每經記者 溫夢華

不知何時，元旦檔、春節檔早已成為“兵家必爭之地”，擠滿了國產圈錢大片的身影。但相比這些大片票房的“捷戰頻傳”，觀眾對電影好評的說法卻悄然發生變化——從“好看！”到“竟然不難看！”。

昨天，當王家衛在北京電影學院的分享交流會上問到“有多少人不想當導演？請舉手”，臺下只有零星的一小部分人舉起了手，看著臺下一眾擁有“導演夢想”的同學，王導笑著說：“你們都當導演了誰來拍電影啊？”

看似玩笑的話，卻真真實實道出了中國電影產業工業化發展的現狀——劇組人人都想當導演，副導演的終極目標是當導演，攝影大哥的終極目標也是當導演。影視大環境無法讓人變成一個專業性的從業者。

電影產業工業化如何變成實現，如何從說變成做？今天，在由娛樂資本論主辦、第八屆北京國際電影節市場特約活動——“剖釋影視工業化”論壇上，《唐人街探案2》制片人、《前任3：再見前任》制片人、北京文化、和力辰光等行業實踐者，從影視內容、影視投資等各自不同的角度和實踐經驗，探討、分享了中國影視產業工業化發展的現狀和嘗試。

▲“剖釋影視工業化的逆與光”論壇（圖/主辦方供圖）

現狀：35集的劇本剪出來就成了60集 大家的最終目標都是當導演、掙錢

“據說《前任3：再見前任》取得了連導演都睡不著覺的票房成績？”現場，面對主持人的玩笑，《前任3》制片人、新圣堂CEO周子健笑著回答：“今天還沒睡呢”。

事實上，不僅僅是《前任3》，從“史上最強春節檔”開始，前有《紅海行動》《唐人街探案2》在血戰中觸底反超，迄今分別突破36億、33億票房，成中國影史第二、第三；后有202.17億元的一季度高票房。這樣的成績，無疑是令人振奮的。但這并不意味著中國電影市場可以“高枕無憂”了。

“我之前去某劇組探班，開工時攝影、燈光等現場工作人員共幾十個人，結果中午吃飯的時候一下子就變成了500人。”在行業浸淫30多年的華獅影業總裁、制片人蔣燕鳴，談起當下從業人員的素質現狀時，頗為痛心疾首。

回想起曾經以制片人身份參與馮小剛指導的《集結號》，蔣燕鳴談到：“《集結號》是在非常艱苦的條件下拍完的，但我們沒有超支也沒有超期，就是當一個劇本完善后，根據這個劇本做出的預算和時間我們要嚴格去執行。現在從業人員的素質比以前低得多。”

▲2007年上映的《集結號》累計票房2.1億元（圖/CBO中國票房）

在蔣燕鳴看來，電影工業化就是標準化的過程。他指出從業者多年來，遇到了很多不按標準、規矩辦事的問題。“明明是90分鐘的電影，可能剪完就變成120分鐘了；電視劇更嚴重，明明是35集的劇本，拍完剪出來就成60集，因為每多一集就能多賣好多錢。”

對此，此次和很多美國工會合作的《唐探2》制片人岳翔深有感觸。他談到，和國內影視行業“進劇組”不太一樣，美國電影的工業化體系下，劇組工作人員是“上班薪酬制”。“就是上班，不提供住宿，全是按小時計費，這就要求你拍攝計劃要無比詳細。當他們擁有作為產業工人的權利時，他們會把拍電影當成自己的工作來做。”

岳翔認為，工業化制作是由產業工人完成的，我們的行業人員素質低的核心問題在于，我們沒有從保護產業工人的角度設計出來一套系統來。“國內在劇組工作的電影工人，沒有單位，沒有社保，去銀行連信用卡都辦不下來，所以我們在劇組里的工作人員，最終夢想要么是當導演，要么是掙筆錢開個飯館，這樣的環境下拍電影的人怎么能下定決心做好自己的工作，變成一個具有專業性的人？成為專業性的副導演或者攝影師、燈光師呢？！”

嘗試：先從劇本格式的標準化做起 完片擔保即能降低風險還能提前預售

那么，被我們掛在嘴上說了很多次的“電影工業化”究竟如何才能實現？

作為《唐探2》的制片人，此次國外的拍攝經歷讓岳翔頗有收獲。現場，他分享了影片拍攝時遇到的第一個問題，即在很多人看來有些“匪夷所思”的——改劇本格式。

岳翔解釋道：“在好萊塢，工業化的工會電影都有統一的劇本格式，有一套自己的標準，一頁劇本對應成電影里的一分鐘，制片人拿劇本一看，掂分量就知道劇本好與不好，后續工作對接起來特別方便。相比之下，我們的劇本格式各種各樣、千變萬化。當時《唐探2》的工作人員中有300多人都是國外的工作人員，所以第一件事我們是專門組織了4人小團隊，專門改劇本格式，投資人問‘你們在干嘛’，我們說改劇本格式，已經調了4個多星期了。”

在岳翔看來，“《唐探2》這次的預算很精準，不是因為制片人能力怎樣，而是從劇本開始，有精細的制片預算流程。劇本格式的標準化、劇本分解的標準化、預算分解的標準化等，每一個環節標準有了，才有可能形成工業化流程。”

▲岳翔表示，《唐探2》車站狂奔的戲只有前一晚10點到第二天早上5點短短幾個小時，所以每一個人都不能托后退（圖/官方劇照）

除了流程環節上的標準化，周子健也指出：“導演是成熟且被商業體系接受的導演，他自己心里有一套算賬的方式，至少他知道在哪場戲要取哪場戲要舍，如果他做不到的話《前任》也拍不了3部。”

標準化，不僅是在內容方面，讓投資方最頭痛的“預算”“如何花錢”上同樣需要標準化。現場，從事行業10多年的儒意影業CEO柯利明笑著說：“我遇到很多項目都超支超期。我們目前的解決辦法就是協商、溝通、找原因，沒辦法，畢竟前期都投入了。”

對此，學習國外的“完片擔保”是和力辰光正在做出的嘗試。CEO李力表示：“完片擔保，簡單講，就是影片從劇本階段開始，到預算、制作、后期、完片，一直有人去監督，同時有保險公司的監理跟進，在任何不可預計的事情發生時做一個擔保。”

▲李力表示，張藝謀的《長城》就是采用了完片擔保的成功案例（圖/豆瓣）

他認為，完片擔保是電影、影視領域里的金融產品，不僅可以降低影視投資風險，同時，“有了完片擔保可以提前預售，電影還沒有拍就可以提前賣出各種版權。”

但完片擔保畢竟是“拿來主義”，法律如何相融？具體如何執行？導演、制片人能否接受這種理念？以及監理從業人員素質等都是在實際操作中目前存在、仍需解決的問題。不過，李力認為，“因為這兩年國內影視行業根本不缺錢，所以在“降低風險”等方面的意識行業還是比較欠缺的，但未來‘完片擔保’也一定是工業化的一部分。”