每經記者 沈溦    每經編輯 張海妮    

均勝電子董事長王劍峰 圖片來源：受訪者供圖

11月15日~16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將圍繞“問道高質量  增長新動能”的主題展開討論。近日，國內眾多知名企業家或知名企業負責人紛紛向每日經濟新聞發來他們對企業高質量發展的看法或建議。

近日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了均勝電子董事長王劍峰，他重點提及均勝電子高質量的跨國并購發展之路。

談企業發展：杜絕簡單仿制，走差異化道路

NBD：均勝電子從此前的以汽車功能件為主業的零部件企業，發展成如今的全球第二大汽車安全公司，一路走來，公司有何獨特的理念？

王劍峰：自成立起，均勝就致力于汽車零部件的研發、生產及銷售。與國內很多企業進行簡單仿制不同，均勝從一開始就選擇了一條差異化的發展道路，即從設計角度切入，確立與汽車整車廠同步設計開發的發展理念。

當時，為了保證“同步設計”這一戰略的順利實施，均勝在一兩年就投入了競爭對手可能幾年甚至十年才會投入的資源。例如提供優秀的平臺、保障優厚的待遇等來吸引優秀的人才，開發自主產品。均勝起步的時候就希望能摒棄眾多同行業公司所采用的跟隨、復制、低利潤的發展思路，從一開始就高起點發展。

NBD：近期，均勝電子連續獲得“中國跨國公司100強”等稱號，均勝電子當初為何會把跨國并購作為發展戰略？

王劍峰：提升“中國制造”在全球產業中的話語權，一直是均勝追求的目標。改革開放堅定了企業追求這一目標的信念。汽車電子一直是歐、美、日等發達國家和地區壟斷的領域。為改變這一狀況，均勝一直在艱難地尋求突破之路?？鐕①徥俏覀冋J為比較適合的途徑。

因為我們希望能夠突破技術“天花板”，往汽車電子的發展方向走，這是唯一一個中國企業尚無法立足的領域。時間證明，隨著汽車智能化、電動化等的快速發展，我們當初的布局是有前瞻性的。

NBD：跨國并購對企業發展帶來哪些便利？

王劍峰：跨國并購給我們實實在在地帶來很大收獲。在我們2011年收購德國普瑞的時候，德國普瑞擁有的98項發明專利也包括在內，德國普瑞的核心競爭力主要集中在電子、軟件等汽車電子領域，這對我們的發展十分有利。后來收購KSS和高田，專利也是一起收購的。這些技術對我們的現在和將來都十分重要，也是收購成功的關鍵點。在收購后，我們對各類無形資產都非常尊重，對專利的使用也非常認真，按照跨國公司的慣例對專利進行保護。

談跨國并購：通過并購突破技術壁壘

NBD：高質量的跨國并購確實是企業實現跨越式發展的“捷徑”，但這條“捷徑”并不好走，失敗案例比比皆是。均勝電子的并購十分成功，能否分享一些心得？

王劍峰：眾所周知，跨國并購的成功率非常低，尤其是在日本、德國這樣的技術領先國家進行并購，企業需要自身有一定的行業地位、國際化的管理，還有可行性的戰略。

談判過程尤其需要精心準備。為了成功并購普瑞，均勝集團傾盡全力，并購過程前后持續了3年，每一步都非常慎重，不僅花重金聘請了專業的中介機構做商業盡職調查，而且做了精細的方案設計和組織協商等工作，保證了收購的順利進行。

NBD：中國企業走出去，通過國際并購迅速發展，達到轉型升級的目的，會遇到什么樣的困難？你們是如何應對和克服的？

王劍峰：問題肯定是很多的，比如說文化的差異，法律問題等，并購中有一些經驗也需要注意：一是一定要契合自身的戰略；二是一定要在自己熟悉的行業中；三是一定是在這個行業中具有前瞻性的產業；四是要熟悉當地法律法規，尊重當地企業文化；五是要建立起信任關系；六是管理團隊十分重要，決定你今后的運營成敗。

NBD：2004年均勝電子初創的時候，中國零部件供應在國際上處于什么地位？對于均勝電子來說，如何兼顧好跨國并購與企業自主研發？

王劍峰：中國主要的汽車配件供應商，尤其是江浙一帶的汽車零配件供應商，在產品系上大同小異，沒有實質性的差異，眾多企業在低附加值的產品上激烈競爭，這就是中國汽車零部件行業絕大多數企業的現狀。

2008年前后，均勝的競爭對手非常多，周邊的民營企業緊跟均勝的產品，而真正的核心技術則一直都控制在全球500強手里，例如天合、博世、西門子、偉世通、株式會社電裝等。比如，僅博世一家企業在中國2012年的銷售額就達417億元，幾乎全是汽車電子配件產品。因此，中國汽車電子配件2000多億元的市場主要控制在國外汽車電子零配件公司手中。

我希望突破技術“天花板”，往汽車電子的發展方向走，這是唯一一個中國企業尚無法立足的領域。從2009年起，均勝開始在全世界尋找目標，剛好德國也遭遇危機影響，當時我們管理層認為是一個很好的機會。如果有足夠的資金能夠買一家德國的企業，突破技術壁壘，將非常有利于公司發展。最終我們實現了這個愿望。