文/王寶汗

樓市調控政策不斷疊加，隨著限購、限價、限貸、限售、限轉的“五限時代”到來，業內人士普遍認為，中國房地產行業將逐漸由“1.0時代”轉向“2.0時代”，推動房地產行業改變傳統產銷模式。

那么什么才是新的模式？近兩年來，房企為了在這種背景下尋求更好的發展方向，多元化轉型似乎成為了眾多房企的共同選擇，“房地產+”不斷地出現在人們的視野中。

內憂外患多元化轉型勢頭日漸強勁

房企紛紛轉型的舉動主要來自市場與政策的外部壓力以及規模增長乏力、產品同質化導致的利潤壓縮的行業內部困境。

房地產市場方面，自2013年以來，全國房地產開發投資增速一路滑坡。2015年，全國房地產開發投資增速降至最低點1%。

政策方面，2017年，房地產政策堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”基調，地方以城市群為調控場，從傳統的需求端調整向供給側增加進行轉變，限購限貸限售疊加土拍收緊，供應結構優化，調控效果逐步顯現。

2018年政府工作報告顯示，房地產將堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，落實地方主體責任，繼續實行差別化調控，建立健全長效機制，促進房地產市場平穩健康發展。

易居房地產研究院副院長楊紅旭表示，這是中國房地產改革的重要政策信號，指出了房地產新一輪發展的主要方向。

隨著調控影響的不斷深入以及長效機制的逐步建立，房地產行業發展已經逐步轉向穩定期，目前行業同質化競爭激烈，從拿地-開發-銷售-拿地這種單一的模式已經不適合，企業發展到一定規模，瓶頸凸顯，只有通過差異化才能在激烈競爭中勝出，這也是促成多數房企選擇多元化發展的原因。

河南財經政法大學教授劉社表示：“多元化是房地產市場的發展現狀。早在幾年前就有了發展苗頭，近兩年更加明顯”。

中國指數研究院企業研究總監蔣云峰坦言，品牌房企正在以價值鏈向相關行業延伸，比如物流、養老等，另外一方面也可以向其他產業延伸，反哺地產行業，進一步提升品牌價值。

朗詩“更名”進入深化轉型發展期

在面對市場與政策的變化，2014年，朗詩為進一步深化“深綠”戰略，提出了“資產輕型化，盈利多樣化”的升級戰略，以更加輕盈靈巧的姿態應對市場變化。2015年，為持續應對房地產行業的轉型升級，朗詩開始實施以“產品差異化、資產輕型化、市場國際化”為主要內容的轉型升級戰略。

此外，由于房企整體利潤率依然處于下調中。房企躺著賺錢的黃金時代已經過去，在此背景下，在傳統地產業務的基礎上，尋找新的盈利增長點，走多元化道路已經成為當下房企轉型的新趨勢。例如恒大集團轉型進軍互聯網、文化、健康等多個領域；雅居樂形成“物業管理、教育、環保、地產”四大產業格局。

在多元化轉型的道路上，朗詩始終走在了最前面。2018年2月28日，朗詩正式發布了更名公告，由朗詩綠色地產更名為朗詩綠色集團。這意味著朗詩已經順利度過轉型初期，開始大踏步發展以綠色環保為核心的縱向多元一體化業務，深化多元化轉型升級戰略。

關于轉型帶來的利潤增長點問題，朗詩集團董事長田明曾表示,當下行業變局正在形成,國內開發商整體的開發業務本身正在轉型升級,而朗詩更強調技術與商業模式。

田明認為靠專業和開發經驗以及產品技術能力掙的錢，對朗詩而言更重要，這是一種新的商業模式。這時候他不需要投入大量的資本，也不需要再用這些資本冒風險，“憑本事賺了錢，這部分錢的含金量更高”據田明透露，朗詩的收入包括4個部分：開發投資、管理服務、技術輸出、盈利之外的部分溢價分成。

筆者了解到，為了全面配合公司整體綠色戰略的深入轉型，2016年朗詩就提出了“榕樹林”計劃，在地產形成、融資、開發、運營、可持續發展等縱向一體化組織架構的支撐的同時，積極培育朗詩寓、常青藤養老、朗詩設計院、朗詩物業、朗詩裝飾、青杉資本、資產運營等多元化業務模塊。這些業務模塊在品牌、資源共享、可持續經營、客戶價值挖掘、打造全生命周期綠色生活體系等多方面互為支撐、繁衍共生，形成了榕樹林般的縱向多元一體化綠色生態體系。

作為縱向一體化能力打造的重要組成，榕樹林各專業公司結合各自定位和目標，在過去一年取得了不俗的成績。例如青杉資本已成為朗詩集團投融資一體化的綠色金融平臺；在長租公寓業務方面，目前朗詩公寓的布局速度及規模已位列集中式公寓行業前沿。

在養老服務方面，朗詩常青藤已全面啟動全國規模化、連鎖化布局，率先進入京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈等三大經濟圈。

新的名字，帶給朗詩的是新的希望，和全新的發展愿景。多元化轉型作為未來房企發展的大趨勢，朗詩的轉型升級戰略已經棋過中盤。“面對市場的調整，我們滿懷信心，迎接寒冬挑戰！”朗詩集團董事長田明在某次采訪中說到。