每經記者 丁舟洋    每經實習記者 張春楠    每經編輯 溫夢華 杜蔚    

“我聽到觀眾在小聲議論：‘為什么叫愛奇藝世界大會，這也沒看到多少外國人啊。’其實我們是‘愛奇藝世界·大會’，中間有一個點。”愛奇藝創始人、CEO龔宇笑稱，“希望我們盡早把中間那個點去掉，變成真正的世界大會。”

▲愛奇藝創始人、CEO龔宇（主辦方供圖）

在今天的2018愛奇藝世界·大會上，龔宇用一個小時描述了“科技與創意”這兩條盤旋的雙螺旋DNA。總結一下龔宇的演講，可以用三句話：科技與創意是內生邏輯；構建娛樂生態系統，是未來愿景；創新、合作、開放，是方法路徑。

縱觀愛奇藝的八年實踐，龔宇最開始需要跟媽媽解釋“我做的是互聯網電視”，到現在“互聯網電視”已完全無法概括視頻網站的商業模式。這是愛奇藝走過的路，其實也是中國視頻網站走過的路。正如上面的三句話總結，也絕不僅僅只適用于愛奇藝。

無論是今天龔宇的演講，還是一個月前聽完騰訊新文創大會和阿里大優酷事業群副總裁劉開珞的分享，可以明確的是，這條賽道，這種目標，這種打法，是三家互聯網視頻公司都正在奮力實現的。“想把‘世界·大會’的‘點’去掉，這也絕不僅只是愛奇藝一家的野心。”

▲2018愛奇藝世界·大會現場（直播截圖）

現場，龔宇在屏幕上展示了一張八棵蘋果樹站成一排的ppt，從左到右，電影票、商城 、游戲、直播、視頻、文學、漫畫、輕小說，中間的視頻是最高大的一棵樹，兩旁的樹漸次縮小。這能涵蓋愛奇藝娛樂生態的八種主要形態。

最左邊最小的“一棵樹”——電影票，正是幾天前傳得沸沸揚揚的愛奇藝收購百度糯米。“其實大部分的新聞不太準確。”龔宇解釋道，“兩個月前我們與百度達成協議，百度跟電影票有關的資源轉移到愛奇藝做，百度自己不再做電影票業務，業務遷移工作正在進行中。這部分業務我們希望按部就班地做，因為市場不是新的，而是我們要追趕別人，步步為營地做是最穩妥的辦法。”

▲2018愛奇藝世界·大會現場（主辦方供圖）

備受關注的視頻網站財務巨虧現狀下，登陸美股一個多月的愛奇藝收入結構又發生了哪些變化？“我們看到了一季度付費會員收入和廣告收入完全一樣了，雖然這有一季度廣告淡季的特殊環境。”龔宇說，廣告在視頻網站行業收入占比第一的位置正在搖搖欲墜。“不是廣告收入發展的太慢，是其他類別的收入發展的太快。”

其實，包括會員付費、VR、直播打賞等視頻網站新生收入，歸根結底都是技術變更和商業土壤發展催生出來的新變化。就拿龔宇念叨了很多年的會員付費來說，“愛奇藝剛推出付費業務的時候，我都很沮喪。第一是因為盜版猖獗，大家不愿意為內容付費。第二是因為移動支付在當時太麻煩了，我用三張信用卡、折騰了20多分鐘才完成會員購買。”

“而現在，大家習慣了為內容付費，年輕人甚至覺得看盜版是件很不好意思的事情。”龔宇認為，“況且中國的移動互聯網已非常便捷，我們都習慣了手機支付，出國要裝著一口袋的硬幣覺得國外很不方便。”知識版權和移動互聯網兩個環境的極度提升，往小了說是一種商業模式形成了，往大了說是社會進步。

當中國的移動互聯網在全世界實現彎道超車的時候，回顧視頻網站走過的八年路，這個因技術而“新”的行業勢必還將因技術而“興”。

▲2018愛奇藝世界·大會現場座無虛席（視頻直播截圖）

事實上，政策環境、輿論監督對視頻網站的內容也有很大影響。“去年愛奇藝自制說唱綜藝節目，按照要求，今年將改成《中國有說唱》。說唱這種年輕人喜聞樂見的形式是要保留，而能用綜藝節目的方式把文藝類型變成年輕人大眾化娛樂方式，這是我們非常開心的事。”龔宇表示。

