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近日，美國零售商Papaya Clothing向法院提交了破產保護申請，這引起市場關注。關于破產原因，Papaya公司的解釋是，一是過度擴張帶來的承重負擔，二是越來越多的消費者轉移到線上購物以致門店流量銳減。此外，Papaya官方表示，申請破產后會繼續在線上銷售產品，但并未透露在線銷售在總體業務中的比例。

《每日經濟新聞》記者注意到，截至2017年上半年，這已經是第12家宣布破產的美國零售企業。大洋彼岸是如此情形，大洋這邊的中國零售企業又是什么情況？

●轉型陣痛進行時 中美零售企業紛紛關店

針對美國零售商Papaya Clothing向法院遞交破產保護申請一事，6月26日，《每日經濟新聞》記者向該公司郵箱發送了采訪函，希望公司能就其申請破產的具體時間、具體原因以及申請破產保護后公司下一步的經營計劃作出回復，但截至發稿時，仍未收到對方回復。

據界面新聞報道，Papaya的資產范圍在100萬～1000萬美元之間，其中包含80家連鎖門店、7.5萬平方英尺的公司總部及在線訂單配送中心；Papaya Clothing的債務范圍在1000萬～5000萬美元之間，最大的債權人為服飾制造商Ambiance Apparel。

關于破產原因，Papaya公司解釋稱，一是過度擴張帶來的承重負擔，二是越來越多的消費者轉移到線上購物以致門店流量銳減。此外，Papaya官方表示，申請破產后會繼續在線上銷售產品，但并未透露在線銷售在總體業務中的比例。

如前所述，截至2017年上半年，這已是第12家宣布破產的美國零售企業。在此之前，還有兒童服飾零售商Gymboree（金寶貝）、青少年服飾零售商Rue 21、鞋類折扣零售商Paylees ShoeSource、百貨商店運營商Gordmans Stores、戶外用品零售商Gander Mountain、家電、電子產品和家具零售商hhgregg、電子產品零售商RadioShack、青少年服裝零售商Wet Seal、女裝零售商The Limited等公司宣布破產。

“冰凍三尺非一日之寒”，美國零售商的關店潮并非今年才“流行”。據外媒報道，2015年申請破產的美國零售商數量為16家，2016年為15家。

與此同時，中國零售企業的“日子”同樣也不好過。據此前媒體報道，有著“外資百貨第一店”之稱的百盛商業集團在過去5年間至少關閉了15家門店。據公開數據顯示，2017年上半年，涉足百貨業的57家上市公司，77%的公司營收下降，75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。國內知名服裝企業美特斯邦威公布2017第一季度財報顯示，公司一季度實現營業收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤2895.3萬元，同比下降43.68%。

記者注意到，美國宣布破產的零售商大部分申請的是《美國法典》（United States Code）的“第11章破產保護”，債務人在申請破產保護后仍然擁有該品牌，并會在法院和債權人的監督下經營，也有機會在120天內有權提出融資和重組等方案，或是尋找有意接手其業務或資產的公司。而上述商店大部分面臨同樣的問題，即從實體商店到在線購物的轉移。

例如，Gymboree表示將繼續維持在線業務；Rue 21公司高級副總裁Ben Gross表示公司的在線業務運營將不會受到此次破產申請的影響；女裝零售商Bebe Stores則決定關閉所有實體門店，轉型為純電商品牌。

●專家：中美新零售有兩大共同點

“我們把電商網站視為最大的一個門店，它會繼續保持兩位數的同比銷售增長。”Ben Gross之前如此告訴媒體。根據公開資料，2016年，rue 21的在線銷售額為5500萬美元，比2015年增長了40%。除此之外，近日沃爾瑪收購美國最大的網絡服裝品牌Bonobos的動態引起外界關注。作為美國的零售業巨頭，沃爾瑪收購Bonobos會將其放在另一收購的在線市場Jet.com上銷售，從中也可體現沃爾瑪為其線上“新零售”棋局再布一子。

中國的傳統零售企業也紛紛向新零售轉型，早前有蘇寧和國美的例子，去年，“百盛商城”移動APP也正式問世，與百盛網一同服務線上購物需求，此外還增添直播頻道，增進與消費者的互動溝通。

中美傳統零售都在向新零售轉型，兩者有何共同之處，零售業未來的發展趨勢又將走向何方？6月26日，中國電子商務研究中心主任曹磊接受了《每日經濟新聞》記者的采訪。

曹磊指出，中美新零售的共同點在于，一是線上和線下都在同步跨界摸索；在美國，亞馬遜在往線下走，沃爾瑪也在往線上走，中國的蘇寧國美銀泰也是如此，很多年前就在往線上走，所以這是一個相互跨界，相互試水對方地盤，實現O2O線上線下融合的過程；第二點在于，均不僅限于業務合作，還開展了資本合作。從亞馬遜收購全食，再到中國的阿里收購百聯和銀泰，都可以體現這點。

關于零售業未來發展的趨勢，曹磊認為，一是科技和數據會扮演越來越多的能發揮其價值功能的作用；二是線上線下雙方跨界和擁抱速度會越來越快；三是會有更多的零售業各個業態，不管是商超、百貨、專賣店、便利店，甚至未來可能奢侈品都會更多地開拓全方位的融合模式；第四，從資本層面而言，零售商會有更多緊密的參股入股和控股收購。