每經編輯 陳鵬麗    

每經記者 陳鵬麗 每經編輯 趙橋

北京大學國家發展研究院講座教授陳春花10月19日晚，在華南理工大學以“激活組織”為主題開講。作為中國知名企業文化與戰略專家，講壇吸引大批華南企業高管參與。《每日經濟新聞》記者在現場獲悉，陳春花對當前中國傳統企業面臨的新環境作出了詳細剖析，指出當下是中國企業機會最多的時代，也是挑戰最大的時代。

陳春花認為，傳統企業面臨最大的挑戰是，在互聯網時代下，組織管理的環境變得不確定。而企業要保持活力就要從內部組織開始變革。她同時強調，企業創新轉型不能以犧牲效益為代價。 

陳春花演講現場 每經記者 陳鵬麗 攝

企業要有面對未來的能力

陳春花的身上有許多標簽，華南理工大學工商管理學院教授、《福布斯》2015中國商界女性100強排行榜上前十、《財富》2016年中國最具影響力50位商界領袖，她最被外界熟知的故事則是，2013年曾被新希望集團董事長劉永好三顧茅廬請出山，擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。

10月19日晚，陳春花現身華南理工大學作企業管理講座，她以廣東佛山順德企業案例開始整場演講。“我上午還在順德。在過去二三十年中，順德創造了很多奇跡。比如中國進入世界500強的民營企業中有2個在順德，一個是美的，一個是碧桂園。中國財富榜前10位也有2位誕生在順德。順德連續8年GDP在全國縣級市排名第一。但我跟順德的企業交流發現，順德傳統企業也面臨挑戰。在技術、創新成為最重要驅動力量的今天，順德依然在一個傳統的區域結構當中。”陳春花直截了當地點出講座的主題，當未來已來的時候，中國企業應該具備面對未來的能力。

陳春花舉例稱，摩拜的出現顛覆了傳統自行車行業，摩拜單車第一輛投放市場的單車是在2016年10月，到了2017年10月，摩拜單車投放已經遍布7個國家、180個城市，企業員工規模從1個人漲到3000人。新進入者正在改變游戲規則。

“新興技術創業企業已經走到世界的前端，游戲規則發生改變，還是用原來的游戲規則是會被淘汰的。一個不得不接受的事實是，我們的組織管理今天面對的最大不同就是數字經濟跟知識經濟時代已經到來。未來不可預測，正在發生的一切也是未來發生的一切。”陳春花表示。

演講現場 每經記者 陳鵬麗 攝

企業該如何擁有持續創造能力？

中國制造業正處于轉型升級的重要階段， “創新”、“轉型”成為當下中國企業的關鍵詞。

陳春花表示，傳統企業要有能力駕馭互聯網經濟帶來的不確定性，這要求組織成員要擁有持續創造能力。“很多優秀的企業，我們會看到他們有層出不窮的創新，而當他們層出不窮的創新的時候，他們就擁有了面對未來的能力。比如華為、阿里巴巴這些企業。”

那么，企業該如何擁有持續創造能力？陳春花向在場企業支招道，首先企業應該打破內部原有的平衡，消除原來的結構障礙、劃小單元，不要有固定的領導權威；二是建立新的文化，建立基于契約的信任；三是建立新的激勵；四是授權各級員工，鼓勵試錯；五是創造可見績效；六是打造合作主體的共生系統；最后則是企業領導者也要進入新角色調整。

在創造可見績效中，陳春花提及企業轉型時強調，企業轉型不能以犧牲增長為代價。“企業一定要關注機會，不要只陷在問題里面。當你找到機會，問題會在發展當中解決。我從來沒有認為，轉型就要以犧牲績效為代價，這是我不接受的。”