每經編輯 每經記者 趙娜 每經編輯 盧祥勇    

每經記者 趙娜 每經編輯 盧祥勇

本月，網易云音樂宣布完成A輪7.5億元融資。作為2013年4月正式發布的一款產品，目前用戶數突破3億，這樣的成績奠定了網易云音樂是國內數字音樂市場中黑馬的烙印。因為在這一領域，其所面對的競爭對手都十分強大，堪稱又一個被BAT割據的市場。

盡管資本和巨頭對這一行業充滿熱情，但多數用戶一直未能養成付費聽歌的習慣，則是這個行業里長期存在的痛。

易觀互動娛樂行業中心分析師王傳珍接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，因長期盜版環境導致用戶付費觀念缺失，國內數字音樂市場單純的音樂形式買單率向來不足。但仍要看到，市場已進入資源整合所加碼的行業持久戰之爭。各家版權轉向“代理+自產”讓平臺商競合加劇，未來內容或平臺服務的付費化終將是趨勢，比如粉絲經濟將是發力點之一。

網易云音樂新近融資

數字音樂在不知不覺間已經成了又一個巨頭割據的市場。此前，百度旗下音樂業務與太合音樂集團合并、中國音樂集團和騰訊集團合并數字音樂業務，以及蝦米音樂和天天動聽（已更名為阿里星球）整合構成了阿里音樂。

但互聯網領域從不缺少黑馬。放在國內的數字音樂市場，目前這匹黑馬似乎就是網易云音樂。就在近日，網易云音樂宣布近期已完成A輪7.5億元融資，此輪融資后，網易云音樂估值為80億元。

從公布的投資方名單看，網易云音樂想要整合產業鏈資源的意圖已十分清晰。

王傳珍接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，網易云音樂是音樂產業的后起之秀，從“音樂社交”切入，設置了四大主要發展方向：UGC、歌單、個性化、評論。這樣的發展方向為其快速帶來了用戶增長和產品口碑。

深入競爭考驗產業鏈整合能力

2015年7月，國家版權局下發打擊網絡盜版音樂的“最嚴版權令”（注：《關于責令網絡音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》），讓國內在線音樂行業走向了正版化的軌道。

“最嚴版權令”出現之前，多家音樂平臺都因為版權問題對簿過公堂。比如，QQ音樂與網易云音樂、網易云音樂與酷狗音樂之間都曾相互起訴。此后至2015年10月，QQ音樂和網易云音樂宣布達成版權戰略合作，QQ音樂將向網易云音樂轉授音樂版權150萬首，該案例對推動更多的國內數字音樂平臺版權合作有“破冰”價值。

對現在的國內數字音樂市場來說，平臺方逐漸從混亂的版權紛爭中抽身，得以有更多精力來尋求差異化、探索盈利模式。“最嚴版權令”加上巨頭割據市場的背景下，目前數字音樂市場發生了哪些新變化？

王傳珍向《每日經濟新聞》記者表示，國內數字音樂市場的變化主要有兩點：一是走出盜版橫行產業無序發展的狀態，走向正版音樂驅動的產業化發展道路；二是移動音樂市場進入資源整合所加碼的行業持久戰之爭，表現為平臺競爭不再局限于平臺環節，而是延展到整個音樂產業鏈條。

目前各平臺幾乎都推出了付費會員機制，似乎仍只能算作一種嘗試，多數國內用戶一直未能習慣在互聯網上為聽音樂這件事買單。

王傳珍也直言，要提升用戶的買單意愿，需要提升音樂的復合性，更多與音樂人運營、粉絲娛樂等產業鏈環節結合起來，形成以音樂人為中心，音樂發行、節目制作、專屬音樂會、在線演藝等泛音樂服務加持的粉絲生態，比如騰訊音樂娛樂集團的“聚·星公社”。

在她看來，平臺們都深知版權資源的核心價值，通過扶持原創音樂增強版權自產能力。差異化則在于，騰訊音樂基于多元音樂產品（聽、看、唱、玩）及所擁有版權資源的優勢，大膽嘗試音樂的商業化變現。阿里音樂歸屬阿里大文娛，通過業務協同來實現音樂的價值（音樂+電商、音樂+演出）。網易云音樂圍繞音樂社交，通過增加在版權資源層面的投入強化產業鏈的布局。太合音樂集團依托產業鏈優勢，賦能百度音樂產品的多元化。

對這一市場的趨勢，王傳珍認為，各家版權獲取將由代理向“代理+自產”轉化，平臺商競合加劇，版權資源未來會趨于共享；二是內容或平臺服務的付費化；三是粉絲經濟發力，泛音樂消費增長。