在龔宇看來，“除了經濟利益之外，社會效益也需要非常重視。尤其是做內容，娛樂也是有價值觀的，青春陽光正能量是非常關鍵的。這不是簡單的形式，更重要的是自己內部決定的方向。”

【附：2018愛奇藝世界·大會 龔宇演講實錄】

與百度達成協議，電影票務業務正遷移到愛奇藝

各位朋友，大家好！今天主題發言題目“科技創新助力構建共贏生態”，把科技創新作為第一個關鍵詞。回想一個多月前愛奇藝在納斯達克掛牌，美國有兩個交易所，紐交所的歷史久遠，后來才有納斯達克。現在門檻一樣，股價及公司的價值而言完全一樣，沒有任何差別。中國企業在美國上市大部分選擇紐交所，我們選擇納斯達克最重要的原因是品牌。雖然品牌很難用金錢的數字衡量，但愛奇藝是科技公司，全球大部分科技公司在納斯達克上市。對愛奇藝而言不同于一般的科技公司，DNA是一個雙螺旋結構，一個是科技，另外就是娛樂創意，總結成一個詞就是理性科技+感性創意，完美地結合是愛奇藝是最大的價值所在。

愛奇藝做很多事情，科技做的最重要的是搭建平臺。使用的終端是移動終端、一部分是智能電視終端，一部分是PC傳統電腦臺式機。8年的時間過去，整個的業務在龐大中，大到不是簡單的功能定位問題，而是已經變成眾多功能、眾多合作伙伴在一起。

幾年前，（我們）提出了愛奇藝的生態系統，大蘋果樹的模型，樹干就是IT技術平臺支撐，上面有很多蘋果，每個蘋果代表一種業務類型。有電影業務、綜藝節目、動漫、小說、漫畫等等。現在業務規模太大，不能用一棵蘋果樹形成愛奇藝的商業模式，現在已經變成蘋果園。今年開始把愛奇藝形象地形容成蘋果園，里面有很多蘋果樹。形容的方式更多地是對普通的消費者，當一個用戶來到愛奇藝生態系統或愛奇藝世界的時候，他看到的是枝繁葉茂的眾多的蘋果樹，中間最大的是視頻，上面有很多蘋果，最大的蘋果是最耀眼的作品。需要技術、產品和運營支撐著讓它枝繁葉茂，結出更多的大蘋果。蘋果園的蘋果樹也有在座和不在座眾多合作伙伴與我們一起耕耘澆水，培養才能長的越來越大，蘋果才能結的越來越多。蘋果有各種各樣的類別，最耀眼的是優選的內容，優秀的作品，電影、電視劇、綜藝節目和動漫等。中間與平臺是分賬的方式，下面是普通用戶上傳的內容。我只把最重要顯眼的大蘋果樹的蘋果分類，后面和左右的每一棵蘋果樹都有自己的規律。

▲2018愛奇藝世界·大會（主辦方供圖） 

右邊有愛奇藝的文學，主要是小說。有傳統的出版物放在網上可以閱讀，也有在其它平臺上誕生的網絡作品，更重要的是現在越來越多的文學作品在愛奇藝文學平臺上誕生孵化出來，各種類型的作品越來越多，質量也越來越高。半年前愛奇藝漫畫上線，現在很多原創作品，也有海外或其他傳統平臺誕生孵化出的作品在這里可以看到。剛上線不久兩三個月，這是對年輕人群定位的內容服務。左邊更多的是直播、奇秀、游戲和體育直播，靠互聯網科技提供不同服務，頭部更加重要，形成馬太效應。

不像原來萬眾矚目：一個時間全國人民只看一個直播內容，現在用戶有更多的選擇權，要滿足用戶多樣性需求。游戲、影游聯動，特別是影視和音樂作品里的衍生品相關文具、玩具、服裝等商品在愛奇藝非常火，SKU商品數好像有40多萬，大部分的比例是與IP相關的。我們的定位是快樂的購物消費，與娛樂綁定非常有意思。

