王石：實(shí)際上已經(jīng)開始醞釀在全國(guó)，一路一帶提出了很長(zhǎng)時(shí)間，萬科的國(guó)際化提出了很久，是必行的，一定是全球業(yè)務(wù)。

我作為改造的操盤手，堅(jiān)定走混合所有制道路，多種成分（國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、個(gè)人、外資）。簡(jiǎn)單來說，萬科作為深圳的地方國(guó)有公司改造之后，地方國(guó)營(yíng)占股最大，第二輪改造之后，是央企占股最大，這次的改造屬于回歸。華潤(rùn)作為第一大股東時(shí)期，是萬科的高速增長(zhǎng)期。我利用我作為萬科董事會(huì)主席的最后的機(jī)會(huì)，想對(duì)華潤(rùn)表示感謝。華潤(rùn)下面也有很強(qiáng)的地產(chǎn)公司，我們之間也有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)沖突，之前更多的是合作，未來可以說是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將來不可避免地成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如昨天的廣州的投資項(xiàng)目中，華潤(rùn)就是我們的對(duì)手之一，要是以前肯定會(huì)有一方面回避，或者會(huì)聯(lián)手。現(xiàn)在萬科的黃金發(fā)展期沒有結(jié)束，只能增加兩個(gè)字“穩(wěn)定”，穩(wěn)定的黃金發(fā)展期，至于多長(zhǎng)時(shí)間，是像和華潤(rùn)在一起的時(shí)間那么長(zhǎng)還是更長(zhǎng)？有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。