每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者?李晃    

王洪振

每經(jīng)記者 李晃 每經(jīng)實習編輯 任芷霓 

“創(chuàng)業(yè)是需要土壤的，我只是找到了一片最適合的土壤。”這是王洪振見到《每日經(jīng)濟新聞》記者時說的第一句話。作為智科通信的董事長，王洪振已在通信技術領域拼搏十余年。智科通信位于成都自貿(mào)試驗區(qū)，依托開放的市場環(huán)境，公司產(chǎn)品八成以上銷往海外，并在英國、迪拜等地建立了分支機構。

當被問及公司發(fā)展的秘訣時，王洪振斬釘截鐵地告訴記者兩個字——創(chuàng)新。“我一直在強調(diào)創(chuàng)新，也一直在堅持創(chuàng)新。”王洪振發(fā)現(xiàn)，在成都這片開放的土壤上，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為一種常態(tài)。

“在一次成都自貿(mào)區(qū)舉辦的交流會上，‘產(chǎn)品創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新’的理念對我產(chǎn)生了巨大的沖擊，通過吸收他們的理念，促使我推動公司開展內(nèi)部轉(zhuǎn)型。”

“這對我們來說有里程碑意義的改變，而成都給我們提供了一個創(chuàng)新交流的平臺，這個平臺很寬廣、自由，創(chuàng)新開放在這里是沒有邊界的。”王洪振還向記者透露，成都自貿(mào)區(qū)經(jīng)常會組織一些創(chuàng)新交流會、論壇進行宣講。通過這些方式，他們不僅能夠獲取更多的行業(yè)前沿信息，還能和其他一些園區(qū)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴對接。

“通過這些實在的幫助，我們節(jié)約了時間和成本，這樣，我們也能很方便地在不同區(qū)域開展我們的業(yè)務。”王洪振介紹到。

當談到人才時，王洪振向《每日經(jīng)濟新聞》記者說，現(xiàn)在招人存在兩個現(xiàn)實問題：一是人力成本越來越高；二是專業(yè)人才的稀缺性越來越強。然而，隨著公司業(yè)務的發(fā)展以及海外市場的不斷拓展，王洪振越來越感覺到公司對于國際化的人才需求。為此，他曾四處托人，介紹一些海外人才。

“非常幸運的是，在國際人才的招聘之中，正在起著一些變化。”

今年7月，成都出臺《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》，提出了優(yōu)化人才落戶制度、實施人才安居工程等12條具體措施，為“蓉漂”提供更為完善和便捷的服務，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。截至9月30日，落戶成都的本科及以上學歷青年人才超7萬人，這其中，有相當一部分是國際化人才。這便是王洪振口中的“幸運”，“成都，已經(jīng)有了充足的國際性人才資源”。

不僅如此，在企業(yè)招人過程中，王洪振還得到了成都高新區(qū)自貿(mào)辦的幫助，“他們會幫我們對接一些海外園區(qū)，來挖掘一些國際人才，這大大節(jié)約了我們的招聘成本。”

他給記者舉了一個例子，“比如說成都一家公司想在波蘭招聘人才，以往會花費較高的成本進行招聘宣傳，現(xiàn)在只需在波蘭的科技園區(qū)發(fā)一個通告，這就減少了很多的進入壁壘。”

王洪振透露，以前，他們公司的外籍員工占比不足5%，而現(xiàn)在，占比達到了15%。看著人才隊伍的國際化程度不斷上升，王洪振欣喜萬分，但他明白對于企業(yè)未來的發(fā)展而言，這還遠遠不夠。

“還要不斷地進行創(chuàng)新。”王洪振多次重復地對記者說著同樣一句話：“創(chuàng)業(yè)需要土壤，我在成都找到了最適合的土壤。”