如果萬達只是一家地產商，丹寨精準扶貧項目不會這么成功。

2017年7月開業的丹寨旅游小鎮，在一年里接待游客550萬人次，是2016年丹寨全縣游客數量的6倍，帶動全縣旅游綜合收入24.3億元，幫助1.6萬丹寨人口增收。中國旅游研究院院長戴斌8月1日在北京表示，萬達丹寨包縣扶貧創新性地發揮旅游扶貧功能，樹立了中國企業精準扶貧的有效樣本。

憑借該項目，萬達集團在南方周末主辦的第十屆中國企業社會責任年會上一舉拿到“精準扶貧貢獻年度創新企業”、“中國房地產行業年度最佳責任企業”、“中國民營企業年度最佳責任企業”等三個獎項。

憑空出世的丹寨萬達小鎮在開業當年就被評為國家4A級景區，并很快躍為貴州排名前三的景點，成為“丹寨現象”。

有望提前兩年整縣脫貧的丹寨證明了一件事：發展旅游產業完全可以帶動一個區域全面脫貧，旅游產業完全可以實現精準可持續扶貧，萬達打造丹寨小鎮，是企業精準扶貧可復制的有效樣本。

“旅游精準扶貧新樣本”

萬達有商管、文化、地產、金融四大產業集團。盡管萬達是世界頂級規模的不動產企業，但丹寨項目是舉集團之力完成的精準扶貧品牌。

自萬達與丹寨簽下包縣扶貧協議后，萬達就成立了由集團高級副總裁牽頭的扶貧領導小組，從全國各地抽調100多人組成精干隊伍入駐丹寨，負責幫扶項目具體落實。另一方面，萬達還整合社會資源參與丹寨扶貧項目，充分發揮成熟企業良好的商業模式和運營經驗，以品牌帶產業，帶動關聯產業發展。

南方周末在會上發布的《中國房地產行業CSR觀察（2017-2018）》指出，房地產行業的社會責任履行仍處于初步階段，房企參與的公益性建設項目很少，大部分房企仍然是以利潤最大化作為其主要目標。

萬達集團，包括旗下的萬達地產，顯然是個“異類”。

30年來，萬達投入社會慈善事業的現金累計超過60億元，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業之一；萬達也是全國最早推行節能建筑的企業，是獲得綠色建筑認證最多的企業之一。

2014年全國社會扶貧工作座談會期間，王健林主動提議，萬達想嘗試“企業包縣，整體脫貧”。經過調研考察，2014年12月，萬達集團決定牽手丹寨縣開展幫扶行動。

如果只從地產商的角度去思考精準扶貧的方案，丹寨很難在短短幾年里從默默無聞的貧困縣轉變為世界知曉的“明星”縣。——“丹寨現象”引起海外357家媒體報道，丹寨萬達小鎮“52個輪值鎮長”的活動獲得戛納國際創意節銅獅獎。

2018年俄羅斯世界杯揭幕戰，作為主贊助商的萬達集團選送了6位來自丹寨的少年成為護旗手，走進世界杯球場。這也是世界杯近90年歷史中首次有中國護旗手出現在揭幕戰上。

中國特色小鎮研究員柳俊對“丹寨模式”和丹寨萬達小鎮的成功興趣濃厚，多次親赴丹寨考察，與同事寫下了1.3萬字的調研文章，稱“丹寨小鎮是一個前所未有的鄉村文旅綜合體”。

然而對萬達而言，丹寨萬達小鎮只是精準扶貧項目的一部分。

萬達曾研究過包括養豬在內的多個產業扶貧推廣到全縣的可能性，最終一一否定，因為養豬市場周期波動大，大米產業的市場競爭激烈，盈利預期不樂觀，丹寨縣未必能從中得到長期穩定收益。

最終解決方案是萬達將旅游產業作為核心，形成長中短結合，職業教育、旅游產業、扶貧基金并舉的創新模式，實現精準扶貧、精準脫貧。由此，萬達興建了一座旅游小鎮作為丹寨旅游扶貧龍頭。

萬達小鎮的落成，沖破了當地人“接受窮困，不思改變”的固有思想。“現在不一樣了，現在大家更有生活目標了。”當地人吳明華評價稱。如今能夠存下錢的貧困戶潘忠云也說：“覺得日子越來越有盼頭。”

