每經記者 夏冰    每經編輯 祝裕

全球化2.0進程中，貿易爭端表面上是貿易之爭，實質涉及知識產權為核心的科技實力與未來布局。而科技作為驅動商業模式的核心要素，近年來越來越受到市場的高度關注。

在5月20日由交大安泰經管學院主辦的“互聯網+訓練營”第7期活動上，基于“科技創新驅動商業模式變革”為核心的訓練營聚焦“區塊鏈與新經濟”，豐元創投合伙人吳軍及交大創業邦的三位企業家：上海中信信息發展總裁黃海清、流利說聯合創始人胡哲人與觸寶科技創始人王佳梁分別就上述話題做出主題演講。

吳軍：人工智能+IOT+區塊鏈=超級智能

區塊鏈到底有什么作用？

豐元創投合伙人吳軍教授將“區塊”和“鏈”分開解釋，“‘區塊’實際上是個記錄，可以理解成在筆記本上、賬本上寫下一個記錄。當任何一個東西產生的時候，實體也好、虛擬的也好，它就同時產生一個記錄、唯一的一個標識，這就是區塊。‘鏈’是其所有的行蹤、所有中間的交易、整個生命周期各個過程中的一個描述。比如我們說比特幣從張三給李四，這個交易過程就要寫上一筆，通知全世界它的所有權發生轉換了。”吳軍指出，區塊鏈很大的一個好處在于可跟蹤。

吳軍也闡述了IOT和人工智能，他指出，“IOT的設備將會越來越普遍，比如說現在我們刷臉的機器，這其實就是一種IOT。它把你和整個互聯網聯系起來了，如果你在首都機場就可以通過這種方式，而且進關很快。”吳軍深入淺出的以一個公式的形式將三者的關系做了表達：人工智能+IOT+區塊鏈=超級智能。

那么，三者是什么關系呢？如果說整個城市是一個超級智能機器人，人工智能是它的大腦，IOT是它的感觀，好似眼耳鼻舌身等，區塊鏈是它的神經系統，我們這些數據是通過區塊鏈的方式在整個社會來傳遞的。

最后，吳軍進一步談到區塊鏈和人工智能的關系。他認為，人工智能是一種生產力，它能提高生產的效率，使得我們更快、更有效地獲得更多的財富。而區塊鏈是一種生產關系，它能夠改變我們一些分配。

黃海清：未來是從IT到DT的時代

作為一名IT互聯網老兵，黃海清先后經歷過DELL、IBM、Oracle和騰訊云，他經歷了PC最鼎盛的時代，也曾和團隊協力將騰訊云從7億提升到45億。以貿易摩擦與中興芯片事件開場，黃海清進一步分析，在過去的IT時代，在整個IOT和物聯網核心中，從CPU、臺式電腦、PC服務器、小型機、網絡設備到儲存，美國公司占絕對的主導地位。隨著移動互聯網時代的到來，引領IT時代的部分巨頭已經落寞，剩下的艱難轉型中，當下的主要階段是從美國絕對主導的IT時代轉到中國參與的DT時代。

黃海清認為，技術創新是贏利模式創新的先導因素。“很多人說中國的新四大發明是掃碼支付、共享單車、網購和高鐵，前三者是很棒的贏利模式創新，相對而言技術創新需要引起我們更多的關注。”

他表示，我們目前沒有“彎道超車”的機會，而是需要“換道超車”，而這個“換道”指的正是我們在新技術上的發展和應用。3G解決了同時傳送聲音及數據信息的需求，4G解決了傳輸更高質量的視頻及圖像的需求，5G未來會解決在線互動，萬物互聯的需求，容量是4G的1000倍，而芯片是實現5G的心臟。

未來已來，未來是什么？黃海清提出，未來是移動互聯網+物聯網無縫融合的時代。數據將成為比石油更有價值的資源，云端大腦在默默的提供最安全的、最海量的、最透明的、最彈性的計算資源和儲存資源，整體為大數據保駕護航。

胡哲人：堅定用AI技術重新定義英語學習

胡哲人認為，相較技術革命讓醫療行業取得了很大的變化，如CT和超聲波等科技產品的出現讓醫療手段不斷升級，教育行業的變化與發展并不顯著。

《每日經濟新聞》記者了解到，流利說目前擁有7000萬的注冊用戶，自2016年7月起有超過100萬的付費用戶，付費用戶主要集中在定制學課程上。胡哲人認為，“傳統的語音教育培訓行業最集中的矛盾點在于優秀師資的匱乏，不是說英語流利的人都可以去做老師。其次，物理空間輻射的半徑也是有限的。”流利說依托互聯網屬性，天然具備了鏈接教育生態的可能性，而人工智能就是背后的老師，它可以做出自定義的內容和規劃。

“內容、數據、技術，這三樣東西才是真正能夠一起來打造未來的一個教育形態，有了好的內容，再利用產品上大量自動化的工具收集帶標簽的語音數據，通過對這些有效數據的分析和處理，進一步提升英語流利說評測引擎的準確度與反饋速度。”他相信，在未來教育形態里離不開人工智能，人工智能的介入可以再造傳統教育環節里面非常多的傳統生產元素、生產工具和生產關系。

王佳梁：技術、數據、產權和文化四大壁壘構建出海戰略

觸寶科技專注觸寶電話和觸寶輸入法，在全球有超過1.2億的日活躍用戶，覆蓋超過200多個國家，覆蓋語言超過100多種。

2012年一場與美國上市公司Nuance的訴訟案，將觸寶帶入了一條“死胡同”。

在論壇現場，再次談及案件本身，王佳梁更多的是一種釋然后的輕松和啟發。他表示，作為中國企業家，必須要尊重海外市場的游戲規則，其次還需要建立核心競爭力、知識產權和技術創新。只有用長遠的眼光看待專利戰略，我們的知識產權的關注與投入才會越來越多。“一旦企業的知識產權申請數量和質量都有了保障，我們在未來涉及到任何的專利國際競爭中，才可以足以確保企業自身的獨有競爭力。”

在比較國內企業和國外企業后，王佳梁指出，國內企業很多存在同質化的問題，出海的互聯網企業也面臨同樣的問題，他建言，“真正出海做市場，實際上拼的不是爆發力，而是續航的耐力。”如何具備續航的能力，他給出了四點啟示：技術壁壘、數據壁壘、產權壁壘和文化壁壘。通過數據、用戶、產品整體架構起產品的人工智能應用，是未來出海創業的重要要素。