每經記者 丁舟洋    每經編輯 溫夢華    每經實習編輯 徐 斐    

▲受訪者供圖

作為A股上市公司昆侖萬維（300418，SZ）的實控人，周亞輝在國內互聯網界頗具傳奇色彩。他在清華念大學時就休學創業，后來創辦昆侖萬維開發游戲市場，卻又化身“獨角獸挖掘機”，投出映客、趣店等獨角獸公司，坐享移動互聯網紅利。

7月27日，由周亞輝組織中方資本收購的歐洲老牌瀏覽器公司Opera在經過兩年經營后，由虧轉盈，重煥生機，正式在納斯達克掛牌上市。

周亞輝對《每日經濟新聞》記者表示，“我要做減法，聚焦回來好好做企業，好好做Opera，盡快把Opera做到100億美金的市值。”目前，Opera已在非洲地區迅速搶占市場份額，看似已穩定的世界瀏覽器市場格局能否再起風云？

●深耕非洲彎道超車

Opera登陸美股的這一天，周亞輝行程極滿。IPO簽字、敲鐘儀式、一輪又一輪的發言……等到接受記者采訪的時候，周亞輝仍然神采奕奕，一開場就逮著機會跟同事開玩笑。“我介紹一下我的團隊，老吳、老宋，老宋在Opera干了16年了，逢人就說他干了16年，以此博好感。”

“其實是因為找不到別的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句，輕松的氣氛在采訪間蕩開。這種幽默、熟悉的高管團隊相處風格，并非每家公司都如此。

“我們要專心把Opera News（即“Opera新聞”）做好，對不對老吳？不然我們白混了。我們可是中國第一批做社交網絡的。”周亞輝扭頭問一旁的吳績偉，“老吳，2008年跟我一起創業。以前主要做業務研究，這次要上場打仗了。”

在對Opera完成收購的兩年里，周亞輝迅速調整了Opera的戰略，由原來的瀏覽器，變為“瀏覽器+新聞+社交窗口”。

“瀏覽器是一個做新聞資訊的好載體，我們相對比較容易把瀏覽器的用戶轉化成為Opera news的用戶。未來幾年最主要的肯定就是把Opera News的戰略貫徹下去。”

Opera News的新聞集成、精準推送功能，很容易讓人想到今日頭條。在周亞輝看來，今日頭條的內容分發屬性占了90%，只有10%是社交屬性，“我們做產品希望社交屬性占40%~50%。”

何謂內容屬性，何謂社交屬性？宋麟解釋道，內容指新聞、音樂、視頻等，社交屬性就像微信、QQ之類的，而Opera在中長期還將醞釀“交易屬性”，即電商、支付、金融等服務。

這些市場，在國內早已被幾大龍頭瓜分完畢，但在非洲，Opera的市場占有率讓周亞輝信心十足。在非洲，Opera的市場滲透率接近40%，這為其長遠的生態圈戰略奠定了基礎。

而Opera在非洲取得的優勢，與Opera自身產品特征和非洲的互聯網建設現狀不無關聯。回憶一下互聯網的2G時代，上網流量昂貴而稀缺，彼時Opera正因為輕便、省流而迅速打開局面?，F在的非洲正值網絡基礎設施建設期，也就是誕生移動互聯網龍頭企業的窗口期。“同樣一篇新聞，可能別的地方消耗1M的流量，在我們這就是100K。”吳績偉說。

“非洲的網絡基礎設施環境發展，還有幾年紅利期，我們需要在未來兩三年盡快把Opera News做到一個統治級的地位，這樣，我們（將）有Opera和Opera News兩個超級APP。”宋麟表示。

●卸任昆侖萬維CEO專注經營Opera

今年41歲的周亞輝笑稱自己“年紀大了”。他表示以前覺得這個世界每天都有機會，每天都有項目可投，但現在年紀大了有年紀大的好處，那就是“不喜歡做加法，喜歡做減法”。

從做減法的角度，周亞輝希望把所有事情都扔掉，專心把Opera做好。在Opera上市前，周亞輝辭去了昆侖萬維的CEO職務，把主要精力放在Opera上。“現在幫宋麟、吳績偉，把他們扶上馬，送一程。”

具體在Opera做什么？周亞輝笑稱自己“什么細節的活都干”。吳績偉補充說，“真的是，有一次Opera活動文案的一句話，他都會親自動手修改”。其實，這種事無巨細的管理方式并非常態，作為CEO周亞輝考慮更多的仍是戰略和人才，將具體工作充分授權給吳績偉、宋麟。

“我管太多他們也不開心，誰希望自己老被插手，所以還要授權。我做我該做的，把這個公司帶上一個軌道，這個公司戰略是什么？近期要做什么？未來24個月到未來36個月要做什么？未來五年、未來十年做什么？都想好，都規劃好，這是我的職責。”周亞輝說道。

雖然周亞輝投過映客、趣店這樣在投資后賺取巨大回報率的公司，但此次對Opera的投資，卻不再是“閃電戰投資”，而是“深耕式經營”。

“因為我覺得Opera它有巨大的用戶量，巨大的數據優勢、品牌優勢。之前投那么多公司雖然也都有這些優勢，但不足以形成絕對的龍頭級別，如果Opera能把每個階段的目標做到位，是能夠形成壟斷級別優勢的。”周亞輝認為。

“腦海里所有關于投資的要扔掉，要聚焦回來好好做企業，好好做Opera，盡快把我們做到100億美金的市值。”周亞輝對目標想的很清楚，他做Opera也被業內視為“二次創業”。

“做100億美金的公司，需要有點運氣，但我覺得自己沒那么好運。我們在國內做了十年游戲，從沒遇到過爆款，但利潤一年比一年高，憑的是實力。所以我要做100億美金的公司，我也不靠運氣，憑的是認準邏輯上證明一定能做成的事情，再堅持耕耘它十年。”周亞輝表示。

收購Opera意味著跨國公司管理，Opera原來的團隊在歐洲，現在非洲、亞洲都有團隊，團隊的管理和融合、對公司業務的布局以及如何說服團隊齊心協力地工作，無一不在考驗掌門人的智慧?？偨Y自己的管理及帶團隊的經驗，周亞輝覺得，“首先要靠信任，團隊里一定要有自己非常信任的人，對團隊進行充分授權，其次還要想明白商業邏輯，并給團隊講清楚。”

在周亞輝看來，手握Opera、社交平臺Grindr、閑徠互娛、昆侖游戲這四張牌的昆侖萬維，是一個控股型集團公司，每部分的核心競爭力加起來，就是集團競爭力。