2018年1月的某個周四晚上，王雷拖著疲倦的身體回到家中。他看了看表，已經北京時間晚上十點。這個時候，一個獵頭朋友給他打來了電話。噓寒問暖過后，對方直接表明了來意，希望他考慮跳槽到一家更小的房企去做土地投資，薪資情況可以翻番。

“年底基本上每天都會接到獵頭的工作邀請，比我之前幾年遇見的都要頻繁。”王雷告訴第一財經記者。80后王雷在一家知名房企做投資總監，過去的職業生涯，他經歷過地產的上行和下行周期，經歷過找工作的困難時期，也經歷到了自己成為香餑餑的日子。

在規模已經成為房企發展的共識之后，房地產企業對于人才的需求也越來越旺盛，房地產行業新一輪搶人潮正在悄然展開。

房地產搶人潮

“挖我的那家公司在業內名氣不大，但是未來幾年有上市計劃，他們不停給我承諾未來的好處，希望我把握這個機會。”王雷告訴記者。

過去一個月，王雷幾乎每天都接到獵頭電話，很多公司都是他沒有聽說過的，但是為了規模發展和獲取土地，都在嘗試招聘他這樣有經驗的投資總。

“新力、恒泰、弘陽、上坤，這些房企我之前都沒有聽說過，但是都有很宏偉的沖擊千億或者更大規模的愿景，獵頭每次的描述都非常美好，薪資也是讓我自己來提。”王雷說。

王雷很能理解現在房企對于土地投資崗位的需求，對于房地產這樣的資源密集型行業，最重要的三個要素就是土地、資金、人，因此這個階段資金條線、投資條線的人身價漲幅非常明顯。

“房地產行業的人員流動性非常大，很多人工作一年就換一個公司，換公司的工資漲幅經常有30%~50%。”一位地產獵頭告訴記者。

像王雷這樣每天接到獵頭電話的不在少數，在上海地產圈，做投資的人有200多人，很多人都經常接到獵頭邀請。

“TOP20房企有一半都邀請我去面試，像旭輝、新城這樣的企業給到了我區域投資總監的崗位。”一位萬科區域投資經理告訴記者。

不只是投資、資金條線，由于行業對人才的饑渴，人力條線的公司同樣水漲船高。“我們公司一個HR同事被新力地產挖過去做招聘，給到的薪資直接翻番。”一位二線房企人力總告訴記者。

第一財經記者采訪發現，包括旭輝、中梁、融信等許多公司都實行了全民伯樂，只要能夠推薦進入公司就可以拿到兼職獵頭費。

“我今年就推薦了幾個之前公司的同事，結果兼職獵頭費就賺了幾萬，公司發展很快，對于人才需求旺盛。”一位中梁內部員工告訴記者。

通常情況下，獵頭公司的獵頭費是該崗位入職人員年薪的20%，而房企為了更多招聘更是鼓勵全員推薦。以前，房企只有全民營銷，如今，房企更是全民招聘，集全公司的資源去更好地吸引人才。

在一個充滿地產獵頭和HR的群里，每天只要有人想換工作就立馬有很多HR沖過去要簡歷。而幾乎每天都有人在群里問是否有合適的投資條線人推薦，這個崗位炙手可熱。

“不只是獵頭，以前的老領導幾乎都來問過我要不要去他們現在的公司。”王雷說。

“人才”成為生產力

事實上，隨著行業的粗放發展過后，房企意識到人才是這個行業的重要生產力。可是，這個巨大的行業此前內生培養的人并不多，因此人力成本開始越來越高。

“人才是我們最寶貴的資產，我們關注規模更關注旭輝的小伙伴。”旭輝集團董事長林中在剛剛結束的內部年會上說。

按照林中的規劃，旭輝2018年最重要的事情之一就是保持“最佳雇主”，為此其不斷進行內生高管培養，給旭輝內部員工更多的職業空間。從目前情況看，旭輝在南寧、西安、鄭州三個城市公司的老總均是自身培養，在業內并不多見。

其他房企同樣重視人才的需求。中駿置業董事長黃朝陽在內部工作會議上指出，企業管理的本質是人力資源構建。他要求中駿各級主管嚴格把關人才入口，選對人，以能力、潛力與專業經驗、意愿度、事業心與價值觀綜合評判吸引優質人才。

事實上，目前房企的一致看法是招聘到符合自己企業文化的人，因此導致人力市場出現結構失衡。優秀的職業經理人，往往符合多家企業的需求，因此成為市場搶手貨。而普通的職業經理人，沒有業績傍身往往并不受到青睞。

“我們發現一個好的符合企業文化的高管會帶給團隊很多正能量，并不斷傳導下去，而一個不符合企業文化的高管一旦進來，即便是他離職，我們重建團隊也需要時間。”福晟地產集團執行總裁吳繼紅告訴記者。

雖然行業對中高層需求旺盛，但是一般要求在TOP30房企工作經驗。同時，對于業績的要求很高。“我們招聘是定向的，必須要有業績的高管才能進入我們的圈層招聘中。”一位房企人力總告訴記者。

不過，跳槽的機會成本越來越高，人才發展問題制約很多行業發展。王雷對很多小房企持保留態度。他認為，很多中小公司并沒有太多資源，如果過去拿不到地，一樣面臨走人的風險。

“高工資就是高風險，老板都希望你過去可以迅速做出成績，但是很多時候成績都需要團隊和平臺，并不取決于個人。”王雷告訴記者。

競爭時代的地產人

在房企跑馬圈地大肆擴張的過程中，這一批進入房地產的人成為這個時代的獲益者，享受到了高于很多行業的薪資，并見證了這個行業的蓬勃發展。

縱然每個房企都在內生性進行管理層培養，但是擴張的步伐使得內部培養并不夠，人力市場的供求失衡讓這一批地產人享受到了房地產發展的紅利。

在記者的朋友圈中，過去一年里面一位地產人已經先后跳槽2次，平均每半年就換一個公司。事實上，每年春節一過，就會發現很多人又一次跳槽。

“行業已經有17家千億公司，每家都需要人。”王雷說。

規模競爭時代，讓每家房企都瘋狂地招人。克而瑞數據顯示，2017年3家房企銷售突破5000億，17家房企銷售突破1000億。其中，有超過50家房企提出自己的千億計劃，并不斷提高自己的計劃目標。在碧桂園內部，有聲音傳出其未來的銷售目標更是高達萬億。剛剛突破千億的泰禾集團，在2018年計劃實現2000億銷售額。

對于房企而言，要么擴大規模，要么可能只能被吞并。在這樣一個特殊的時間窗口，這些有經驗能沖鋒的地產人享受到了行業最大的紅利。

不過，規模競爭也帶給了各個城市總巨大的壓力，一般而言這些城市總1年~2年沒有完成任務，就有可能面臨被淘汰的風險。

“要么完成任務好升職，要么完不成任務就被淘汰。大家都是逆水行舟，不進則退。”一位業內資深人士表示。

你以后會考慮跳槽嗎？

面對記者提問，王雷笑著說：“拿完年終獎再說，誰都希望在一家公司工作久一點，可是誰知道呢?”

（應采訪對象要求，王雷為化名）

來源：一財網 記者 羅韜