左邊是電影票。大部分的新聞不太準確，兩個月前（愛奇藝）與百度達成協議，百度跟電影票有關的資源轉移到愛奇藝，百度不做電影票業務，業務遷移工作正在進行中。雖然網絡電影票業務已經誕生運營很多年，但因為要建生態，我們認為，院線網絡電影票業務很有價值。現在能夠騰出一部分的精力和資源開始做網絡電影票的業務。第一步先做到的是一個用戶來到愛奇藝的世界（蘋果園），看到特別多的蘋果樹，內容最豐富的是視頻，視頻分很多種。這邊可以看小說，那邊可以看漫畫，再遠些還可以看輕小說。可以玩游戲，買東西，可以有電影票，很輕松地看有什么片子，還可以下單選座。

我們希望能夠把IP串聯起來，希望一個IP可以適用小說、漫畫或電影、動漫甚至是網劇等多種形態。

▲愛奇藝IP開發鏈路（愛奇藝世界大會直播截圖）

手機觸摸屏實現內容就是廣告

我們的會是合作伙伴的大會，我們更多的考慮是合作應該怎么做才是對愛奇藝及大家都更有貢獻的。專業內容視頻流量占80%，電影是最傳統的視頻文藝作品形態，有一百二十多年的歷史。原來是電視劇，現在是劇集、網劇。渠道和作品形態綁定是電視劇，現在不知道應該怎么叫，暫時叫劇集。動漫則是隨著電視及互聯網誕生的一種形態。綜藝是因為有了電視才有的，電視有八九十年的歷史，后面的三種形態都是因為電視記錄的誕生逐漸形成產業規模，現在非常成熟。雖然有了互聯網，這四種形態都會發生變化，而且變化會越來越明顯。相比較，傳統的電影或綜藝未來的變化會更大，但目前這四種形態從傳統的渠道平移過來，在互聯網占主要流量。

小說、漫畫、輕小說是人類之間交流最古老的方式。而“圖片+文字”，通常是一個影視作品的源泉。我們統計發現，最近幾年70%以上的好劇來自小說，而且大部分來自網絡小說，少部分來自傳統小說。來自文字的文學作品和原創一半一半，不同年份不一樣。小說文字形態的文藝作品，肯定是影視視頻作品的重要來源，直接寫劇本的原創。隨著互聯網的發達，另外的分支IP來源漫畫，漫畫對視頻作品的影響越來越大，我們非常看好這種形態。輕小說很簡短的，特別是針對年輕人的，最早的時候口袋書并是特別針對年齡段人群的，但到互聯網以后變的更接近十幾歲、小學高年級一直到大學階段的人了。

▲龔宇演講現場（愛奇藝世界大會直播截圖）

我們繼續做價值延伸，按照專業說法，特別是互聯網行業經常說的“會員化”。除了作品本身可以收會員賣廣告之外，還可以授權商品、服務、游戲。影視作品有的從游戲改編而成，有的電影動漫是從玩具改編的，這種案例很有意思，創作需要創新。有些原創影視作品又改成小說，在網上大賣，商場大賣。商場是實體書，而文學網站賣電子書，文字作品與漫畫作品在網上大賣，反向驅動。這并不全面，但邏輯清晰。

愛奇藝的主要價值是內容分發平臺，內容分發平臺的第一個價值就是內容分發量。用各種指標衡量每天獨立的活躍用戶數，每個月的獨立活躍用戶數或是一個月的總時長或其他的指標。各種指標唯一的價值目的——內容的分發能力是不是強。簡單來說，一個作品在愛奇藝播了10億，另外平臺播了1億，顯然播10億價值高很多。各種各樣的第三方數據，愛奇藝從2015年5月到現在居行業綜合性排名第一。

我們在打造的貨幣化能力有九種，有主要的，也有新興剛開始的。自廣告行業誕生之日起，廣告是最主要的貨幣化能力。原來視頻網站簡單地商業模式是把電視搬過來，很多年前有一個說法，互聯網視頻網站就是網絡電視，這幾年沒有人說了，其實這個說法不嚴謹。品牌廣告收入模式在行業排名第一，但現在出現了比它發展更快的收入模式。信息流主要是與設備和無線技術發展相關，大部分中國人看視頻70%以上是用手機。手機操作方式不是鍵盤與鼠標，而是觸摸屏。這種交互方式給機器太多信息，快、慢、點、不點等讓機器知道你的愛好，知道你不喜歡什么。所以出現個性化的推薦有信息流的方式，這種方式真正做到營銷行業及廣告行業說過的很多年的理想：內容就是廣告，廣告就是內容。

