每經編輯 丁舟洋    

每經影視記者 丁舟洋 

每經影視編輯 溫夢華 

要說好萊塢IP的號召力，變形金剛是當仁不讓的頭牌軍。

這是一個幾乎伴隨了全球80后成長的玩具形象，它征服了全中國幾乎所有適齡小男生以及他們父母的錢包。這也是一個從塑料玩具進化成頂級IP的經典案例，以玩具為出發點，源源不斷的開發出動畫、漫畫、真人電影以及更多的衍生品，成為了版權方美國孩之寶公司和合作方們穩定的搖錢樹。

真人電影《變形金剛5：最后的騎士》剛剛落下帷幕，票房未達預期，口碑更是差到極點。有觀眾評論“睡著了150分鐘，期間被炸醒三次”。但根據孩之寶的計劃，《變形金剛6》即將出爐，之后還將出續集或前傳、外傳等。

▲《變形金剛5：最后的騎士》豆瓣評分僅4.9分（圖/豆瓣）

正當吃瓜群眾們感嘆《變形金剛》“生財有道”時，一個更讓人驚訝的消息傳出：變形金剛將與哪吒“合體”，開發動畫項目《哪吒與變形金剛》…… 

網友心聲：“但求別毀我童年”

據央視官網發布的信息，近日，央視動畫有限公司（以下簡稱“央視動畫”）與美國孩之寶公司就合拍動畫項目《哪吒與變形金剛》進行了洽談，在制作規格、播出時間、知識產權歸屬等方面已達成了共識。“《哪吒與變形金剛》項目是中美動畫合作領域的里程碑項目。此前，央視動畫就發行、授權及衍生品開發事項與美方進行多輪溝通，積極推進該項目的合作與落地。”

變形金剛、哪吒，對很多人而言，都是陪伴大家童年成長的經典故事和人物。

兩個都是大家熟悉的形象，但一個是從西方影視工業中走出來的高科技英雄，另一個是來源于東方神話頗具反叛精神的“少年戰神”。

變形金剛形象（圖/豆瓣）

所以當聽到變形金剛將與哪吒同框時，雙方粉絲似乎并不買單。他們認為，目前跨界的合作形式多種多樣，但把兩個風馬牛不相及的內容強加在一起，無非就是在博取大眾的眼球。

“這種錯亂的感覺，就像是007跟小兵張嘎發生了點故事。”有網友評價說。不過在B站上，各種視頻剪刀手類似的腦洞早已層出不窮，伏地魔X林黛玉，葫蘆娃X白雪公主……一種想象不到的獵奇感撲面而來。

無論網友如何調侃，其實都是“愛之深、憂之切”，特別擔心哪吒與變形金剛是為了打開中國市場的急功近利制作，擔心最后的效果會變得不倫不類而“毀童年”。

對于該項目的具體情況，和觀眾們的種種擔憂，每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者致電央視動畫有限公司相關部門的工作人員試圖了解更多信息，截至記者發稿，未收到回復。

老牌國企的市場化探索

在開發哪吒主題的動畫片上，央視動畫是有成熟經驗的。2003年，央視曾播出52集的自制動畫連續劇《哪吒傳奇》。

據南方網報道，央視曾投資3000萬元歷時6年打造的52集動畫片《西游記》在播出后引發市場熱烈反響。于是央視又斥重金打造了《哪吒傳奇》。

《哪吒傳奇》劇照（圖/豆瓣）

“與《西游記》有很強的文學名著做鋪墊相比，哪吒的故事只在《封神演義》三個章回中出現過。作為52集、每集21分鐘的系列動畫片來說，只有這點故事基礎顯然不夠。于是重新架構故事、增添人物形象，成了《哪吒傳奇》最基本的東西。”

央視動畫是中央電視臺全額投資的國有獨資企業。央視動畫的董事、總經理蔡志軍，是資深動畫創作者，也是包括《哪吒傳奇》等多部央視動畫長片的總導演。

相信很多人猶記得每天晚上做完功課，坐在電視機前等央視播放動畫節目“大風車”“動畫城”的一幕。2007年，央視成立動畫公司，開始轉企改制，由昔日“皇帝女兒不愁嫁”的事業單位變為要在競爭中拼搶的市場化企業。像所有國有企業的改制一樣，個中艱辛如魚飲水冷暖自知。

2014年蔡志軍在接受《北京晨報》采訪時表示，自公司改制以來，雖然還是老品牌，但運作手法已完全不同。“以前是自產自播，臺里要播動畫片，我們做好就行，不用想市場后延銷售。”蔡志軍說，“現在進了市場，既要保證央視的文化引領和作品風格，還得保證收視率，產生自有品牌最大化的市場效益。”以前自己只關心創作，現在快成會計了。

除了動畫片，每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者還注意到，2016年央視動畫、央視創造傳媒、央視紀錄國際傳媒三家央視旗下公司與華人文化合資成立了鹿鳴影業。鹿鳴影業去年暑期出品了動畫電影《新大頭兒子和小頭爸爸2：一日成才》。今年暑期即將上映的《戰狼2》也有鹿鳴影業的身影。

▲鹿鳴影業股權結構

變形金剛中國市場“發財記”（小）

早在2014年，央視動畫就曾公開稱，“目標是走出去，從以前的中國制造發展為中國創造，最終變成中國創意。”而且已經與孩之寶談合作要將哪吒形象推向國際。

眼下孩之寶與央視動畫的合作將一步步走向現實。業內人士對每經影視記者分析，據孩之寶與影視公司的此前合作可以看出，往往由孩之寶出變形金剛版權，影視公司操刀制作影視作品。最著名的如派拉蒙與孩之寶合作的《變形金剛》系列真人電影。“所以《哪吒與變形金剛》的動畫片制作可能也采用這種合作方式。”

變形金剛起步于玩具，經過30余年發展，涉及玩具、漫畫、動畫、電影等多種商業形式。2007年開始，首部《變形金剛》電影上映，至今五部系列電影斬獲超過40億美元的全球票房，成了派拉蒙旗下的頭號搖錢樹。

盡管《變形金剛5》口碑和票房均撲街，但并不能阻止片方將其從“續集作品”擴展為“電影宇宙”的野心。據時光網報道，孩之寶主席斯蒂芬•J•戴維斯曾對外透露，《變形金剛》系列還將拍正傳續集和衍生電影，如《大黃蜂》衍生電影等。

中國市場之于孩之寶越來越微妙。每經影視記者發現，孩之寶2016年報稱，至今中國仍是孩之寶玩具最重要的生產地。“made in China”的變形金剛享占據著較低成本優勢的同時，也分享著中國旺盛的消費市場。“2016年雙十一，變形金剛在阿里平臺上的當日銷售，創造了全球最高的在線零售紀錄。”

今年，孩之寶又授權時光網，在中國引進并獨立設計開發變形金剛主題衍生品。中國的動漫文化上市公司奧飛娛樂（002292）早已在幾年前和孩之寶成立合資公司，并推出合作的積木玩具。港股上市公司承興國際也獲得孩之寶授權，在國內生產并銷售“變形金剛”主題信用卡。

從孩之寶的成功來看，雖然說時代在變化，但傳統玩具還仍然有自己的市場。與電影合作，讓玩具產品和電影彼此賦予新的活力的確是一條可行之路。只是在跨界的同時，孩之寶始終沒有將自己變成一家互聯網公司或影視公司。將主營產品做到極致才是拓展邊界的前提。而對于孩之寶授權變形金剛涉足更多的影視題材，還是那句話“賺錢可以，只希望最后的結果不是吃相難看。”