“長中短”的丹寨模式

得益于萬達商管、萬達文旅等部門的通力合作，萬達在丹寨做了很多同行企業做不到的事。

譬如把1000多畝閑棄茶園改造為有機綠色茶園，帶活了丹寨縣的茶產業，也為全縣1000名建檔立卡貧困戶提供了茶園工作機會。

萬達還投資3億元建設萬達職業技術學院，推行“校企聯辦”模式，該校學生畢業后，萬達集團會采取擇優錄取的方式，讓五成左右的畢業生進入萬達集團工作，逐步實現“就業一人，脫貧一戶”目標，阻斷貧困代際相傳。同時，學校還每年針對貧困人群開展大量職業技能培訓，提高他們的就業創業能力。

萬達又拿出了5個億建立萬達產業扶貧基金。該基金自2016年起，每年向貧困戶發放5000萬元，是保障性扶貧補助。

萬達精準扶貧的“丹寨模式”很容易被概括，就連丹寨的老百姓都耳熟能詳，叫“長中短”模式。

短期就是扶貧創業基金，10年5億元，每年5000萬，全面覆蓋所有丹寨貧困建檔立卡戶，確保貧困戶快速走出貧困，給中期的產業扶貧留出足夠時間；中期就是利用旅游產業帶動丹寨全面發展，徹底幫助丹寨經濟結構轉型升級，萬達先后累計捐資13億元，給丹寨打造了一個極具特色的旅游小鎮，拉動丹寨的旅游產業，小鎮開業一年涌進來自全國各地550萬人次的游客，帶動1.6萬人口增收，相信利用3至5年時間，即使不用扶貧產業基金，丹寨小鎮的造血機能拉動丹寨全面發展，幫助丹寨徹底實現脫貧目標；長期是指3億元捐建萬達職業學院，立足長遠，從知識、技能和思想觀念等方面改變當地人才結構，起到扶貧先扶智、解決代際貧困傳遞的決定性作用。

北大光華管理學院實地調研丹寨后得出結論：精準扶貧長中短期項目組合、教育產業基金并舉，值得向全社會推廣。

“研究怎樣讓游客過夜”

“按照國家旅游局的標準，200萬就算旅游大縣。”王健林在萬達集團2017年的工作總結會上提出目標，“2018年丹寨萬達小鎮要確保400萬，力爭500萬游客數量。”

然而最開始，萬達內部曾擔心小鎮吸引的游客不夠多，預估“一年最多100萬游客”。在萬達的精準定位和針對性推廣下，小鎮全年累計接待游客550萬人次。如今，丹寨萬達小鎮面臨的新課題是“研究怎樣讓游客過夜”，更深層次地拉動丹寨當地旅游，促進實質性消費。

一系列行動立刻被落實。

2018年7月3日，丹寨小鎮開業一周年之際，萬達宣布繼續捐資5億元開展丹寨萬達小鎮的二期規劃建設，進一步提升小鎮的品質，完善小鎮各項旅游功能。當晚，高水準的大型苗族歌舞劇《錦秀丹寨》在新落成的丹寨萬達小鎮錦秀劇場如期首演，并且在隨后的一個月內場場爆滿。

包括新浪2018CMO大會、丹寨輪值鎮長扶貧論壇等高規格高水準的會議，也被陸續引進到新投入的丹寨國際會議中心舉行。整個7月，丹寨小鎮上的酒店和客棧一房難求，餐館包房幾乎全滿。

8月1日，中國旅游研究院院長戴斌在北京引用大量調研數據向媒體表示，丹寨萬達小鎮為丹寨創造了一個具有強大內生動力、能產生持續收益、帶動眾多行業發展、推動丹寨面貌深刻變化的旅游IP，在全國樹立了旅游精準扶貧的新模式、新標桿，為中國企業參與旅游扶貧、投入打贏精準脫貧攻堅戰提供了優秀案例。

據悉，目前國家扶貧辦正在對包括丹寨在內的多個國家貧困縣進行全面脫貧考核，而丹寨很有可能實現提前兩年脫貧的奮斗目標預期。

王健林說，“只要路子對頭，我們可以再投入。”