▲2018愛奇藝世界·大會現場座無虛席（愛奇藝世界大會直播截圖）

終于通過技術創新實現廣告與內容都是通過同樣的算法，根據你的愛好推送給你的。這幾年信息流廣告高速增長，信息流廣告大盤子不僅是視頻網站，愛奇藝信息流的業務越來越多。愛奇藝的泡泡，是中國最大的粉絲社交網絡。如果把所有中國社交網絡都加起來，我們能夠排前幾位，前面有微博和朋友圈。潛移默化的跟娛樂相關的社交網絡逐漸強大，它們的貨幣化方式就是信息流廣告。

不管什么類型的廣告，廣告目前是第一大貨幣化的方式。但第一大已經不那么絕對的第一了，第二是最近幾年快速成長的，愛奇藝2011年設立的目標是發展付費會員20萬人。當時有兩大痛苦，一是收錢看的內容網上能隨便看，不需要付費。另一個是支付，我自己支付時試了幾個卡花了20多分鐘，太費勁。隨著科技的進步創新，支付越來越方便，特別是移動支付。科技帶給我們巨大的幫助，有很強的幸福感。支付問題解決了，在2015年盜版也迅速得以解決，當年最大的視頻盜版網站被打掉，整個市場環境迅速好轉。三四個月后，愛奇藝《盜墓筆記》上線，260萬人同時支付，我們沒有想到那么多愿意為內容交錢。這是標志性的事件，市場打開后再也不會完成幾分之一的目標事情出現，甚至比預期超100%的實現目標。付費市場一下子起來。這是社會的進步，對知識的尊重。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

上個季度愛奇藝財報公布是廣告市場的最淡季，付費市場全年增長最快的季節，一季度愛奇藝收入完全一樣。后面還有一些輔助的貨幣化方式：經紀、商業的角度是一種貨幣化的方式，從作品和娛樂的角度有其他的叫法。打賞是直播標準的模式，直接打虛擬貨幣或是打一些禮物等。出版是傳統的方式，紙質出版可以發行到電視臺、海外及航班，還有授權。我列出的都是愛奇藝團隊已經建立，而且都是非常優秀的工作了至少一兩年，有的已經工作很多年。愛奇藝有多少年的歷史，廣告團隊就有多少年的歷史。授權是把IP價值授權給商品與游戲。游戲與電商是愛奇藝的子平臺，與IP相關或不相關的游戲，IP也可能與愛奇藝有關，也可能與愛奇藝無關。可能與愛奇藝播出的內容有關，也可能與愛奇藝無關的游戲在這。

因為有太多用戶在愛奇藝上，所以我們把流量導向愛奇藝的平臺，用戶的角度很快樂。但從商業的角度又多了貨幣化的方式，這是從虛擬道具的方式獲得收入。電商平臺也一樣，好萊塢的公司授權商品交易獲得收入，收入占比很低10%、8%，但利潤通常要超，因為這是邊際成本低多了的貨幣化方式。愛奇藝的9種貨幣化方式已經搭建的非常完整，我們希望這是愛奇藝的資源，也是愛奇藝合作伙伴的資源，一同利用資源獲得更大的經濟回報，這樣才有更多的投入，投入在新的作品上，讓作品做得更好，形成正向良性循環。

雖然現資本市場涼了，但VR的產品、服務質量離實用越來越近

中間的綠色方框是愛奇藝平臺幾千個工程師日夜不停搭建的系統，在全國有二三百個城市有我們的節點，全球各地主要城市特別是華人聚集的城市都有我們的節點。這個平臺抽象起來就是三個大類別的功能，視頻，從視頻的上傳、編碼、傳輸、播放到個性化推薦等等與視頻相關。SNS社交相關，因為看到的是文藝作品，人看作品有情感，有情感就要分享。簡單地道理，可以去各處的社交網絡分享，但想有一部分情感就在愛奇藝平臺上分享。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

