每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀蟬    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 每經(jīng)編輯 宋思艱

輕重資產(chǎn)雙平臺運(yùn)作

備受矚目的中新重慶項(xiàng)目又邁出了重要一步。

8月31日，中新互聯(lián)互通項(xiàng)目聯(lián)合實(shí)施委員會在重慶舉行第三次會議，重慶市委副書記、市長張國清、新加坡總理公署部長陳振聲共同為中新重慶項(xiàng)目“1+1”多式聯(lián)運(yùn)示范項(xiàng)目運(yùn)營平臺公司進(jìn)行了揭牌。

“所謂‘1+1”是指一個輕資產(chǎn)公司和一個重資產(chǎn)公司兩個平臺并行。”兩江新區(qū)管委會副主任楊立杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，輕資產(chǎn)公司更加注重提升重慶的物流軟環(huán)境，包括交通物流領(lǐng)域項(xiàng)目咨詢策劃、國際物流通道建設(shè)、腹地及周邊貨源組織等；重資產(chǎn)公司則側(cè)重于國際多式聯(lián)運(yùn)相關(guān)的物流裝備、倉儲作業(yè)、信息平臺等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營與管理。

據(jù)了解，輕資產(chǎn)公司注冊成本為1億元人民幣，新方由太平船務(wù)、PSA、嘉里物流、葉水福組成財團(tuán)，股比為51%；中方則由兩江集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)、西部物流、機(jī)場集團(tuán)、民生輪船組成財團(tuán)，股比為49%。

重資產(chǎn)公司的注冊成本為5000萬元人民幣，新方股東與輕資產(chǎn)公司一致，持股比例為45%，中方由兩江集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)共同持股55%。

“兩個公司定位清晰，分工明確，相輔相成。這個項(xiàng)目可以充分發(fā)揮重慶鐵、公、水、空各種運(yùn)輸方式的比較優(yōu)勢和組合效率，以及新加坡在交通物流領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，著力破解西部地區(qū)多式聯(lián)運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施銜接不足，集疏運(yùn)不暢，缺乏多式聯(lián)運(yùn)專用站場和載運(yùn)機(jī)具，多式聯(lián)運(yùn)信息平臺建設(shè)滯后等問題。”楊立杰說。

事實(shí)上，上述合作模式早在今年年初就已被中新重慶項(xiàng)目相關(guān)方確定，甚至包括中方、新方所組成財團(tuán)在兩個公司各自股份占比等細(xì)節(jié)均已約定。

致力多式聯(lián)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

2016年，重慶提出在“十三五“期間”建設(shè)國際物流樞紐這一目標(biāo)。此次成立的兩個公司，將可能成為該目標(biāo)背后的重要推手。

據(jù)兩江新區(qū)管委會提供的資料顯示，中新（重慶）項(xiàng)目聯(lián)合實(shí)施委員會去年也提出了要依托重慶在“空鐵公水”多式聯(lián)運(yùn)的獨(dú)特地理位置，匯編重慶物流發(fā)展總藍(lán)圖規(guī)劃。值得一提的是，此次成立的兩個公司的主要目的也在于多式聯(lián)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

楊立杰表示，多式聯(lián)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括四個方面，一是探索多式聯(lián)運(yùn)組織模式，推進(jìn)“一單制”的全程無縫運(yùn)輸服務(wù)；二是建立多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)規(guī)則，加強(qiáng)鐵、公、水、空運(yùn)輸方式在一體化組織中的貨物交接、合同運(yùn)單、信息共享；等方面的制度對接和統(tǒng)一規(guī)范；三是建立多式聯(lián)運(yùn)信息系統(tǒng)，整合貨源、運(yùn)輸、單據(jù)、金融等全方位信息服務(wù)；四是建立智能轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升多式聯(lián)運(yùn)換裝轉(zhuǎn)運(yùn)的自動化水平。

在楊立杰看來，這一體系能簡化托運(yùn)、制單、結(jié)算手續(xù)，節(jié)省人力、物力、縮短貨物運(yùn)輸時間，充分發(fā)揮出重慶通江達(dá)海連歐亞的節(jié)點(diǎn)作用，未來兩年就會看到明顯的成效。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中新（重慶）項(xiàng)目聯(lián)合實(shí)施委員會對兩個公司在多式聯(lián)運(yùn)體系中的具體運(yùn)作效果也有一定預(yù)判。

比如“輕資產(chǎn)”公司的理想效果在于增加通過重慶中轉(zhuǎn)的增量貨源，然后根據(jù)貨物目的地，匹配出高效的多式聯(lián)運(yùn)通道，降低物流成本，緩和中西部地區(qū)依靠政府補(bǔ)貼產(chǎn)生的惡性競爭。

在此模式下，由重慶發(fā)往美國的貨物，可能不需要再從長江水道經(jīng)上海轉(zhuǎn)至美國。除了渝新歐班列，出口到歐洲的貨物或可南向經(jīng)北部灣出海，到新加坡中轉(zhuǎn)集拼等。最終形成北向有渝新歐，南向有北部灣，東西由長江經(jīng)濟(jì)帶貫穿，形成了區(qū)域物流運(yùn)輸東南西北的“通環(huán)”。