每經編輯 每經記者 周程程    

每經記者 周程程

每經編輯 陳 星 

國內成品油批發價頻遭下壓；

行業產能過剩難解；

加油站終端建設及購買難度大；

對外出口權并未放開；

……

這些地煉企業所遇到的問題究竟該如何解決？

5月下旬，《每日經濟新聞》記者跟隨隆眾資訊山東地煉走訪團采訪時發現，一些地煉企業已經在謀求轉型，以突破目前發展中所遇到的掣肘。記者注意到，越來越多的地煉企業擁有了國資背景，以謀求更好的發展。

國企控股后獲取貸款更具優勢

6月8日，中國能源工程集團有限公司與山東尚能控股集團有限公司在尚能石化簽署了合作協議。盡管目前參股份額、合作細節等尚未公開，但此事已經引發了業內高度關注。

這并不是國企入股山東地煉的唯一案例。此前，在進口原油使用權還未放開的時候，就有地煉企業期待被國企“收編”，以獲得穩定的油源。

石化行業的潛在利潤及前景正吸引著一批批國資入駐，地煉企業已不復過去單純的民營資產為主，越來越多的地方煉廠擁有了國企背景。如中海油并購了東營石化、中海瀝青以及海化石化；中國化工集團旗下包括華星、正和、昌邑、安邦、藍星濟南、濟南石化及長城煉廠等企業。

隆眾資訊分析師李彥對《每日經濟新聞》記者表示，這是雙方權衡利弊的結果。國資看重地煉的盈利能力，投資報酬率高。地煉企業則看中了國企的背景和資源，“背靠大樹好乘涼”，于是雙方一拍即合。

在李彥看來，隨著油氣體制改革的深入，煉化行業爆發活力；七大石化產業基地的建設，使得地方煉廠日益承壓，雙方利益共同點進一步靠攏，也許很快就會迎來一波國資進入地煉的狂潮。

國企控股后，地煉企業發展究竟有何優勢？一位已被國企控股的地煉企業人士對《每日經濟新聞》記者表示，依靠著國企，地煉企業獲得銀行貸款相對更有優勢。此外，由集團用最先進的管理方式統一管理，地煉企業發展也更加規范。

記者還注意到，2010年底，弘潤石化與中化集團簽署增資認購協議，中化集團控股弘潤石化，并將其更名為中化弘潤。在目前地煉企業成品油出口權被取消的情況下，中化弘潤能夠依靠其股東中化集團出口成品油。

尋求高技術、差異化發展方式

在看到利好的同時，上述人士也指出，由于集團的統一安排運作，為順應集團發展步伐，企業本身的話語權在減小。并且，地煉企業以前享有的一些稅收等方面的優惠，在被央企控股后就享受不到了。

此外，有地煉企業人士對《每日經濟新聞》記者直言，國企的管理相對嚴格，但地煉企業的運作更加靈活，能夠使用一些合理的避稅方式。并且，地煉企業還能夠享受國家對民營企業稅收等方面的扶持政策，幫助企業更好發展。

不過，《每日經濟新聞》記者在走訪中發現，也有地煉企業因想要更多地掌握話語權，目前還不愿被收購，轉身投向于技術創新與升級，不惜重金購買更先進的設備來提升油品質量。

《每日經濟新聞》記者在走訪中發現，地煉企業的技術越先進，就越能夠生產出更清潔的油品。儲存、運輸能力更強的企業往往更被上下游企業所青睞。

四川中金凈能企業管理有限公司銷售經理楊建國對《每日經濟新聞》記者坦言，自己所在的企業有幾座民營加油站，為了提升加油站的競爭力，對地煉企業油品的要求也非常高，技術好的同時性價比高是其考慮的首要因素。

不過，一位不愿具名的地煉企業人士對《每日經濟新聞》記者表示，提升技術能力對地煉企業的挑戰也極大。“往往使用一個新技術，生產出質量更好的油品后，很快就會被其他地煉企業模仿，這樣競爭力就又被削弱了。”他說。

楊建國還指出，因為四川離山東有些距離，所以非常看重企業的運輸設施及能力。

實際上，儲存與運輸能力也是地煉企業拓寬全國市場的重要前提。值得關注的是，目前地煉企業迎來了政策上的利好。

今年5月發布的《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》中明確，要完善油氣儲備體系，提升油氣戰略安全保障供應能力。建立完善政府儲備、企業社會責任儲備和企業生產經營庫存有機結合、互為補充的儲備體系。完善儲備設施投資和運營機制，加大政府投資力度，鼓勵社會資本參與儲備設施投資運營。

此外，為提升自身競爭力，有地煉企業尋求差異化競爭之路，調整戰略布局。

如清源集團山東方宇潤滑油有限公司副總工程師王曰民對《每日經濟新聞》記者表示，在目前汽柴油競爭激烈的情況下，企業將主導產品轉向了潤滑油領域。

另有一躋身中國企業500強的地煉企業人士對《每日經濟新聞》記者透露，由于國內成品油過剩嚴重，接下來將優化煉油板塊，重點轉向發展下游化工產業鏈。

一場行業的變局正悄然來臨。“變得快，就能活得更好。變得慢，就死得快。” 一家山東地煉企業管理層人士對《每日經濟新聞》記者表示。