愛奇藝有彈幕、泡泡、評論、點贊等，與社交有關的功能。互聯網特有的功能是愛奇藝號，這是開放性的平臺，我們希望把愛奇藝號建的更加強大。我們建了幾年，但還是不夠滿意，給合作伙伴的功能還是不夠強，投入內容的合作伙伴功能不夠強，與頭部的合作伙伴的要求更高有關系。說起來容易，做起來很難，每年每個月都在進步，但還是不夠滿意，希望早日讓所有合作伙伴都滿意，構成愛奇藝平臺。量變引起質變，如果每天訪問10萬人、100萬人、1000萬人都不是這樣的難度，訪問幾億人時簡單的事情難度大很多。投入不是兩倍十倍的事情，投入真的是指數性的增長，需要科技。愛奇藝目前把科技放在特別重要的位置。

愛奇藝平臺用戶有四種終端，移動、PC、OTT（智能電視的終端）、VR虛擬現實終端（還有增強虛擬現實終端）。現在不是VR行業最熱的時候，第一屆愛奇藝世界·大會最熱，雖然現在資本市場涼了，但真實的產品服務質量越來越高，離實用越來越接近。有的時候泡沫慢慢地退去是特別好的事情。前幾天看到一個樣機70克左右的眼鏡很美妙，是AR混合虛擬現實。把現實影像與電子信號影像完美地疊加，實現很多特別有意思的娛樂方式。現在只是樣機，也許明年初或者今年四季度會變成真實商品。雖然價格比較貴，但這是時間可以解決的事。愛奇藝通過終端也許未來會有新型的終端，把內容發送給用戶。

電視臺指的是傳統的電視臺的播出方式和傳統的電視機模擬傳輸服務，這與愛奇藝是平行的結構，在某種程度上是合作伙伴的關系。我們的生態離科技誕生的業態遠。中間的電影院是傳統的方式，100多年的歷史。但隨著科技的發展，點播影院不是所有人在規定的時間看一部片子，而是親朋好友湊在一起去一個小廳看的業態，愛奇藝正在做一些嘗試。這在二三四線城市會多一些，可以先預定一個廳。大城市稍微少一些，我們在體量小的城市先做嘗試，因為創新是有代價的，希望代價可控。傳統電影院網絡售票的業務也做，前幾年一直做一些嘗試，市場份額很小。我們希望按部就班地做，因為市場不是新的，而是我們要追趕別人，步步為營地做是最穩妥的辦法。

上游播的是內容，再上游制片公司更多的抽象成功能。中國的人才范圍更廣，導演、編劇、演員等專業人才。IP就是誕生的漫畫形象，甚至就是一個標題等。下面是專業公司構成上游。這都是合作伙伴。這張圖也許并不全面，但大家都可以想象都是頁面。用戶是服務對象，客戶也是生態系統重要的一部分，我們的廣告主、廣告公司及其它類型的公司都是我們衣食父母。在座很多都是我們重量級的客戶，通過愛奇藝把投入再回報給上游內容制作企業，這是行業的重要支撐力量。讓行業與愛奇藝、合作伙伴變的越來越健康，越來越強大。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

綜藝投入巨大，說唱節目今年將改名為《中國新說唱》

為了構成健康的生態系統，加強與合作伙伴的戰略合作關系，最近一兩年有很多計劃，計劃全部都是面對合作伙伴的。我們的目標是把生態系統做好雙贏，甚至是三贏，讓愛奇藝受益，合作伙伴同樣受益。

去年公布的海豚計劃是做超級網劇。幼虎計劃，投資孵化新制作公司，不是大企業，而是有一定經驗想創業的制作團隊，更多的目的是創新做出與眾不同的作品，而不是簡單的傳統作品的復制。天鵝計劃培養新人，我們的行業需要新人才。文學云騰計劃，愛奇藝孵化的文學作品，解決制作公司財務風險與現金流的問題，動員他們一部分不要現金占一部分作品回報的權力。漫畫蒼穹計劃也是把愛奇藝平臺原創的漫畫形成影視作品。動漫晨星計劃與幼虎計劃一樣，主要是投資扶持動畫的制作團隊、新興公司。北極星計劃針對中小投入的公司，支持優秀愛奇藝號。影業飛鷹計劃，是扶持青年導演拍院線大片。我只解釋一部分，還有一些計劃沒有列出來。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

