每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)實習編輯 任芷霓    

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)實習編輯 任芷霓

目前整個地產(chǎn)行業(yè)正在深刻轉(zhuǎn)型，明源地產(chǎn)研究院認為，中國的房地產(chǎn)正在圍繞兩個方面轉(zhuǎn)變，一是整個產(chǎn)業(yè)鏈的橫向多元化，比如從住宅切入物流地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等；二是圍繞整個價值鏈做縱向延伸，比如原來主要是從開發(fā)到建設(shè)到銷售，如今需要更多地關(guān)注銷售后端如何和客戶建立更深更緊密的連接，以切入到存量運營領(lǐng)域。

的確，存量運營已成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的主線方向之一，而伴隨存量房時代到來，房企面臨的挑戰(zhàn)到底有多大？未來的機遇在哪里？隨著競爭加劇，這些問題迫切地需要解答。

9月26日，由《每日經(jīng)濟新聞》在上海舉辦的第七屆中國價值地產(chǎn)年會上，這些問題或許都會有答案。

存量運營成企業(yè)“新機遇”

“存量市場是房企挖掘的一個大市場。城市由以往的新區(qū)開發(fā)為主轉(zhuǎn)到改造、盤活存量和有效增加增量相結(jié)合，這是必然的趨勢。”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原辦公廳主任、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一曾在2017博鰲房地產(chǎn)論壇上表示。

西南證券房地產(chǎn)分析師胡華如也認為，房地產(chǎn)企業(yè)正在面臨由增量開發(fā)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)營的變局。增量開發(fā)是指以新增建設(shè)用地和房屋的重新建造為前置條件，以開發(fā)商為主導、以傳統(tǒng)開發(fā)銷售模式為主，意在短期快速變現(xiàn)的商業(yè)行為；而存量經(jīng)營是以達到使用條件的經(jīng)營性不動產(chǎn)為基礎(chǔ)條件、以運營商或服務(wù)商為主導、以租賃使用和相關(guān)服務(wù)為主，意在持續(xù)穩(wěn)定變現(xiàn)的商業(yè)行為。這也成為房企謀求未來盈利的一塊田地。

具體而言，存量經(jīng)營涉足土地、園區(qū)、房屋、固定設(shè)施等各類不動產(chǎn)；個人、企業(yè)和政府等各類客戶；租賃、傭金、管理、服務(wù)費等不同服務(wù)。相較于增量開發(fā)，其盈利模式的核心要素更豐富。那么，到底是哪些方式可以讓開發(fā)商在住宅市場的存量時代搶占先機，找到業(yè)績繼續(xù)成長的支撐點？

據(jù)悉，目前存量運營較鮮明的方式有三類：第一類是以毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工場為代表，這類存量資產(chǎn)運營被統(tǒng)稱為眾創(chuàng)空間，從運營模式來講，并不簡單依靠租金，即并不是靠產(chǎn)品的空間價值來賺錢，而是把這么多的加速器企業(yè)集中到一起，然后提供一些延伸服務(wù)。

與此同時，通過這些入駐企業(yè)，聚集并自動形成一個良性生態(tài)圈。比如創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面會有一些核心企業(yè)，帶動上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，讓大量企業(yè)可以自組織起來，形成空間價值，最終使優(yōu)客工場的營業(yè)模式落地。

第二類則是以SOHO 3Q為代表的聯(lián)合辦公模式。這類物業(yè)運營收入主要還是租金，但和一般的租金不太一樣，例如SOHO 3Q提供了很多軟性服務(wù)，來提高其租金價值，使租金比例比以前更高。通過軟實力來提供更多的增值服務(wù)以提升盈利能力，即差異化切入點。

第三類則是長租公寓。隨著一線城市進入存量房時代，很多城市的新房市場呈現(xiàn)郊區(qū)化與高端化特征，城市的租賃需求也日漸旺盛，市場格局開始發(fā)生顯著改變，特別是當新房開發(fā)空間被擠壓，存量土地及存量物業(yè)的盤活、專業(yè)化的管理服務(wù)以及長租公寓等模式中蘊藏較大投資機會。

與此同時，在政策和市場的雙重因素催化下，特色小鎮(zhèn)、長租公寓、教育醫(yī)療、文化旅游等成為房企搶灘的熱門業(yè)務(wù)，目前看來，各大房企謀劃的轉(zhuǎn)型路徑呈現(xiàn)出多元化特點。

涌入藍海前還有塊“硬骨頭”

但當行業(yè)無法避免地從“增量開發(fā)”切換到“存量經(jīng)營”時，SOHO中國董事長潘石屹認為，存量時代對于不少開發(fā)企業(yè)來說，也是壓力。

V領(lǐng)地CEO周君強向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，可利用資源越來越有限，如何更有潛力地發(fā)展，一定是讓存量資源賦予更多的內(nèi)容，城市和國家才更有發(fā)展?jié)摿Γ@是存量時代的共識價值。

但房地產(chǎn)模式正由傳統(tǒng)的一次性銷售轉(zhuǎn)向長期持有運營，提供高效的服務(wù)與平臺會成為企業(yè)未來盈利的重點，也是競爭的懸殊點。

新城控股高級副總裁歐陽捷向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，租賃市場是一個規(guī)模達萬億且依然在增長的領(lǐng)域。中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學會副會長兼秘書長柴強先生也曾表示，超大城市租賃住宅年租金回報率只有2%左右，甚至低于3個月理財產(chǎn)品收益率，顯然完全無法覆蓋建設(shè)資金成本。

歐陽捷亦認為，企業(yè)進行資產(chǎn)管理的痛點也在于，缺乏可持續(xù)獲取低價物業(yè)的能力。“而且目前具備這種能力的開發(fā)商又很少。”

歐陽捷指出，開發(fā)商做資產(chǎn)運營，原有的品牌效應(yīng)并不能發(fā)揮多少效力，同時又由于項目開發(fā)周期難以控制，如果不斷地高價獲取項目來兌現(xiàn)年初的業(yè)績指標，這種惡性循環(huán)的結(jié)果會在今年和明年兩個財務(wù)年度顯現(xiàn)出來，上市公司無法接受。

那么，一邊是高達萬億的市場空間，一邊則是不易解決的痛點，面對“新存量”市場，房企的發(fā)展轉(zhuǎn)型趨勢到底如何，又該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)抓住機遇？

2017年9月26日，由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的第七屆中國價值地產(chǎn)年會，特邀房企企業(yè)家、核心高管、行業(yè)創(chuàng)業(yè)大咖、資本界等代表人物，聚集行業(yè)焦點，共同開啟一場萬眾矚目的價值盛宴。

來自融創(chuàng)中國、新城控股、龍湖地產(chǎn)、泰禾集團的各路地產(chǎn)人已將干貨備好，來自研究機構(gòu)的業(yè)內(nèi)專家們也將為大家開啟新一輪頭腦風暴，更有投資界大佬親臨現(xiàn)場演繹租購同權(quán)的資本驅(qū)動力路在何方，第七屆中國價值地產(chǎn)年會值得您的期待。