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直播行業(yè)調查(一)┃【案例三·撤】愷英網絡:直播已是紅海,趁早退出

每日經濟新聞 2017-07-09 17:53:30

早在2015年,愷英網絡就開展了直播業(yè)務的布局,只是其在公告中對直播業(yè)務鮮少提及。然而,在今年年初,愷英網絡卻在投資者交流平臺上表示,公司已售出板栗娛樂,因該事宜未達到披露標準故未對外披露。公司表示,“此舉也是因公司希望將更多精力聚焦在核心業(yè)務上而作出的決定?!?/p>

每經編輯 丁舟洋 實習記者 王禮迪    

每經影視記者 丁舟洋 實習記者 王禮迪

每經影視編輯 溫夢華

2016年年初,愷英網絡完成了借殼上市,從過去以做鞋子為主業(yè)的泰亞股份搖身一變成為一家互聯網上市公司。

事實上,早在2015年,愷英網絡就開展了直播業(yè)務的布局。愷英網絡(002517,SZ)在公告中對直播業(yè)務鮮少提及。2015年年報顯示,將在2016年推出一個集合視頻直播、自制節(jié)目直播、賽事直播、演唱會直播等多方位綜合平臺“板栗娛樂”。

愷英網絡還為此斥資1615萬元收購了一家沒有實際業(yè)務的公司,就是為了將這家公司所用的互聯網視聽運營執(zhí)照收入囊中,以更好的運營“板栗娛樂”。

而在今年年初,愷英網絡卻在投資者交流平臺上表示,公司已售出板栗娛樂,因該事宜未達到披露標準故未對外披露。“此舉也是因公司希望將更多精力聚焦在核心業(yè)務上而作出的決定。”

7月7日,每經影視(微信公眾號:meijingyingshi)致電愷英網絡方面,希望了解更多該公司涉足直播平臺的細節(jié),愷英網絡婉拒了每經影視記者的采訪,表示以公告為準。 

5月上線,年底退出

早在2015年年報中,愷英網絡就透露了布局直播業(yè)務的計劃。

“2016公司將推出的板栗娛樂是一個集合了自制節(jié)目直播、視頻直播、賽事直播、演唱會直播等全方位綜合性VR娛樂平臺,公司通過建立直播生態(tài)底層基礎,利用內部其他各平臺的粉絲轉換,建設生態(tài)模板,聯合樂濱文化,打通電臺衛(wèi)視通道,打造屬于公司的文化娛樂平臺品牌。”愷英網絡稱。

在2016年與投資者的交流中,可斷斷續(xù)續(xù)看到板栗娛樂的推進進展。

板栗娛樂在去年5月上線,“除了專業(yè)自制節(jié)目的PGC內容外,還有簽約主播的UGC內容,同時平臺團隊對內容進行24小時篩查,通過技術自動識別和人工監(jiān)測營造良性的網絡環(huán)境,打造綠色平臺。”

2016年7月在愷英網絡回復交易所問詢函中,當被問及為何要收購一家沒有開展任何業(yè)務的文化傳播公司西安睿辰時,愷英網絡曾表示,是因為看中西安睿辰的網絡視聽節(jié)目運營相關資質,對公司未來運營“板栗娛樂”平臺有較強助力。結合愷英網絡未來“大平臺”的戰(zhàn)略布局,以1615萬元的價格收購西安睿辰95%股份。

▲愷英網絡股份有限公司關于深圳證券交易所2015年年報問詢函回復的公告(截圖)

此后,愷英網絡并沒有發(fā)布關于板栗娛樂的相關進展。

每經影視(微信ID:meijingyinsghi)記者查詢“板栗娛樂”的運營公司工商資料發(fā)現,2016年12月愷英網絡已向杭州聯絡控股有限公司轉讓了自己所持有的西安睿辰的股份。結合2016年愷英網絡年報可知,杭州聯絡控股向愷英網絡支付股權轉讓款1747萬元。也就是說,愷英網絡以1747萬元的價格,將板栗娛樂易主給了杭州聯絡控股。

▲ 西安睿辰有限公司股權變更截圖(天眼查)

不到半年的時間里,愷英網絡的直播平臺從上線變?yōu)槿P轉讓。 

小流量等于沒流量,沒有意義

有細心的網友也對此事發(fā)出過疑問。2017年1月31日,有網友在“股吧”網上詢問愷英網絡:“板栗直播業(yè)務賣出了,為什么不公布?它是公司業(yè)務的重要組成部分,當初收購的影視團隊也是在直播里做業(yè)務,那么這個團隊也出售了嗎?”

愷英網絡隨后于今年2月1日通過“互動易”回應:“因該業(yè)務出售事宜未達披露標準,故無需對外披露。此舉也是因公司希望將更多精力聚焦在核心業(yè)務上而作出的決定。”

2017年6月29日,愷英網絡在全景網投資者互動平臺上回答投資者提問時再次表示,公司是在直播風口起來前一年就開始構思及籌備該業(yè)務,認為該業(yè)務具有創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?。但在業(yè)務推出后,經常進行市場研究和平臺對比,觀察到整體入局者過多,市場競爭白熱化,同時財務成本核算數據也表明長時間投入可能會造成業(yè)績拖累,公司管理層本著踏實負責的經營原則,迅速進行了業(yè)務調整。

在每經影視記者對布局直播業(yè)務的A股上市公司的梳理中發(fā)現,愷英網絡的做法不會是孤例。

浙江合平資產投資總監(jiān)苗春陽對每經影視(微信ID:meijingyingshi)記者分析道,從去年開始,直播行業(yè)成為大平臺之間的鏖戰(zhàn)。直播比網約車、共享單車行業(yè)更具備護城河的優(yōu)勢,只要觀眾形成在某直播平臺的觀看和付費習慣后,市場規(guī)模一旦形成后很難消退,用戶黏性還是很大的。但建立市場規(guī)模的相應做法,就是燒錢,而且是一場持久戰(zhàn),看誰能熬到最后。“比如斗魚,我覺得它一年要燒幾十億。”

相反的,現在既沒資源優(yōu)勢又沒內容特色的直播平臺,市場占有率不高、用戶流量較小,就只能走向死亡、倒閉了。“畢竟在娛樂行業(yè),人的注意力被高度分散,小流量沒有意義,小流量就等于沒流量。”

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