“伊利將持續推進全球化戰略，搭建起一條讓世界共享健康的‘白色絲綢之路’”。11月17日，伊利集團執行總裁張劍秋受邀出席2017中國企業全球化論壇，并在主旨發言中分享了伊利的全球化戰略布局。

近年來，伊利積極響應“一帶一路”倡議，在董事長潘剛“用全球的優質資源更好地服務消費者”這一理念引領下，伊利在行業內率先啟動了全球化戰略，并探索出了“雙整合，雙輸出”的“伊利路徑”。

張劍秋介紹，所謂“雙整合”，是伊利整合全球優質的物質資源和智慧資源。張劍秋表示，當前，全球產業鏈上的優質資源在加速流動，面對全球乳業一體化加速的大趨勢，伊利打造了“全球織網”戰略，在大洋洲、歐洲、美洲等乳業發達地區搭建了全球的資源體系、創新體系和市場體系。據了解，伊利的全球供應商遍布34個國家和地區，包括國際知名企業利樂、康美、杜邦等在內的700多家企業，涉及原輔材料、無菌包裝、智能設備等多個行業。

伊利的全球化不僅整合優質物質資源，還整合技術、人才等智慧資源，建立了“全球智慧鏈”。在歐洲，伊利聯手生命科學領域的頂尖學府——荷蘭瓦赫寧根大學，建立了伊利歐洲研發中心；在美洲，伊利聯合美國一流的大學、科研機構主導實施了“中美食品智慧谷”，推動中美兩國在營養健康、產品研發等領域邁出重要合作步伐。“我們要讓跨越全球的智慧充分整合與共享”，張劍秋表示。

十九大報告提出，要以“一帶一路”建設為重點，堅持引進來和走出去并重。在張劍秋看來，中國的對外開放邁入新時代，為中國企業加速全球化提供了重要的戰略發展機遇期，將會有越來越多的中國企業走出去，這其中，中國企業也在不斷輸出中國方案和中國標準。

伊利的“雙輸出”，首先是輸出了精準洞察消費升級、持續創新產品的中國方案。張劍秋指出，隨著中國經濟從高速增長邁向高質量增長階段、人民對美好生活的需求不斷提升、鄉村振興計劃的推進，中國消費市場潛力還將進一步釋放，且消費升級呈現“多極化”和“細分化”態勢。針對新的市場需求和持續的消費升級需求，伊利通過大數據精準洞察消費需求，堅守品質，持續創新，不斷贏得市場認可。2016年伊利的產品覆蓋了11億人次消費者。常溫酸奶安慕希、褐色炭燒酸奶、燕麥加黃桃的口味組合等，都是伊利精準洞察消費者細分化、多樣化需求打造的經典案例。“沒有哪個國家能有中國這樣大的消費群體樣本，占世界20%人口的國家所形成的市場經驗，對全球乳企進入中國市場及開拓新興市場都有借鑒意義”，張劍秋表示。

以伊利為代表的中國標準也在逐漸得到國際認可。伊利視品質為信條，在業內率先設置了“質量標準三條線”：一是國標線；在國標基礎上嚴格50%，制定了企標線；在企業標準線基礎上再提升20%，制定了內控線。伊利還與瑞士通用公證行、英國勞氏質量認證和英國天祥全球三大合作，將質量管理工作升級為“質量領先戰略”，標準甚至高于歐洲、大洋洲一些國家。張劍秋透露，在新西蘭，伊利投資30億元人民幣建設了全球最大的一體化乳業基地——伊利大洋洲生產基地，在管理、科研、生產、檢測等各個環節均采用中國標準，被新西蘭當地官員視作“100%”的本土企業。

從現在到2020年，要讓全球20億消費者享受到來自伊利的營養健康產品，這是潘剛提出的“小目標”。張劍秋表示，“一帶一路”已不僅僅只是一個區域概念，而是全球化的一個新載體，為伊利實現“小目標”提供了重要機遇。他表示，伊利將持續推進全球化戰略，整合全球優質資源，積極貢獻中國方案和中國標準，搭建起一條讓世界共享健康的“白色絲綢之路”。

論壇現場，張劍秋還就中國企業如何把握“一帶一路”機遇、并將機遇轉化為投資項目等議題，同在場的各國政商代表展開了深入探討。