每經記者 林菁晶    每經編輯 陳夢妤    

上個月的一個工作日，有媒體曾到東區國際8號樓的中弘股份總部探訪過，但迎來的是反鎖的大門。

“王永紅跑了！”一位保潔員告訴她。

“上市房企第一跑”的名聲很快傳開，緊接著，“套現70億元”、“負債43億元”、“高管集體背叛”等一系列負面消息開始源源不斷爆出，中弘股份股價跌破1元，23萬股民心如死灰。

但就在8月28日上午開盤后，中弘股份漲停，其原因是前一晚公告稱與加多寶集團有限公司及深圳前海銀誼資本有限公司共同簽署了《債務重組及經營托管協議》。

上市公司動態截圖

根據協議，在債務重組與后續資產注入方面，為盤活中弘股份的資產，明確企業主業和方向，加多寶集團及前海銀誼資本將對中弘股份進行債務重組。包括明確中弘股份結構調整和產業轉型發展方向；對于與中弘股份主業方向、盈利模式不一致的項目和資產進行重組轉讓退出，優化主業方向和項目資產結構；加多寶集團及前海銀誼資本參與企業債務重組后，按照上市公司監管要求，擇機將各自相關主業的優質項目注入中弘股份。

加多寶集團及前海銀誼資本承諾，在債務重組和托管經營過程中，根據經營需要，為中弘股份項目經營、人員成本等方面提供流動性支持，以幫助中弘股份恢復正常經營。

公告還稱：“加多寶擁有多年的產業運營經驗，并且在產業運營多年后在全國各地持有多處待開發用地，意在盤活中弘股份存量資產，實現共贏。”

但就在股民們狂歡著迎接中弘煥發第二春之時，加多寶集團卻緊急發布了關于澄清中弘股份《債務重組及經營托管》公告中不實內容的聲明。

該聲明撇清了與中弘的合作關系，甚至聲稱自己“毫不知情”、“要追求相關法律責任”。

上午11時許，漲停之后的中弘股份申請盤中臨時停牌。

公告截圖

全線崩潰的資金鏈

這家曾經開發過中弘·北京像素、六佰本—望京商業街、中弘國際商務花園等數個知名項目的開發商，自2009年宣布“將在未來五年內，成為中國旅游產品開發與運營的一流品牌”之后，曾通過大舉擴張并購數十個公司以謀求戰略轉型。但如今從公司情況來看，中弘股份不僅轉型未見成功，更面臨著資金信用和控股權等多方面隱患。

在27日的晚間公告中，中弘還披露了關于中弘集團與新疆佳龍終止股份轉讓事項的公告。其原因是按照證監會相關規定，上市公司因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被證監會立案調查期間，上市公司大股東不得減持股份。

今年下半年以來，中弘股份的逾期債務接踵而至，總規模已經超過50億元，信用評級也被調至最低，其中甚至包括一筆利率高達24%的3.3億元債務。

除此之外，因中弘股份披露的2017年一季度報告、半年度報告、三季度報告涉嫌虛假記載，安徽證監局決定對公司進行立案調查。

種種跡象表明，中弘的資金鏈早已面臨全線崩潰，而王永紅的失信更是在各個領域都“有所建樹”。

比如在去年佳士得拍賣會上，王永紅為心愛的女明星豪擲1.24億港元拍下了雍正粉青雙龍尊，后因無力償還1.2億元尾款，兩人雙雙被告上法庭。

如何把一手好牌打得稀爛？

2000年，28歲的王永紅以低廉的價格買下了北京東五環外一幅600畝的地塊，那時，常營還是一片無人問津的荒野。

囤地8年之后，隨著北京CBD東擴，那片“荒地”的價格已經翻了10倍，王永紅將其打造成了至今還是京城最著名的商住房——北京像素，近萬套房子在4年內就銷售一空。

年少成名又獨具慧眼，臥薪嘗膽之后的王永紅一舉成為身價百億的富商。盡管嘗到了開發住宅的第一桶金，但王老板志不在此，他希望用資本撬動資本，并由此布下了更大的賭局。

隨后的幾年里，王永紅先后嘗試過影視、手游、主題樂園、旅游地產等新生意，但最終沒有什么起色。2015年，他在自己的私人會所里，正式提出“A+3”戰略轉型決策：一家A股上市公司外加三家境外上市公司（A即中弘股份，定位于一家全面開發旅游地產的重資產公司；三家境外上市企業則屬于輕資產公司，一家圍繞互聯網金融做物業營銷，一家做在線旅游，另一家負責品牌運營管理），并正式開啟了新的轉型之路。

