些大的項(xiàng)目。

于是，我們看到樂視核心電視業(yè)務(wù)開始提價(jià)并向更高端價(jià)格突圍、售賣投資的辦公樓、樂視體育裁員放棄賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等，外界把這個(gè)信號(hào)看作是樂視的斷臂自救。但經(jīng)過《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪及調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，真正拖累樂視資金的卻是樂視手機(jī)和汽車業(yè)務(wù)，而這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)并不在斷臂自救范圍之內(nèi)。多位受訪者對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，應(yīng)該盡快剝離上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，否則將來更加騎虎難下。

值得注意的是，此前樂視一直對(duì)外宣稱公司的危機(jī)和機(jī)會(huì)均來自于資金，淡化了外界對(duì)于樂視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，這里包括樂視子生態(tài)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，賈躍亭所提倡的“生態(tài)化反”，以及樂視將要打造的生態(tài)圈是否為一個(gè)偽命題？樂視如何才能圓夢(mèng)？對(duì)于賈躍亭來說，更像是骨感的現(xiàn)實(shí)遇上豐滿的理想。

賈躍亭正在進(jìn)行斷臂自救

自從去年11月賈躍亭承認(rèn)樂視資金鏈問題之后，因資金緊張所引發(fā)的項(xiàng)目停工、供應(yīng)商追款、裁員等一系列消息接踵而至。

外界對(duì)樂視極度關(guān)注，一是因?yàn)榭床欢且驗(yàn)椴豢春谩Ｕ鐦I(yè)內(nèi)所言，凡過得不好的科技公司，大抵都會(huì)賣樓。3月10日，上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)，從而獲取上海虹橋商務(wù)區(qū)隆視廣場(chǎng)北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。同一天，樂視網(wǎng)又宣布，由于樂視商城目前處于虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)決定放棄其尚未認(rèn)繳的150萬元注冊(cè)資本對(duì)應(yīng)的樂視電子商務(wù)15%的股權(quán)權(quán)利，轉(zhuǎn)由樂榮控股出資認(rèn)購(gòu)。一系列動(dòng)作被外界認(rèn)為是樂視自救的舉動(dòng)，但并非唯一。3月初，深交所信息顯示，樂視網(wǎng)2016年公開發(fā)行公司債項(xiàng)目的審核工作，目前處于“中止”狀態(tài)。

細(xì)數(shù)樂視去年底至今的幾次融資，資金都用到了電視、汽車等業(yè)務(wù)上。結(jié)果就導(dǎo)致了在斷臂自救的過程中，樂視體育成了資金鏈斷裂影響最大的業(yè)務(wù)。

2016年12月底，樂視體育CEO雷振劍也公開承認(rèn)，自己忽略了快速擴(kuò)張帶來的問題。“在樂視體育成立兩年多的時(shí)間里，都是用高速、野蠻的方式去成長(zhǎng)，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)燒錢狀態(tài)。”

經(jīng)營(yíng)管理問題直接導(dǎo)致了很多高管的離職。2017年2月21日，總裁張志勇辦完離職手續(xù)；22日，樂視體育賽車頻道包括主編劉波在內(nèi)的編輯團(tuán)隊(duì)集體離職；COO于航3月初正式離開。此外負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)的高管邱志偉與劉世杰先后離職。

此前樂視體育內(nèi)部整體裁員，幅度達(dá)到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度達(dá)到50%。

從目前的現(xiàn)狀來說，樂視體育生態(tài)的子業(yè)務(wù)不是成功的：版權(quán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半路劫斷，會(huì)員增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，樂視陷入了缺錢—收縮—高管離職—用戶流失的惡性循環(huán)中，企業(yè)間的市場(chǎng)格局或許也在悄然被改寫。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的惡性循環(huán)模式仍然存在于樂視手機(jī)、汽車等其他的子業(yè)務(wù)線中。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視體育今日問題爆發(fā)并非偶然，某種程度上來說它是樂視體育激進(jìn)的擴(kuò)張策略和不斷吃緊的資金鏈相互作用的產(chǎn)物，也是樂視體育過于龐大的野心與實(shí)際業(yè)務(wù)能力之間矛盾激化的結(jié)果。

子生態(tài)同時(shí)發(fā)展造成資金緊張

樂視為何會(huì)走到這一步？北大縱橫管理咨詢合伙人蔡春華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，這是樂視發(fā)展的必然舉措。賈躍亭所布局的七大子生態(tài)將來會(huì)“生態(tài)化反”，但是七大子生態(tài)同時(shí)發(fā)展對(duì)樂視的現(xiàn)金流形成了巨大的壓力。由于戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，問題集中爆發(fā)，目前樂視業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化（包括剝離部分業(yè)務(wù)）也就理所當(dāng)然了。

值得注意的是，賣樓、剝離樂視商城、中止債項(xiàng)，這樣做能讓樂視好起來嗎？答案顯然是不確定的。因?yàn)橘Z躍亭正在進(jìn)行的“瘦身”與外界期待的斷臂自救仍然存在較大差異，外界建議剝離的業(yè)務(wù)是樂視汽車和手機(jī)。

蔡春華指出，樂視的問題絕對(duì)不是資金，資金只是外在表現(xiàn)而已，樂視真正的問題在于戰(zhàn)略。在樂視網(wǎng)并沒有出現(xiàn)衰退跡象依然保持較好成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的時(shí)候，賈躍亭投入充分的資源來培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，具有前瞻性。但是由于戰(zhàn)略節(jié)奏太快，企業(yè)組織難以承載現(xiàn)有的戰(zhàn)略。樂視必須停止拓展新的生態(tài)，不能繼續(xù)稀釋有限的資源。