萬達電影無論是業績表現、還是業務布局，在A股市場整個影視傳媒板塊中均萬眾矚目，是備受關注的知名公司。上市之后，萬達電影在文化產業領域的并購和投資都非常有看點。

在國外，萬達電影主導收購了澳大利亞第二大院線公司Hoyts；在國內，萬達電影也先后完成了對廣告營銷商慕威時尚、世茂影院公司、大連奧納、時光網等一系列的并購。

可以說，面對外界質疑，萬達電影始終繼續堅持著自己的并購策略，朝著全球娛樂集團的方向前進。

一步步重要的并購顯然并不是外界認為的“買買買”那么簡單，曾茂軍，作為萬達電影股份有限公司董事、總裁，此次在上海國際電影節上也首次暢談了并購后的想法與如今的成效，深度揭秘萬達電影如何做好電影這門生意。

并購僅僅是一個開始 高效管理讓整合加速

在本屆上海國際電影節兩場重量級論壇上，曾茂軍清晰闡述了萬達電影的并購策略，萬達的并購絕對不是盲目地去買，而是具備前瞻性、以完善產業鏈為核心、能夠打造電影生態圈并且可以實現有效整合的策略。

從上市公司萬達電影的并購路徑來看：2015年，萬達收購澳洲第二大院線Hoyts；同期，萬達電影主導發行股份及支付現金購買慕威時尚100%股權、重慶世茂影院管理有限公司等15家公司；

2016年，公司購買大連奧納、厚品文化、赤峰北斗星等影院，繼續擴張影院終端優勢；收購時光網全部運營實體的股權，完善電影生態服務圈。

而在收購后，這些新加入的成員也迅速融入到萬達大家庭，并借助萬達平臺有效發揮出更大的效應。慕威時尚從2016年1月1日起全面承接萬達電影全部的映前廣告資源，在短短的一年時間里，映前廣告業務取得了飛速的發展，新增客戶194家，是其成立七年以來積累客戶的70%,收入增加2.3倍,凈利潤增加77%。2016年12月28日，慕威時尚全面升級，正式更名為萬達傳媒，開創融合營銷時代，為后續的發展奠定了堅實基礎。

時光網作為萬達電影線上的重要戰略布局，在并購之后，除了繼續穩定原有的在線售票平臺業務，發展壯大衍生品全產業開發業務之外，結合萬達電影的電影生活生態圈，進行了許多的業務創新。比如，2016年底，上線時光直播平臺，成為國內首家直播內容分發平臺，直接連接全國前15家直播APP；2017年底將推出基于分賬模式的網絡院線，切入視頻點播領域。

在這諸多并購公司中，曾茂軍表示萬達沒有派一個員工駐場管理。曾茂軍認為：“并購以后，大家總有個誤區就是并購希望控制被并購公司，但萬達不這么做。萬達的模式是信任并激勵原有的管理團隊。萬達給被并購公司制定目標，下達任務，同時配合有效的激勵制度，讓管理團隊做好自我管理，激發他們去做業務創新，萬達不干預他們日常經營，而是輸出萬達的管理制度和執行力的文化。”

因此，曾茂軍自信認為，目前階段來看我們的并購邏輯和并購整合都是成功的。

IP資源完善且多樣化 簽約導演儲備優質人才

萬達電影的并購做得風生水起，萬達電影希望打造的IP全產業鏈也是蓄勢待發。6月19日晚由萬達傳媒主辦，萬達集團旗下多個業務公司協辦的萬達之夜在上海電影節期間舉行，在短短的兩個多小時，豐富的內容讓無論是現場觀眾、還是在線觀看直播的網友都為之震撼。

在現場，萬達與騰訊、閱文集團宣布成立合資公司，共同打造超級IP。在此次合作中三方的分工也非常明確，萬達電影與萬達影視擁有全國領先的院線以及全產業鏈矩陣，騰訊占據全國互聯網更大流量且騰訊影業、騰訊游戲將為IP培育、孵化和商業增值提供動力，而閱文集團作為全國擁有IP更多的集團將不斷輸送優質內容IP。三方將強強聯手打造“超級IP航母”。

