公募基金被金融圈稱為行業的“黃埔軍校”，人才外流一直是揮之不去的夢魘。不過，隨著行業發展的逐漸成熟，今年首次出現人才回流跡象。許多基金公司為了鼓勵人才回流，還特設了“離職人員60天反悔期”，即60天內反悔可以隨時回來。

“因個人原因”離職數量減少

記者梳理自4月份以來的公募基金人員變動發現，近一個月來“因個人原因離職”的公募基金經理數量占總體人員變動公告的20%左右。

在離職的基金經理中，目前大部分并沒有明確去向。不過公募基金經理離職后，在公募基金之間流動的自然也不少。

“有了前車之鑒以及血淚教訓后，目前公募基金經理自主創業辦私募的都會很謹慎，不會輕易‘奔私’。”一位基金行業內部人士表示，私募只要做砸一兩個產品，很容易把招牌給毀了，如此行情之下，很難東山再起，更多的則是一蹶不振。

基金公司增聘人才“雙保險”

盡管公募“私奔”的人數銳減，但隨著新基金公司數量的銳增，公募基金互相之間的流動很大。為了防止人才流失，許多基金公司進行了人才儲備。

記者統計了解到，自4月以來，有41家基金公司發布了增聘基金經理的人員變動公告，占基金經理變更總數的75%左右（另有5%左右的基金經理“因工作原因調整”）。

記者注意到，有許多基金產品經過增聘后，共同管理的基金經理數量達到三四人。比如華泰柏瑞增聘盛豪后，共同管理同一只基金的基金經理還有楊景涵和羅遠航；東方多策略靈活配置混合型基金增聘黃諾楠后，共同管理同一只基金的還有徐昀君和朱曉棟兩人；民生加銀鑫瑞債券基金增聘彭云峰后，共同管理同一只基金的還有李慧鵬和柳世慶等。

上述基金公司內部人士表示，之所以增聘人才增加，與基金公司儲備人才、穩定隊伍有很大的關系。“增聘的基金經理，大多數是自己培養出來的人才，更熟悉公司的企業文化。”該人士說，增聘基金經理，也是給基金上個“保險”，免得獨一無二的基金經理撂挑子，新的基金經理措手不及。

部分公司設60天“反悔期”

記者在采訪中了解到，今年，那些曾經投奔私募、券商的基金經理、研究員以及營銷人員的回流案例開始增加，其中不乏此前的明星基金經理。

一位剛剛“回歸公募戰線”的營銷總監表示，“之所以重回公募基金，是因為私募真的太累了。”他透露，2015年行情最火的時候，他跟著一位明星基金經理私奔下海了，明星經理自己創立了私募基金，而他就成了“經理人”。為了節約成本，“經理人”啥都得干，產品設計、報備、營銷、風控以及后臺管理等，不像公募，有整個團隊作戰。

“當年我們四個一起奔私的同事，如今三個回來了。”該人士繼續說道。

“這或許代表公募基金業吸引力開始增大。”上述基金公司內部認為，對于投資者來說，回流基金經理具備更多的投資經驗，業績保障度會有所提升。

而公募基金公司對于人才的回流也采取了“敞開懷抱”的態度，許多基金公司甚至特設了“離職人員60天反悔期”。

上海一家基金公司人力負責人表示，“做生不如做熟，在公司工作過，對公司的企業文化、工作的操作流程都熟悉，離職的員工能夠再回來，說明是對公司的信任。”