每經編輯 每經記者 項義妹 每經編輯 文多    

HBDIY平臺網站截圖

每經記者 項義妹 每經編輯 文多  

為了應對傳統業務下滑的頹勢，多喜愛（002761，SZ）多方突圍，垂直電商成為一個探路方向。但其重要運營主體北京多喜愛公司卻出師未捷，大幅虧損，拖累了整個上市公司業績。

多喜愛2016年年報披露，公司實現營業收入6.7億元，比上年同期增長12.35%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2148萬元，比上年同期下降42.33%。在解釋原因時特別提到，“互聯網垂直電商業務未達預期效果”，是歸屬于上市公司股東的凈利潤下降的主要原因之一。

《每日經濟新聞》記者以此為線索，深入調查多喜愛近年來在互聯網垂直電商領域的探索，發現曾作為其互聯網垂直電商業務發展計劃之一的HBDIY平臺目前已遭公司冷落，且其運營企業北京多喜愛網絡科技有限公司（以下簡稱北京多喜愛）在去年虧損1912萬元，這一數字接近多喜愛去年的凈利潤。這家曾經號稱“國內首創的網絡個性化高品質產品訂購平臺”的HBDIY網站，未來將何去何從？

2016年報難覓HBDIY

曾經作為多喜愛兩項互聯網垂直電商業務發展計劃之一的HBDIY 平臺，或許已經被大部分投資者遺忘。

《每日經濟新聞》記者查看2015年年報發現，多喜愛曾經披露兩項互聯網垂直電商業務發展計劃，除了“知名IP衍生品”運營服務商計劃之外，另一個即“HBDIY互聯網平臺計劃”。

據多喜愛當時披露，該平臺是國內首創的網絡個性化高品質產品訂購平臺，采用全工藝生產鏈配合定制化的生產模式，開發以圖形為主的相關衍生品，以T恤為主要載體，涵蓋床品、抱枕、環保袋、手機殼等產品，滿足個性化高品質的訂購需求。該平臺計劃在2016年上半年上線試運營。

隨后，多喜愛在2016年半年報披露，網垂直電商業務正在有序推進，HBDIY互聯網平臺已經開始上線運行。此后，在多喜愛發布的公告中再難尋覓HBDIY的蹤影了。在2016年年報里面，已經找不到HBDIY的進展情況了。

不過，多喜愛在2016年年報對互聯網垂直電商業務發展計劃的描述中表示，公司將逐步減少相關投入并優化調整，后續公司將重點發展與主業相關的電商業務，如已顯成效的與知名動漫IP合作的兒童家紡等。

這是否意味著多喜愛放棄HBDIY業務？多喜愛董秘趙傳淼就此向《每日經濟新聞》記者透露：“我們是做線下業務起家的，線上業務都還是在摸索，放棄的話，現在還沒有到那一步，而且我們也投入了一些資金，急需在調整優化，需要一個過程。”

運營公司巨虧1912萬元

除了在公告中難覓HBDIY的發展情況之外，多喜愛也一直未對該平臺的運營公司作出披露。

《每日經濟新聞》記者通過工業和信息化部ICP/IP地址/域名信息備案管理系統，查詢hbdiy.com域名的備案信息獲知，該網站的主辦單位為北京多喜愛，為多喜愛旗下虧損最嚴重的子公司。

北京多喜愛成立于2015年4月，是由多喜愛投資1000萬元新設的全資子公司。除此外，北京多喜愛還占用了890萬元的募投資金，可見多喜愛前期對于HBDIY平臺的重視程度。

2015年10月，多喜愛發布公告稱，擬變更“信息化建設項目”實施主體暨實施地點，該項目實施主體變更為北京多喜愛；實施地點由湖南省長沙市相應變更為北京市。對投入北京多喜愛實施剩余“信息化建設項目”的部分募集資金，多喜愛擬采取對全資子公司北京多喜愛出資方式，出資金額為890萬元。

多喜愛在公告中表示，北京多喜愛擁有更為豐富的項目實施人才資源；且已組建完成信息化技術團隊，培養了專門的信息化人才，具備較好的信息化管理經驗和信息化管理隊伍。本次變更有利于整合資源，優化公司管理結構，滿足公司的戰略發展規劃需要，符合公司的實際經營情況和全體股東利益，也有利于公司的長遠規劃和發展。

然而，截至去年年末，北京多喜愛仍未有收入。2015年，北京多喜愛的凈利潤為虧損170萬元。2016年，該公司的凈利潤虧損擴大至1912萬元，凈資產為負1082萬元。

運營公司連續兩年營收為“0”

記者登陸HBDIY網站發現，目前整個平臺只有12件T恤在賣。T恤以黑白灰為主，前面印有由動物衍生的抽象圖案，每件價格為129元。

然而，北京多喜愛2015年及2016年的營業收入都為0，這是否意味著HBDIY平臺一件T恤都沒有賣出去？

2016年、2015年北京多喜愛的業績（公司公告截圖）

趙傳淼告訴記者，多喜愛在做這個垂直電商業務的時候，主要考慮的是一個整體，就是子公司、集團都可以做相應的銷售，北京多喜愛只是其中一個模塊，T恤的銷售收入大概一共有幾百萬元，但是都體現在其他公司上。

上海線在咨詢合伙人戴忠文則向《每日經濟新聞》記者表示，多喜愛擁有圖案設計風格優勢，和其他同類家紡區別最大。但是誤認為可以將這方面的優勢擴展到其他領域，按多喜愛的圖案設計能力來展開商業模式，未必就是有優勢的。

良棲品牌創始人程偉雄也向《每日經濟新聞》記者分析認為，現在做這種垂直細分平臺的企業非常多，所以我覺得他們要搞清消費的需求和導向，如果只是根據自己的設想，把時下的熱點和一些風口放在一起，以為就是一個好的模式，往往有時候會適得其反。

程偉雄進一步表示，可以理解多喜愛宣稱的回歸主業和減少投資，因為這種投資本身就是一個“燒錢”的過程，還需要一個長期的培育過程。生搬硬扯地把所有不相關的東西拉到一起，做所謂的生態，做所謂的生活方式，但畢竟沒有一個很好的品類入口和品牌入口。“所以我覺得平臺本身是自上而下的一些思路想法，而缺乏自下而上的一些需求導向。”程偉雄說道。

事實上，近年來，多喜愛一直想要在電商領域有所突破，但是在HBDIY平臺的建設方面，多喜愛似乎還沒有摸索出合適的商業模式。

趙傳淼也坦承，做實體企業不像網紅經濟那樣，一天可以爆發出一個企業，需要好多年的培育，才能把品牌做出來，且人才、流量等都會影響平臺的發展，“以后做不做還要看情況，看一些沒達到預期的因素能不能解決，資源整合能不能到位。”

“商業模式出現問題很可怕，比銷售不好要嚴重得多，銷售不好可以通過其他渠道來打開銷量，但模式試錯了就像一出生就患了癌癥。”戴忠文如是表示。

“股價暴跌背后的多喜愛”組稿鏈接：

28天,多喜愛股價遭“腰斬” 6年來,公司凈利縮水程度不止“腰斬”

多喜愛放緩營銷網絡拓展進度 多位高管出走又遭股東減持