“菁英+”計劃是萬達在人才儲備上的一大重要舉措，在電影這個大產業里，人才就是最大的資源。曾茂軍表示：“萬達希望利用三年的時間，在國內培養超過一百個以上的編劇，我們會和國內最優秀的導演和編劇一起合作。我們會大力培養人才，有了人才，中國電影才有未來。”在場入選“菁英+”計劃的三位年輕導演均帶來了其團隊精心打磨的電影作品。

在國際化拓展上，萬達也有了新的舉措。自2016年與索尼影視建立戰略合作后，此次萬達之夜上，派拉蒙也加入了萬達“戰略合作”伙伴的行列，萬達電影也成為了《變形金剛5》中國區首席營銷合作伙伴。

同時，萬達之夜上曝光了2017年度27部重量級電影片單，儲備的內容之豐富、類型之多樣化完全不遜色于老牌影視公司。在27部片單中，涵蓋的類型包括奇幻、科幻類、愛情、喜劇、劇情類、動作、懸疑類以及動畫類，幾乎主流類型片都有所涉及，包括《尋龍訣2》、《擇天記》、大鵬等主演的《父子雄兵》、謝東燊導演的《心理罪》等……萬達儲備的電影項目均讓人非常期待。另外還有部分IP已在同步開發同名電視劇。

在萬達之夜上，萬達電影隆重發布了“IP+”戰略，以“電影、電視劇、VR、衍生品、游戲、主題公園”幾大板塊，全面激活電影全產業鏈之原力。

左手并購與整合 右手IP加人才

通過并購后的高效管理，激發被并購公司自身創造力與發展潛力，再結合萬達電影對于IP全產業鏈的打造，使得萬達電影不僅僅是一家以電影為主業的公司，而是一家具備全球化視野、產業鏈完善的娛樂王國。

曾茂軍認為：并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續地創造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視，走向游戲，走向主題公園，走向電影衍生品，走向零售商品，這才是我們的未來。“但絕對不是任何IP都有價值，也不是任何IP都能夠做各方面的延伸。IP的規劃要有不同的側重點。”曾茂軍強調。

因此，未來萬達電影整個上市公司的板塊規劃里面，也是針對不同的IP，賦予不同的定位和屬性。比如，針對《環太平洋2》將會打造輕度的機甲游戲，可以讓游戲配合電影的宣傳，實現影游互動，以及開發類似變形金剛的衍生品。對于近期萬達與閱文集團合作的《斗破蒼穹》這樣的超級IP，則非常適合做電視劇、電影、游戲等。而主題公園模式能不能成立，取決于電影和電視劇出來以后的關注度。如果電影很成功，我們就可以探討是不是可以把電影的某些元素和主題公園結合，讓它在主題公園發揮得更好。

從萬達電影目前的各大板塊來看，并購后的協同效應推動著萬達電影進入新一輪征程。在影院方面，在并購了大連奧納、世茂影院后，整個影院管理體系已經直接對接；萬達傳媒已全面接收映前廣告業務，與萬達娛樂業態展開合作，并將陸續代理體育營銷等業務；在管理高度自主下，時光網的管理層非常主動積極，對時光網的業務全面創新，目前包括衍生品、票務產品、時光直播以及網絡院線等業務順利開展中。

對于萬達電影而言，無論是渠道、平臺、IP、還是人才，都已經進入到了全面的落實與產出的階段。萬達電影以院線為終端出發，不斷并購拓展版圖，同時借助這些平臺以及渠道多方合作，迅速搶占“IP制高點”，依靠萬達集團龐大的產業優勢，結合萬達電影、萬達影視等強強共振，將開創業界IP全產業鏈開發的新模式。