人工智能誕生于1956年，為什么最近幾年爆發性的增長？最早是“想法+算法”，用傳統大型機、中型機、小型機來實現，但它的約束太多，成本太高。隨著個人機和處理技術越來越好，算法也越來越提高，互聯網技術發展等讓它的適用范圍越來越廣。AI技術讓原來設想中的應用變為現實，對傳媒娛樂影視文化行業的影響是什么，很多人不特別清楚。傳統媒體一個電影院或一個電視臺頻道或一本雜志，通常是一個品牌對應著一個特殊人群。互聯網用戶可以通過瀏覽檢索的方式找到自己想看的內容，用戶主動地找內容，這是互聯網媒體與傳統媒體最大的不同。AI是又一個巨變，內容創作者和內容分發平臺根據每個用戶的需求，為他創作和分發內容，這是質變。隨著是質變，但需要八年、十年，甚至是更長的時間才能實現。互聯網發展不到30年都這樣，我相信AI發展不會用30年的時間，它會更快的實現。你的助力特別了解你，他了解你的喜怒哀樂，了解你現在的心情想看什么內容，甚至現在自己都說不清楚的時候，他推給你的內容果真就是你最想看的內容，AI可以實現這個。

雖然我描述的可能未必嚴謹科學，但現實意義應該描述的還算準確。AI科技在愛奇藝的生態系統發展中，不只是簡單的一個功能。愛奇藝有的做完了，有的正在做，有的剛開始做。創作階段選角色，大戲200多個角色，靠導演帶助理選很難，男一和女一選不是本事，讓一百多個角色選擇的非常正確，戲選擇的一點毛病沒有是不容易的。為什么電影的質量高，因為真的每一個角色更精細，投入更大。電視劇的角色多，時間長，很難做。雖然不是特別完美，但我們在往這個方向努力。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

與電影針對不同的人不一樣。我是這個明星的粉絲，我看到的海報就是這個人的。如果是女一的粉絲，想看到的就是女一C位圖。在比如，60集的電視劇，每集一個主角大鏡頭加起來有幾分鐘，粉絲真的是手動地找到這些鏡頭看。現在人工智能的方式，機器給他選出來，60集就只看這個演員。更多的貨幣化能力，情景化的能力，一部電視劇60集，出現親吻鏡頭的時候旁邊鉆戒廣告出來，效果是隨便打廣告的4~5倍。太多的人工智能應用，其實就是解決了能做什么或者人理論能做實際很難做的事情，發現機器能做了，而且是智能的。

愛奇藝是“技術+人”，大家拿到的終端是機器，背后的服務器是機器，傳輸的設備也是機器。愛奇藝的機器，特別是愛奇藝的人，有一千多人經常與合作伙伴接觸。我們希望這些人懂內容、我們希望朝著這個方向努力，懂千千萬萬的用戶。我們的主流用戶更加年輕，他們每天的生活不是像我這樣沒有時間睡覺，我們通過數據和機器傳輸的手段與廣大的人更接近。

▲龔宇現場演講（愛奇藝世界大會直播截圖）

合作伙伴關系中強調三個感受，創新，互聯網平臺方特別好的工具是大數據分析與人工智能技術。我們分析最近的爆款內容，無論是互聯網還是電視、電影，共同的特點只要是爆款的內容都帶創新二字。簡單復制的作品都沒有大成功過，可能掙一點錢，但真的不是最優秀的作品。創新的好處，除了掙更多錢以外，更多就是對創作者或決策者、參與者的精神回報。中國娛樂行業發展中引導潮流，雖然潮流可能只是一個分支。愛奇藝投入巨大，綜藝投入比較大，去年的說唱節目今年將改名為《中國新說唱》，年輕人喜聞樂見的說唱形式要保留。年初開播《偶像練習生》也是一樣，用節目的方式把文藝類型變成年輕人大眾化娛樂方式，這是我們非常開心的事。這不是愛奇藝一家做的，有合作伙伴和編劇、舞美與藝術家共同努力。只有創新才能走在前面，我們的核心競爭力不斷創新，持續創新。戰略層面就是創新，創新是發展的核心關鍵詞。

守正用奇，用奇就是創新，守正是大原則。我們用走正道的方式，真正地贏取勝利進步，共建健康生態系統。

一年前愛奇藝的企業愿景，科技創新為驅動的偉大娛樂公司。

很高興與大家做中國非常有前途的事業，再次感謝大家。