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昨日，有媒體曝料稱小紅書電商部門正大幅裁撤。但當晚，小紅書發布聲明稱消息不實，并無裁員計劃。

《每日經濟新聞》記者注意到，“裁員”風波背后，小紅書app商城的首頁已悄然改版。外界也因此猜測小紅書電商業務是否有所調整，記者也試圖就此問題采訪對方，但截至發稿時也未能聯系上。

對此，電商戰略分析師李成東在接受《每日經濟新聞》采訪時認為，小紅書并不具備較強的電商基因，更像“電商領域的大眾點評”。并且，在獲得阿里注資之后，小紅書會更加趨向平臺化發展，電商業務勢必被弱化。

App商城首頁改版

8月6日，一則小紅書電商大裁員的消息刷遍朋友圈。

據億歐報道稱，未來3個月，小紅書將裁撤電商部門1/2的員工，該部門將從約500人縮減至200余人，目前人力已經和部分員工談話完畢；同時，小紅書電商部門根據商品品類所劃分的10余個組別也將縮減至個位數。

當晚，小紅書發表官方聲明稱：“小紅書當前業務發展迅速，于今年6月份剛剛完成超過3億美元的財物融資，整體人員穩定，并無裁員計劃。”

從小紅書的聲明可以看出，其僅僅針對人員狀況做出說明，并未就電商業務是否調整做出回應。而另一方面，小紅書app商城的界面已悄然“換臉”。

8月7日，《每日經濟新聞》記者打開小紅書app發現，在小紅書商城頻道原先占據主資源位的“限時購”已經“蒸發”，小紅點、福利社和有光取而代之。在其下方，則是編輯推薦區和商品區。

據了解，原先在“限時購”陳列的秒殺產品系外部品牌，而此次放在“C位”的小紅店、福利社和有光等均屬小紅書的自有體系。小紅書用戶文賢子（化名）也向《每日經濟新聞》記者表示，她曾通過“限時購”服務購買過某日本品牌的紙巾，但其對于商城頁面的改版時間并不清楚。

就電商業務是否有調整的問題，《每日經濟新聞》記者試圖向小紅書方面求證，但截至發稿仍未聯系上。

弱化電商或成必然

“電商”標簽似乎漸漸成了小紅書的“忌諱”。小紅書創始人瞿芳就曾多次在公開場合宣稱，小紅書是社區而非電商。而此前其在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也反復強調，其定位自始至終都是“社區”。

易觀分析師王會娥告訴《每日經濟新聞》，實際上，小紅書的戰略一直伴隨其發展而演進——小紅書最初定位海外購物分享社區，等到積累一定內容及流量后，它便順理成章地上線“小紅書福利社”，切入跨境電商。不過在后續發展中，小紅書的電商供應鏈建設卻跟不上社區建設的腳步，導致斷層，這也迫使小紅書重新調整戰略。

雖然發展電商并不順利，但小紅書的管理層卻驚喜地發現，由于深耕UGC，小紅書社區得以飛速成長，成為一個越來越巨大的“流量池”。

數據顯示，截至今年5月，小紅書用戶數突破1億，今年5月月度活躍用戶數接近3000萬，是一年前的3倍。而這自然吸引了阿里等一眾電商巨頭的目光。

為外界所關注的是，接受阿里投資后，小紅書會繼續講一個什么樣的故事？

在李成東看來，小紅書作為一個巨大的“流量池”和分享社區，堪稱電商領域的“大眾點評”，可以幫助用戶進行購買決策。一如大眾點評在美團體系中承擔流量入口的作用，作為電商大眾點評的小紅書，“從這個角度講，還是很有想象空間的”。

他進一步指出，電商基因并不強大的小紅書，也會更多地向平臺化發展——電商未來會被弱化，也會更多地選擇與其他平臺合作。

王會娥對此持相近的意見，她認為，小紅書無疑會逐漸淡化其電商屬性，同時增強社區屬性、娛樂屬性，漸變為“標記美好生活方式”的社區，成為其他電商平臺的內容營銷平臺，成為阿里大生態的一環。