每經編輯 馬瑋煒    

每經記者 馬瑋煒 每經編輯 劉紫薇

如何在五年內實現商業板塊業績增長322%，考驗著換帥不久以及被同業競爭困擾許久的世茂集團。

近日，世茂集團對外公布其戰略構想及品牌策略，同時宣布將百聯世茂國際廣場收歸自營，正式更名為“上海世茂廣場”，并決定閉店十八個月來完成改造升級，總投入達3億元，這個數字已經是當初造它時總投入的十分之一。

此外，世茂商業的新帥吳凌華還透露，他們的目標是5年內世茂成為國內具有獨特影響力的商業地產發展商，如果用數字體現在業績方面就是，世茂的商業板塊業務營收將增長322%。

閉店十八月，大寫的壕！

曾經的百聯世茂國際廣場未來的上海世茂廣場高333米，是昔日浦西的第一高樓，也是“中華商業第一街”上海南京東路的起點，與周圍的上海市第一百貨商店、東方商廈、新世界城構成南京路的購物黃金三角，輝煌歷史無數。

然而相比如今時尚氣息濃郁，頂級商業競駐的南京西路，東路一段顯得差強人意，入駐商業和整體布局都顯得層次不齊雜亂繁復些。

此時的世茂商業從百聯手里收回上海世茂廣場來自主經營，并愿意砸下巨資改造和為停業所造成的損失買單，做大做強商業蛋糕的決心不言自明。

為此，世茂請到全球頂級設計公司Kokai Studios事務所執行，并由其聯合創始人及首席建筑師Andrea Destefanis親自操刀。這么說還有點抽象，但這位設計大師主筆的K11改造無人不知。

他透露，此次將運用“歌劇院”理念加強這棟昔日浦西第一高樓既有空間的幾何關系，又突破傳統商場與城市空間的距離感和隔閡感。他將著重改造商場舞臺臺口形象的一組紅色扶梯和平臺，模擬出一條鏈接建筑內部與外部城市廣場的空中紅毯，從城市的不同方向把多樣人群以儀式般的體驗送達建筑二層，并營造一個嶄新的通透公共平臺。

而據世茂商業透露，改造后的上海世茂廣場將會是一個全球旗艦店的匯集點。屆時，目前包括NIKE全球旗艦店、M豆巧克力世界亞洲唯一旗艦店、絲芙蘭亞洲旗艦店、星巴克上海旗艦店等眾多品牌已經確認落地。

此外，西西弗全國首家旅行主題書店、Pandora中國首家精品概念店、上海首家ICICLE Space等品牌概念店也即將簽約。截至目前上海世茂廣場的招商率為48.5%，2018年9月30，煥然一新的上海世茂廣場將重新開門迎客。

要的是獨特和影響力！

世茂集團商業地產的野心早已蠢蠢欲動，從年初到現在動作頻頻，比如與喜達屋集團成立全新合資酒店公司;簽約綠茵豪門巴薩開啟“卓越體育”戰略；攜手日本三麗鷗，打造國內首家室內HelloKitty主題樂園，世茂所展現的戰略構想和發展偏好無一不和城市生活有關。

世茂集團副總裁兼商投公司總裁吳凌華透露，世茂商業旗下四大產品線包含世茂52+、世茂廣場、世茂國際中心、世茂摩天城，即是從“城市大生活”角度出發，緊貼市場規律、升級消費體驗，來回歸商業的本質。

而在電商的沖擊劇烈，商業地產的運營邏輯發生許多改變的現狀下，如何價值創新改變整個購物和消費環境，是世茂商業今后需要突破的方向。 

另一方面，世茂旗下的兩家上市公司世茂房地產及世茂股份已經同業競爭爭議困擾多年。

身處高位的總是不想輕易被超越的，但世茂的心氣卻并不體現在規模上，根據克而瑞所提供的數據，2016年世茂房地產年銷售額681.1億，位列房企第16名，對于別人這已經是個夢寐以求的成績，但對于一向出手不凡的世茂來說，這并不是什么驚人的成績。

但世茂卻也對此表現的不疾不徐，定下五年目標的同時更強調也更看重以創新思維來進行跨領域和跨空間的突破嘗試，渴望獨特以及影響力。

而現已經在25個城市布局40余個項目的世茂商投，在新帥吳凌華的帶領下，會是怎樣的發展曲線還值得我們拭目以待。