近年來，在中弘股份大肆擴張的并購多達幾十起，其中最令業界震驚的，是被稱作“蛇吞象”的半山半島并購案。

2015年9月，停牌近半年的中弘股份宣布，將以58億元接手半山半島項目，擬通過支付現金、發行股份購買資產。但僅僅一個月之后，中弘股份就宣布重組失敗。該年度，中弘股份全年凈利潤僅有2.87億元。

對于此次失敗，王永紅當時的解釋是，“標的資產后續整合過程涉及環節眾多、交易過程復雜、基礎工作繁多。”

但善于資本運作的王永紅并沒有放棄，采取了聯合金融機構利用加杠桿的間接收購方式重新啟動對半山半島項目的收購，試圖以10億元撬動60億元資金，此舉也引來了深交所發出問詢函。

除此之外，僅在2015年，中弘股份就對外公布了多起并購案，包括8月19日，以7.06億港元代價收購香港上市公司開易控股72.789%股權；在9月10日收購了另一家香港上市公司Walker Group Holdings Limited不少于60%的股份；10月8日，其境外全資子公司又計劃收購卓高國際66.1%的股份。

2016年12月23日，公司還出資10億元收購天津世隆17.238%股權。2017年5月5日，更是耗資約11.6億元收購CMSPC投資基金部分份額，幾天之后又宣布斥資約27億元收購高端旅游服務商A&K公司90.5%的股份。

公開財務資料顯示，中弘股份2017年營業收入10.16億元，凈利潤為-25.37億元，同比下降1834.45%%。而整個2016年以及2017年，中弘股份的經營性現金流凈額皆為負數。

公司近年凈利潤情況（數據來源：wind）

中弘股份的官網上，赫然保留著王永紅的“董事長致辭”。其中寫道：當朋友詢問我是如何讓中弘如此快速發展起來的，我回答我只做了三件事。

第一件事就是我要讓所有中弘的業主們感覺到產品的好。這個“好”的定義不是挺好，是“很好”，“非常好”，我要的是這種狀態，讓每一位購買中弘項目的人都能發自肺腑的感覺到我們對產品的用心，對品質的追求，物有所值。

第二件事就是我為之驕傲的員工們。中弘不是我一個人的，他們將智慧和青春奉獻給了這個企業，這個企業才有今天的成就。他們是中弘的未來，我有責任讓他們過得更好一些。

第三件事就是股東們，有了他們一直以來的理解、關心和支持，中弘才得以穩健發展，得人滴水之恩，必當涌泉相報，中弘必須做出成績，以此回報股東們的支持，這是我的工作。

如今看來，這不免有些諷刺。第一件事，北京御馬坊項目一夜從明星項目變成爛尾樓，濟南項目停工停售；第二件事，拖欠員工數月工資，高管陸續出走；第三件事，公司財報涉嫌虛假記載，大股東集體撤退，股票淪為“仙股”。

但王永紅三句話不離“夢想”的座右銘至今“源遠流長”：“每個人都有夢想，夢想是驅使人們不斷向前的能量，夢想從來不會被打折，只有一直做下去的勇氣。”

這話聽著并不陌生。曾經，一個同樣身為上市公司老板的賈姓企業家，在跑路之前，也總是訴說著“讓我們一起，為夢想窒息”的壯志豪情。

而今，王永紅在經歷了金主垮臺、股東撤資、資金斷裂、債主追債、墻倒眾人推等一系列事件之后，不知是否會想起那位遠在美國的前輩，畢竟“夢想家”總是惺惺相惜的。