2014年，綠瘦數據中心的成立，標志著這家企業的徹底轉型——在對內完成了“數據化管理”，對綠瘦1200萬會員用戶群體完成了數據的沉淀、管理、分析之后，將開始進入用戶數據“挖掘”的 階段，徹底變成一家“數據驅動”型企業。

綠瘦專設的數據中心驅動其整體經營實現了快速飛躍，通過用戶標簽和用戶畫像指導服務優化、柔性生產、產品迭代乃至戰略制定，在此基礎上形成更貼近用戶需求的定制化服務方案，通過專業的體重管理服務提升用戶的健康水平。

明明是一家體重管理公司，為何在大數據這條路上越走越遠，綠瘦自有它的回答——“了解你的用戶，才能給TA 創造最大最有效的價值”！

“新體驗”新在哪

2016年末，綠瘦做了一個“小動作”，把廣東綠瘦健康信息咨詢有限公司、綠瘦電子商務有限公司等多家企業升級為綠瘦健康產業集團，并透露了產業升級后下一個五年的“新體驗”戰略。

綠瘦的“新體驗”戰略并非又一個頂著 “新XX”的名頭，仔細了解里面其實有不少干貨。傳統意義上的體驗，更多的是消費者購物過程或購物后對產品和服務的體驗，而且這些體驗“大多是一種感覺”，無法量化。綠瘦集團提出的“新體驗”戰略不僅欲將流程前移，還希望通過多元化場景、管家式服務增加用戶粘性。

以流程前移為例，綠瘦免費派送體脂稱和手環，用戶下載關聯“好享瘦APP”以后，可以完全不購買產品和服務，就對自己身體的體脂率等12項重要指標了如指掌。用戶還可以通過免費基因檢測、免費的APP專業內容指導、多維度工具和后臺的營養師、心理咨詢師、健身教練的實時咨詢，感受“前移的體驗”。

不僅如此，綠瘦的特色“管家式服務”也將跨界智能科技創新，通過智能手環、體脂秤及正在開發的高科技產品，依靠“碎片化管理”的方式開始介入用戶24小時的生活，用數據監測用戶的體重管理體驗情況，同時對用戶進行情緒管理。這些“新體驗”確實都很值得期待！

從“互聯網+”轉戰資本市場

作為“2015 年中國最具投資價值公司 100 強”和“廣東品牌 100 強”，綠瘦在2016年末的“升級”并非只是簡單的更名。

過去的十年，綠瘦都是用以渠道管理主導的組織架構模式。但隨著用戶思維日漸成為主流，綠瘦終于決定將改變子公司分渠道經營的模式，并提出了以用戶體驗為中心，各子公司資源整合、數據共融的集團化升級戰略。“升級”之后，綠瘦集團將形成包含生物科技工廠、互聯網中心、地面零售渠道和提供在地服務的纖體店美學館等的戰略集群。

盤點整個大健康產業，90%以上的企業仍停留在依賴“廣告+渠道”的模式，沒有搭上“互聯網＋”快車，苦苦掙扎于廣告效果下滑、渠道成本上升的泥潭中；直銷老大安利近兩年也在努力轉型線上，于2016年正式發布“互聯網＋”戰略，試圖通過“移動社交電商系統”為傳統直銷賦能。而這家垂直領域的綠瘦，則嗅覺敏銳先人一步擁抱“互聯網＋”和大數據，憑借用戶思維主導的發展模式，以短短十年壯大成為體重管理行業領頭羊，這正是它近年受到多家投資者與同行垂青的奧秘。

此次“升級”，不妨看作是綠瘦對中基健康收購案的回應。2015年12月31日，中基健康公布重組預案，擬以15億元收購廣東綠瘦。但最終因中基健康未能支付資金而終止收購。彼時，中基健康所收購的標的中，并未包含綠瘦的互聯網中心、纖體店美學館、地面零售渠道等充滿想象空間的資產和用戶數據。

在此次“升級”發布會上，綠瘦集團首席顧問周宏明也透露了，公司將繼續走資本化道路，目前綠瘦已經開始股份制改造，未來不排除引入投資者或者自己上市的可能。

轉戰資本市場，在一年前就15億估值打底的綠瘦1.0基礎上，升級完成后的綠瘦2.0必然實現幾何級數的增值，至于倍數是幾，年內或見分曉。可以預見的是，它或會成為中國內地首家玩互聯網和數據概念的體重管理上市公司。